南京烽火星空做爲移動設備管理及企業移動門戶等服務的資深提供商，對於企業們急切須要掌握的移動設備管理信息化建設有着深入的認識。咱們很高興各企業對移動設備的管理及其信息化建設很感興趣，並請各企業注意思考一些必要的問題。php
1 企業信息化建設的必要性和目標web
增強移動設備管理，提升設備管理的現代化水平，既是創建現代企業制度，推動企業改革的須要，又是轉變經濟增加方式，實現集約化經營的要求。煉化企業的設備不管數量和複雜程度都非其它行業可比，特別是隨着設備的自動化、智能化程度提升，設備管理日趨精細，傳統的管理模式已經不適合現代管理要求，經過設備管理的信息化保障設備安全運行，管理受控已經成爲提高設備管理水平的必要手段。目前國內外相似的管理系統中具備表明性的主要有ERP(企業資源計劃)系統和EAM(企業資產管理)系統。安全
2 企業信息化建設存在的困難網絡
難度一，基礎建設不到位。衆多企業的信息化基礎(如網絡、軟件應用)建設多集中在管理部門和設計部門，而一線生產部門卻相對薄弱。spa
難度二，工做意識和工做習慣差，長期以來，咱們衆多的設備管理一線同事都是將視線集中在應付故障維修上。而對有規劃地工做、積累維修維護知識、積累設備管理數據、分析設備運行數據等工做有所忽視。甚至許多基層工程帥在忙於具體工做後，對於工做文檔的創建有抵觸。設計
難度三，涉及面廣，技術難度大。因爲設備管理貫穿企業生產全過程，不只涉及到管理的各個方面，同時還和設備的技術有關，如何作好狀態監測、檢測和預防性維修，和不一樣的設備系統作好結合，確實是個挑戰。orm
難度四，如何讓企業領導重視此項工做，須要藝術性的工做技巧。設備管理部門在企業正常運做過程當中因爲不是盈利部門，所以每每會被忽視，而一旦出現問題，因爲平時基礎工做沒有跟上。拿不出數據和方法，這種狀況下又會被領導或生產部門埋怨，因此要在平時得到上級部門和兄弟部門的重視與支持，是一件難度不小的工做。htm
3 企業信息化建設的思考對象
1)在信息化建設過程當中要有領導的參與資源
企業領導是企業發展前進的舵手，任何項目的實施，都離不開企業領導的參與。領導能準確把握企業的發展方向，這點對信息化建設尤其重要，信息化建設結果不符合企業實際發展方向的項目。都是失敗的項目。領導有能力推進整個項目的實施前進。在項目實施的過程當中，總會有不少意想不到的阻力存在，經過領導參與制度，可有效克服實施過程當中出現的阻力，加快實施進度。在企業信息化建設過程當中，不免會涉及到多個部門之間的彼此協做，這時候須要領導出面做相應協調。
2)企業要有與信息化建設相對應的規章制度
企業信息化管理制度是企業信息化邁向規範化的前提，是企業規避信息化建設風險的保障，是企業全體人員統一認識的基礎，是企業信息化應用持續推動的保障。所以，企業信息化各項制度也正如其餘的管理制度同樣，是經過一系列的規定與措施使其具備可操做性，並易於執行，這些規定與措施時企業信息化的計劃、組織，指揮、協凋、控制進行規範，實現對信息化建設與各項資源(包括人力資源、金融資源、物質資源、信息資源等)的有效管理。
3)新系統與企業已有系統的信息共享
在信息化建設過程當中，要注意新上系統和已有系統之間的信息共享問題，避免信息孤島現象出現。在企業中不一樣部門有不一樣的應用系統，甚至同一部門內部根據專業的不一樣也會分爲不少單獨的應用系統，經過這些應用系統，用戶能夠很方便地瞭解某一方面的信息。這在信息化建設初期，能夠知足用戶的基本須要。可是隨着信息技術的發展，企業規模的擴大，之前的這種互相獨立的系統已經不可以知足企業現代化的管用方式須要，這就須要有一個良好的集成機制。在作企業信息化建設時候，應該有相應的方案，解決企業信息孤島現象，實現不一樣系統之間的數據共享。
4)增強新系統實施過程當中的培訓
信息化培訓的對象是企業全體員工，上至領導，下到普通員工，必須人人蔘與其中，因爲人們所處「角色位置」不一樣，每一個人對信息化建設的影響和做用也各不相同，對信息化的的理解和態度也迥然有異，所以在信息化的不一樣階段要針對不一樣對象給予不一樣內容的培訓。
5)系統的二次開發擴展性
系統功能的設計不是一蹴而就，一成不變的，而是須要同企業的管理變革同步進行。所以，在信息工做平常管理中，既要及時調整系統與企業組織結構、平常管理保持一致，又要深刻鑽研。立足本身對姿態功能進行二次開發，不斷完善系統功能。
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