什麼是純粹的開源社區精神，我用了十年去探索

人類自己是一個協做能力極強的物種，而隨着不少劃時代科技發明的誕生，蒸汽機、電、互聯網等技術的出現，人們變的更容易聚在一塊兒。

這些小夥伴從一開始的成羣結隊，到最後擁有一套共同語言和認知的歷史。在互聯網時代，你們經過社區的力量，把開源的精神傳播到世界各處。小夥伴能夠更容易的組隊，經過合理的分工，將不可能的事情變爲可能（甚至這些小夥伴都不須要彙集在同一個辦公室）。

而今天，咱們有一個機會，能夠好好了解一下中國互聯網發展史上發展最親密的一個社羣。這個社羣追求的理想，讓許多新東西的出現成爲了可能。

這究竟是怎樣的一個社羣？怎樣的一段奇妙經歷？就讓擔任 Ruby China 論壇管理員的 Daniel 給咱們好好講述一下。（enjoy～

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那時我才 25 歲

這是一段超過 10 年的經歷，仔細算算應該是 11 年多了。這段經歷，連接了不少過去的人和不少的事， 如今的祕猿和 Nervos 社區全部的人，都是經過 Ruby 結緣的。

可能要從 2007 年開始提及，那時候我纔開始接觸社區。當時，我在上海一家作 Ruby 技術的公司工做 。因爲工做的緣由，我參加了當時 Ruby 社區的一些線下活動，也機緣巧合地認識了 Ruby 社區的兩個創始人：一個叫張元一，另外一個叫 Steven。那段時間我在線下活動中幫他們作了不少的工做，簽到、端茶倒水、整理座椅等等，他們以爲我很積極。後來他們就跟我說，下次再辦活動的時候拉我一塊兒來辦。

那個時候我也才 25 歲。

接下來的活動，第二次，他們叫我一塊兒；第三次，他們喊我一塊兒來策劃， 讓我去作主持；到第四次的時候，他們直接說：「你來辦吧。」

我就真的辦了一些活動，而且在後面的一段時間裏辦了四次小型聚會。活動辦得多了，經驗多了，咱們就在想，能不能辦一次大的線下活動？能不能把 Ruby 的創始人請過來？咱們就試圖發郵件給創始人 Matz，最後居然真的成功地把他請到了中國，辦了第一次 Ruby Conf China，就是 2008 年的那屆。

Ruby-China.org 的誕生

當時，全部的線下 Meetup 和第一次的 Ruby Conf China ，都是由一個上海的 Ruby 組織——Shanghai On Rails 主辦的，後來我就加入了這個社區。

我記得，是在辦第三屆 Ruby Conf China 的時候，我和一個杭州的朋友——李華順，忽然想到一個點子：爲何咱們不辦一個 Ruby China 的線上論壇呢？很簡單，想法有了，咱們迅速行動，一塊兒在辦大會的前兩週發起了這個論壇。我和李華順的分工是他負責社區的技術，我負責運營。咱們兩個，幾乎花了全部的空餘時間打理這個社區，每一年咱們會在上海、杭州和其餘不少城市辦線下的 Meetup ，在辦線下 Meetup 的同時也會作線上推廣，咱們想把咱們認識的全部朋友、全部 Ruby 程序員都帶到這個社區裏來。

Ruby-China.Org 這個網站是手擼的，用咱們本身純手寫的代碼把這個網站搭建起來的，並且咱們整個網站所有開源。直到今天，這個網站仍然在不斷地增長功能和持續維護。據我所知，後來有不少公司的網站都是用 Ruby China 這套代碼來搭建的，好比說 36Kr。當時搭建 36Kr 的惟一技術負責人叫作項新智，他是一個 Ruby 程序員，用 Ruby 語言搭建了 36Kr 早期的網站，並且用了 Ruby China 這套框架。他後來把 Ruby China 的 Logo 擺在 36Kr 網站的右下角，告訴全部懂技術的人：這個網站的代碼是基於 Ruby China 搭建的！這是他致敬 Ruby China 的一種方式。

