不知不覺間成了職場老鳥，四年多的經驗都總結在這裏了！

你們好，又到週末了，今天跟你們聊一聊職場。

提及程序員的職場，你們第一感受就是很難混，競爭壓力大，也就是卷。而後呢還有35歲危機，工做強度也不小，各類996。並且還有各類各樣大大小小的套路和坑，提及來一把辛酸淚，打工人的確不容易。因此我寫這篇文章呢，就是想要分享一下這幾年我總結出的幾點心得，給那些正在職場中打拼和即將進入職場的小白們，一點點幫助。

職業路線

不知道你們有沒有感觸，這個年代虛的東西太多了，實在的東西愈來愈少。就好像雙十一，提及來各類優惠，各類促銷，可是真正買到手裏的，卻並無便宜多少。

不只促銷如此，職場也同樣。雖然咱們大多數狀況下都很實際，可是仍然免不了會被一些虛頭巴腦的東西糊弄。拿跳槽換工做爲例，不少人跳槽的時候實際上是不會在職業發展這點上思考太多的，大多數人考慮的重點是，下一份工做錢給得多很少，加不加班。至於這份工做和本身的職業規劃是否是契合，可能並不會考慮那麼多。

我本身也出現過這個問題，我在上家公司雖然也是算法崗，可是主要作的是用戶畫像和增加。相對來講比較偏向數據一些，不是直接面向用戶的推薦、廣告等這類系統。這兩年積累的經驗也主要在數據這塊上，而不是在算法場景當中。其實比較好的是一條路走到黑，跳槽的時候也繼續從事這個方向。但我兜兜轉轉來了廣告和推薦，倒不是說廣告和推薦不行，只是無法把以前的經驗發揮出來。因此一開始的時候也很難受，畢竟不少業務上的東西不太瞭解，沒辦法火力全開，所以坐了一段時間冷板凳。

最近我纔想明白，在職場當中，咱們的競爭力是有兩塊組成的。一個固然是咱們的硬實力也就是技術能力，還有一個就是咱們的經驗。咱們在某個領域積累下的經驗，也同樣是很是有價值的。因此比較理想的跳槽是咱們能夠同時把咱們的經驗和實力都發揮出來，也就是順着一條路走，而不是中間換賽道。

這裏面道理也很簡單，由於一我的在職場當中的核心競爭力其實只有一點，就是解決問題。你能解決公司多大的問題，公司就願意用多大的資源留住你。只有技術不少時候一點用也沒有，由於你不知道該往哪裏使勁。好比你以前都沒作過搜索，你技術再強，也不可能一晚上之間把搜索引擎作好。一個成熟的系統的搭建過程，裏面是須要經驗是須要試錯的，不是拍腦殼就能夠的。因此一個越往上的牛人可能技術能力越平庸，可是他們思惟和經驗必定越豐富，越能解決問題。

但遺憾的是，如今新的崗位和業務層出不窮，咱們想要在整個職業生涯當中聚焦並非一件容易的事情。你們能夠去拉勾裏面搜索一下，看看搜到的崗位是否是各個方向都有。再加上影響人決策的還不止這些，薪水、股票、福利，都會影響咱們的決策。若是不能在一個方向有長足的積累，很容易遇到瓶頸，這也是我把職業路線列在第一位的緣由。

咱們在跳槽或者是選擇下家的時候，首先要考慮職業路線，咱們要把以前積累的優點和經驗利用起來。否則頗有可能到了新環境發揮不利，迅速坐上冷板凳。

注重人脈

早在我高中時期，就有和父母相熟的老教師語重心長地給我傳授過一條人生至理：一我的要能成，須要三個條件。首先他本身行，其次有人說他行，第三，說他行的人很行。

我當時年紀還小，哪裏能理解這些，聽完也就算了。直到今年經歷了一些事情以後，無心間回想起來當年老師囑咐個人話，才發現真的頗有道理。經營人脈並不虛，也不是騙人的，的確頗有用。可是怎麼經營人脈是一個很大的問題，不多有人能答上來。

