跨國企業頻繁併購，SAP諮詢行業的很是利好

跨國企業頻繁併購，SAP諮詢行業的很是利好

 

SAP諮詢進入中國已經近30年了。通過中國諮詢業界諸多同仁的共同努力，基本上世界500強在中國的諸多分支機構，中國500強等各行各業的頭部企業，包括央企國企，民營企業，在各自的信息化平臺建設過程當中，紛紛啓用國內外的諸多知名ERP廠商的產品。SAP，Oracle 兩大巨頭的產品SAP以及EBS等系列軟件系統，佔據了行業的壟斷性的份額，尤爲是SAP軟件系統。能夠說世界500強，中國500強，幾乎都是SAP的客戶。

 

 

 

對於國內實施SAP軟件系統的企業的現狀，咱們能夠這麼說：有足夠資金實力實施SAP軟件系統的企業，基本都實施了；因迫切但願提高管理水平的須要，實施SAP軟件系統的企業，基本都實施了；應跨國企業歐美總部的要求，實施SAP軟件系統的企業，基本都實施了；本來並不打算投入巨資實施SAP系統的企業，須要在合做夥伴以及客戶面前展現高大上形象裝掰的，基本都實施了；一些早就實施SAP軟件系統的巨頭，跟實施的軟件系統版本太低，或者業務擴展變化的太快，須要對SAP軟件系統進行升級換代的，不少也繼續投入了巨資從新實施了新版本的SAP軟件系統。。。筆者也發現，不少實施SAP軟件系統的企業，再也不是大型企業頭部企業土豪企業，而是規模較小盈利水平並不高的小型企業。一些小企業爲了諸多緣由去實施SAP軟件系統所投入的資金量，諮詢費已經低至100萬如下了，甚至50萬左右。。。

 

行業現狀是殘酷的，須要實施SAP系統的企業逐漸低端化，小型化，平民化，屌絲化，使用SAP系統再也不是高端企業土豪企業的專利。做爲從業者，面臨的結果就是好的SAP項目機會愈來愈少，而只能去作一些比較難作的升級優化項目，或者小企業的SAP實施項目。這些項目的特色就是：預算很是緊張，週期很是短，客戶要求很是多，挑戰性愈來愈大。從業者不論是公司仍是我的，作起來都很是艱苦，極其不易。跟以前比較起來就是須要花費更大的努力，卻只能掙到更少的錢。

 

 

 

SAP諮詢從業人員，面對當前的諮詢行情，一部分人因沒法接受而選擇改行轉型，要麼離開乙方上岸去企業作甲方，要麼完全離開SAP諮詢行業；一部分仍是選擇繼續留守，繼續在這個行業裏耕耘。筆者也是打算繼續在SAP諮詢行業裏堅守陣地，爲SAP諮詢事業添磚加瓦的。因此筆者很是關心這個行業的將來，很是關心新的機會，尤爲是那些比較好的SAP項目機會。

 

筆者發現，跨國企業之間的頻繁的收購重組，對於SAP諮詢行業是很是的利好，能創造不少新的SAP機會。筆者幾年前作過一個項目就是客戶剛剛收購了幾家工廠，因此啓動了對於這些工廠的SAP推廣項目。筆者如今作的項目也是因跨國巨頭的收購行爲而最新建立的SAP推廣機會。客戶K公司的這家工廠原屬是行業巨頭在中國的一家制造工廠，早就實施了SAP系統。前兩年被另一個同行業世界500強巨頭所收購，因此新的東家很快就啓動了SAP推廣項目，要將本身的SAP全球模板推廣到這家工廠裏來。也就是說同一個製造工廠，會由於被併購致使屢次啓動SAP系統的實施項目。這對於該工廠而言，是重複性的IT投入，可是由於所屬的東家已經改變了，不可能還一直使用老東家的SAP軟件系統去支撐業務運營，也是不得以而爲之的IT投資。若是過了幾年，這家工廠又被賣給了另一家業界巨頭，極可能還得要再次啓動新的SAP實施項目。

 

 

 

因爲業務結構的收縮或者擴張，資本運做，市場形勢的變化等緣由，早已實施了SAP系統的跨國巨頭之間的相互併購重組很是頻繁。這些併購與重組，很大一部分會涉及在中國以及亞大區的分支機構，天然就給了包括筆者在內的諸多SAP諮詢業界同行們創造了大量的優質SAP項目機會。跨國巨頭們的SAP項目機會，每每有幾個筆者中意的特色：預算寬鬆，動不動一個工廠的SAP推廣項目預算上千萬人民幣；週期長，短則半年，長則一年多；工做壓力並不大，由於已經有成熟完善的全球模板，本地化的二次開發被嚴格限制甚至爲0。能參與這樣的項目，天然是每一個業界同行擠破腦殼去爭取的事情了。

 

筆者真心的呼籲，讓跨國企業的併購重組來得更猛烈些吧！

 

 

 

- 完 -

 

2020-3-30 寫於蘇州市。