足以見得，用心去作的事情總有人承認，甚至是不少人承認，因此那個時候 Ruby China 真的辦得如火如荼。

Daniel，那個最照顧新手的哥們

有了這個社區以後， 我天天都在和開發者溝通，幫助新手和開發者解決他們的問題，同時不斷激勵高手去作分享，這個工做造成了一個正向激勵循環，Ruby China 的早期成長速度很是快。後來，我慢慢變成了這個社區最知名的一個管理員，全部人都知道 Ruby China 和我這我的。

由於我除了作線上內容運營、幫助新手以外，還定了這個社區的規則——毫不歧視新手。

從某種角度來講，Ruby 語言在當時整個 IT 環境下是一門弱勢的語言，Ruby 程序員很是稀缺，選擇學習 Ruby 將會面臨學習資料少、書籍文檔少、用的公司少、就業機會少...各類少的局面。可是 Ruby 的語言有它的強項，它有一套紅極一時的框架—Ruby On Rails。

它最厲害的地方在於它的開發效率，尤爲在互聯網應用和  Web  開發應用方面，開發效率極高。民間有一個說法是，一個 Ruby 程序員的工做效率能頂 10 個 Java 程序員。這個說法可能有點誇張，那不誇張地講，一個 Ruby 程序員的工做效率頂 7 個 Java 程序員應該沒有問題。（固然這裏也是須要打引號的，也不能說 Ruby 全部的方面都比 Java 強，雖然說 Ruby 開發效率很強，但語言性能很差也是事實。）

因爲 Ruby 所面臨的弱勢局面，新手學習的成本很高，而有一些老手會不屑於幫助新手。我會盡可能引導你們—咱們是個小衆語言，若是咱們不對新手好，那麼整個 IT 環境沒人會對新手好。你們都是重新手過來的，咱們清楚他們的需求，可能有的新手看上去確實有點笨有點傻，甚至有的人早期仍是拿來主義，可是咱們依然有理由去幫助他們。

在世俗的觀點中，選擇 Java，C，C++ 等這些語言更容易獲得好的工做機會，有更多的廠商去支持，因此選擇 Ruby 的這些新手，論靠譜程度整體來講是遠遠好於選擇其餘語言的新手的。並且在整個 IT 環境下，是存在某種天然篩選的，那些純粹的機會主義者、不能真正沉下來的人，每每會最終放棄 Ruby。那麼既然你們都選擇了 Ruby 語言，即使對方伸手黨，咱們都應該儘可能去幫助。

慢慢的，有愈來愈多人去幫助新手。基本上，新手沒有什麼的問題在這裏是得不到解決的，一個問題 Po 上去都會獲得回答。就這樣，Ruby China 創建了一個不歧視新手反而不遺餘力幫助新手的文化，總體氛圍很是融洽。

由於我以爲，幫助不少新手成長爲有經驗的程序員，是我做爲社區管理員該作的事情。

Ruby Party

這種氛圍持續了不少不少年，也是這種氛圍讓你們之間的關係很是 Close，甚至有點非比尋常。

Ruby 社區 我堅持作了 11 年，Ruby Conf China 堅持作了 10 年，每一年一場 Conference。我以爲，能堅持十年的最主要緣由是你們彼此之間的聯繫。不少人在線上互相溝通互相交流，成爲了志同道合的朋友。在你們有了某種聯繫的狀況下，能在 Ruby 的 Conference 大會上見面，是一件多麼美妙的事情。你能夠見到平時在網上和你聊天的真實的人，你們能夠面對面交流，分享知識，成爲很好的朋友。（注：聽起來好像面基...）

Ruby Conf China 在上海辦了 4 屆，北京辦了 2 屆，深圳辦了 1 屆，成都和杭州辦了 1 屆，不少人從第一屆就開始來，第二屆、第三屆、第四屆，每一屆都來，無論去哪。因此說，每次辦大會不是單純爲了學習、爲了來聽分享的，更多的是你們把它看做是整個社區一年一度的大 Party，能夠在這個Party上和老朋友見一面。

這個 Party 後來還成了大牛們和粉絲們的見面會。我曾經用 Ruby Conf China 的名義，邀請了臺灣的 Ruby 大牛來中國，邀請過 iHower  張文鈿。他在臺灣辦活動的時候認識了 XDite，我又藉機會邀請了 XDite 來中國作演講，我記得現場還吸引到了一些臺灣的 Ruby 粉絲。