地攤文學裏總勸人去social多交朋友，可是經營人脈不等於去社交，也不等於去認識不少酒肉朋友。我我的理解，真正有價值的社交其實都是弱社交。也就是那些和你不太熟悉的人，好比前同事，校友，不怎麼來往的同窗等等。經營人脈其實並無太多東西，就是就只有一點，就是管理好外界對咱們的見解和認知，維持住「人設」。簡單來講，就是咱們要注意羽毛和口碑，說不定何時它就起到了做用。

不少大牛的創業經歷當中都有這樣一條，早期一塊兒參與創業的追隨者都是出自對這我的自己的承認參與的，而不是衝着事。好比老羅，我並非老羅的粉絲，也不是很喜歡這我的，但不能否認，他是一個頗有魅力的理想主義者。因此纔會有那麼多人願意幫助他和加入他。你們感興趣能夠去了解一下，早期老羅創辦英語培訓班的時候，爲了爭取生源，給老師們開的工資很低，這些老師心甘情願拿低工資參與其中，就是由於承認老羅這我的。

在職場當中真正好機會是很稀缺的，不少機會只有局內人才能接觸到。好比大家在招聘網站上看獲得騰訊王者榮耀的部門招人嗎？固然看不到，由於這樣的崗位太珍貴了，通常都是內部推薦就消化了。假如你在這樣的崗位當中，如今組裏有一個空缺，老闆讓你內推一我的進來，你說你會找誰？我估計十有八九都會找和本身關係最好的前同事，雖然可能已經好幾年沒有聯繫了。

反過來也是同樣的，當咱們這些弱社交體系下的人有不錯的機會的時候，是否會想到咱們，很大程度上其實就取決於咱們以前和他們共事的時候表現是否出色，爲人是否靠譜，我以爲，這纔是經營人脈的核心價值。

謹慎選擇

其次，我想說的一點是謹慎選擇，主要體如今咱們跳槽換工做的時候。咱們必定要清楚，咱們跳槽的戰略目標是什麼。是爲了大幅漲薪，是爲了職業發展，仍是由於到了瓶頸，或者是由於想要脫離如今的環境？

在前期的時候，咱們跳槽每每是爲了脫離如今的環境，由於當下有了一些讓咱們不爽的東西，因此咱們換工做走人。但其實這是不對的，固然環境很重要，咱們須要追求一個更好的工做環境，可是最好咱們能找到一些更大的意義。若是隻是盯着一點，很容易吃虧。

當今互聯網圈子裏，其實不缺機會，你只要稍微用過一兩個招聘軟件，每到招聘季必然會接到一堆獵頭的電話和信息。生怕你不知道你待得太舒服，忘了跳槽。不少人其實自己可能並無那麼強更換工做的意願，可是架不住獵頭各類套路。先是用其餘公司的高薪騙你交出簡歷，接着騙你去面試，而後稀裏糊塗地你就拿到offer了。不少人就這麼着稀裏糊塗地換了工做，那麼固然也就顧不上戰略目標了。

互聯網時代，信息愈來愈方便也愈來愈廉價，帶來的後果其實就是有價值的信息愈來愈可貴。處處都是的信息某種程度上來講都是垃圾，含金量高的信息仍是很難獲取的，信息差某種程度上是拉大了，而不是縮小了。在這種狀況下，當咱們在職業生涯當中作出決定的時候必定要理智和謹慎。必定要謹記物以稀爲貴的道理，處處都是的信息必定不是最好的。

當你明白了這個道理以後，最起碼你就不會被獵頭忽悠了。無論獵頭說什麼，你均可以不爲所動。由於獵頭能推薦出來的崗位大多數都是市場少處處都是的職位， 用腳指頭也能想到無非是pdd、頭條這些。那你想一想看這種處處撒網招人的崗位能是核心部門，能有很好的發展前景麼？固然我也不是說這些機會都很差，也會有些比較好的，可是這就很考驗運氣了，萬一沒碰上好運氣實際上是挺傷的，35歲以前是咱們發展本身的黃金時間，很是寶貴，輕易傷不起的。

若是要跳槽，我建議能夠聯繫一下以前的老同事或者是校友、同窗，或者是找一些前輩、老上司請教，也是能夠的。這種經過內部人脈得到的機會，大機率是要比獵頭、招聘軟件這些外部渠道獲取的機會靠譜和珍貴的。總而言之，跳槽擇業必定要謹慎，謀定然後動，千萬不要急。

內在外在缺一不可

最後，我想和你們聊一下發展條件的問題。我從前一直以爲職場上嘛，固然有才最重要了，有才華才能受重用。我相信可能不少人都會這麼以爲，尤爲是剛畢業的年輕人。但隨着我接受的社會毒打愈來愈多，我發現這個理解其實不太對。

一我的往上走的路實際上是內在和外在兩方面共同做用的，二者缺一不可，內在固然是咱們本身的能力和品質，其次也須要外在的輔助，外在就是外界對咱們的信任和評價。你有能力也須要老闆信任你願意把重任交給你，這樣你才能作出成績來晉升。若是老闆信任你，可是你本身不行也同樣沒轍。由於老闆也須要向更高的老闆交代，他也不可能以本身的職業生涯冒險來扶持你，除非老闆是你爸爸。

爲何姜太公要釣魚，不本身去投簡歷呢？緣由就在這裏，他必定要讓周文王發自心裏地以爲他有經天緯地之才，這樣才能結結實實地委以重任。若是他本身去投簡歷，周文王說不定還要琢磨一下，這老頭這麼大把年紀了還能不能上戰場了？龐統雖然鳳雛之名，但初期不被劉備信任時，也同樣難酬壯志。與他相反的諸葛亮，一開始譜擺得很足，劉備三顧茅廬才終於出山，顯然劉備會更以爲孔明更有才一些，也更願意把機會交給他。

映射到職場當中，爲何說外來的和尚會念經，並非外來的和尚嘴更溜，而是老闆更願意相信他們有真本事。那爲何老闆不相信下面的人呢？很明顯是由於下面的人在職期間並無帶來老闆想要的改變，沒有達到老闆的預期。想明白了這一點，你就能明白，爲何在大公司主管走了，大老闆不是從下面提拔一個上來，而是從外面招一個空降的緣由，不是老闆蠢，還不是由於下面沒有能打的嘛。

因此若是我之後要跳槽的話，相比於薪水待遇這些，我反而更加關注這兩點。我須要新的環境有承認個人人，新的環境有條件讓我發揮出個人實力。說白了，我須要一個相信我能夠解決問題，願意給我機會施展的大佬或者是團隊。由於薪水待遇可以知足的機會其實很多，可是能知足這點的就很難了。職場當中不少人喜歡帶着老下屬，還有些人喜歡跟着舊老闆，以前我一直以爲這是辦公室政治。這兩年通過了社會毒打以後，我才發現這當中都是有道理的。

咱們理想當中都但願老闆可以惟纔是舉，任人不惟親，但這畢竟是理想狀況。實際當中頗有多是，你和老闆關係不夠好，老闆很難關注到你，也就天然更加難以知道你是否有才了。並且才華和能力也不是惟一指標，從古到今恃才傲物的先賢們，每每也是埋沒的多，得志的少。更況且才華也未必越多越好，有的時候夠用就好了。你能統兵千萬，但我如今就要一個拳頭硬能打架的。

因此當咱們混跡職場的時候，除了要關心咱們本身能力或者是經驗方面的成長以外。也要把眼光往外放一放，看一看外在的環境是否利於咱們施展拳腳，積累口碑。對於咱們職業生涯前期，其實這些東西是比薪水以及職級這些更加劇要的東西。

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