Ruby 招聘版神話

在辦 Ruby China 的時候，我一直在思考一個問題，怎麼經過個人努力、個人工做，最大化的幫助你們去謀取更大的價值？

我認爲社區的目的是幫助更多的人，而幫助你們有各類各樣的辦法。好比我會想辦法幫更多的人解決問題，幫你們製造話題來溝通，去造成很好的社區氛圍。更重要的一點是，我能夠幫助你們去找到工做！

因此你會看到，如今 Ruby China 最棒、最有價值的一個版面是 Ruby China 招聘版。它也是我最耗費心力的板塊。

每個來發招聘的人，我都會去點開他的我的信息，看他有沒有留下郵箱，我有時候甚至會發郵件跟他說，我是管理員，個人手機號是多少，介不介意給我打個電話？通常我以 admin@ruby-china.org 的郵箱地址發郵件過去，而且告訴他我是管理員的時候，對方通常都願意溝通。

我會跟他說，你能來咱們社區招人是一件很不容易的事情， 很是感謝你給你們提供了機會。可是你發的信息是否是還有改進的空間，比方說你給的薪水是否是過低了，明顯低於行業平均水平，低到讓你們以爲有問題，以及對職位發展的描述太蒼白，等等。

由於 Ruby 的人不多，因此 Ruby 的程序員相對來講是偏貴的，行情在這裏，招聘給這個工資沒有意義，這樣真的招不到人。我會說服招聘方把薪資水平擡到一個正常的位置，由於我相信經過我這道門檻調整薪資，對全部人是有利的。

其次我會說，你能不能上傳一個頭像讓你看起來像一個正常的網友，而不是冷冰冰的一個默認頭像用戶，不是說你註冊一個帳戶和一個用戶名就能夠開始發招聘帖的。

接下來，你再給本身加一個備註，若是你是一個HR，你須要先完善你的我的信息，再去完善文案、公司介紹、提供怎麼樣的工做機會、提供怎樣的福利待遇。

最後，你再呈現出一個比較充分的理由，讓別人願意把簡歷發給你。

接下來的這幾年，我一直不厭其煩的爲每一家公司作這方面的事情，一直在堅持幫助不少招聘信息不到位但其實是很好的公司。

在這個過程當中，我本身也積累了不少怎麼去寫招聘文案和怎麼去評審招聘文案的經驗，同時我也幫助了一些很是棒的公司去作招聘，成功幫他們招到了合適的人，對方也很是感激我。

後來有一個很是流行的神論壇叫作  V2EX，在這上面有人問招聘爲何這麼難，爲何招不到人。

我後來跑上去說我是 Ruby China 的管理員，我說你之因此找不到人是由於方法不對，我告訴你該怎麼招人。

在 2013 年的 12 月 5 號，V2EX 的管理員 Livid 發了一個帖子說，《如何在 V2EX 上發一個好的招聘》，他講了 123 這些點，可是我我的以爲從社區的運營角度，還有不少能夠改善的地方。

因此我在這個地方作了一個回覆：

我在 Ruby-China 管理招聘版也有兩年多了，也總結了相似的經驗....

談到內容，不少發佈的稿子都千篇一概，這是被外面的一些招聘網站和媒體給慣壞了。而在 Ruby China 的要求是：招聘帖必須有清晰的格式，且內容要明確、有吸引力。由於，招聘也是一種 PR，你必須以作 PR 的心態去作招聘，你的文案要寫到足夠吸引程序員，寫到他們願意給你投簡歷爲止。

優秀的人必定不會由於你的普通工做要求、職位信息、薪資等就簡單地被招募，他們是被另外的東西吸引的。你要想找到優秀的人，你的文案必定要達到更高的層級。

我還在 Ruby China 招聘版最上面，放了一篇我寫的帖子《 敬告各位發招聘的公司注意！》。這個帖子概括了全部 Ruby China 發招聘帖要包含的內容，要注意的地方，若是你是獵頭該怎麼作。我還給了一些例子，好的招聘帖長什麼樣，很差的招聘帖長什麼樣，以及一些我我的的話。這個帖子裏的內容都是我編輯維護的，若是你想作好一個公司，你應該尊重這裏。在開發者社區你應該尊重開發者，認認真真的對待你的招聘帖，把它作成一個頗有技術化的招聘帖，你纔有可能作好招聘。由於有了這麼一個機制，全部人都會認真的回去看招聘帖的這個版規，從新思考建議。

有些人無論，他可能就只發了 一個 Word 文檔，內容特別蒼白。我會和他溝通說：很差意思，你這樣發是招不到人的，你可不能夠在這裏改，你可不能夠在那裏改。對方看完以後，也許以爲不耐煩，那就算了。也有些人說你講的頗有道理，我確實很想招人，那麼我按照你的去修改。到最後，這件事培養了我對招聘和招聘文案這兩件事上極高的一種追求，它也真的幫助了不少不少公司在這裏招到人。

你不認真，沒有關係，我是真心的

不少人來 Ruby China 發了招聘文案，留下郵箱地址，就不再來了。我爲了有效解決回郵件的問題設了一個規則，你來論壇註冊七天以內只能回帖不能發帖。而那些第一天着急來社區發招聘帖就想走的人，我給他留了一個口子。你聯繫  admin@rubychina.org 這個地址，我來給你開通。

在這個以後，我天天都在檢查郵件。比方說，你看這個是昨天的帖子（ Daniel 在採訪的時候打開電腦直接演示）

他發我郵件說：請求開通發佈權限，很是感謝。

我給他回信說：

歡迎來到 Ruby China 招聘版，招聘服務徹底免費，可能你是第一次來這裏發佈招聘帖，你須要先閱讀一下招聘版的版規，連接在這裏。請你根據版規要求撰寫文案，我來幫你審覈，只要你達到了我所要求的規格，我立刻給你開通招聘權限。

這是他從新寫好的文案，你看，已經符合版規要求了,能夠給他開通權限了。

我如今開始操做，找到他的  ID ，修改，點擊信任帳戶，保存，已經好了。

如今我給他回郵件：你好，你的發帖權限如今已經開通。

剛剛發完郵件的Daniel

你看郵件，9 月 25 日、9 月 20 日、9 月 18 日，一直有人發郵件過來講要發帖。（採訪在 9 月 27 日）過去的十年中，有不少人和我說要發帖，我讓他把文案發給我，結果是再也沒有回覆。

我知道你不認真，你不嚴肅，但沒有關係，你們只要知道我是認真嚴肅的就行了。這個認真嚴肅一堅持就是十年。

我有一個特色是特別擅長去堅持作一件事情。

在作社區的過程當中，我遇到了無數的人。有人會跟我說，你社區作的特別好，我想向你學習；也有人說，我想成爲社區的一部分，我想向社區作貢獻；還會有人說，我想幫你作管理，作這個作那個。你要不要給我這個權限，給我這個機會讓我去作這些事情？

我就告訴他們：「好啊，咱們先從最基本的事情開始作。」你看能不能把最基本的事情給作好。有不少人的確是帶着很是棒的想法和建議來的，可是歷來沒有堅持、認真地把一件事情作好。在 Ruby China 的這麼多年，無數的人來了又走了。

這給我一個蠻大的啓發。若是你天天發自心裏的想着去作一件事，認真去執行，而且經年累月的堅持，那麼你身邊天然會彙集一幫相似的朋友，他們很是優秀，認真，堅持，而且跟你彼此互相賞識，很是相信你，很是認同你，對你很是的 Nice。

因此在經歷了這十年以後，Ruby 已是我心裏面最美好的那一畝田地。雖然 Ruby 語言自己不是我在工做中作的最好的選擇，但它是我心目中最愛的、最真真切切的存在，這個社區也是我最愛的。即便是如今，我依然會花一部分時間和精力，持續地作這件事。

若是我在 Ruby China 上作出的貢獻是 10 分，那 Ruby China 給我帶來的回報超過 100 分。我付出的這些我的的努力和時間精力，相對於 Ruby China 帶給我職業軌跡的影響，和我在這個行業中積累的人脈和聲望，真的不值一提。

Ruby China 給我創造了大量的機會，給我帶來了大量的資源。甚至後來由不少人拿着資源過來找我說：「我有這麼多資源，你能幫我找到什麼人？」

我一我的消耗不了這麼多資源，我就把這些機會和資源對接給更多須要的人。我能夠去推廣和對接更多的資源，那麼就會有更多的人帶着資源過來找我，我就想辦法變成了一我的肉的中間 Hub 撮合。早年的時候，我加入了美國的一家全美排到 Top 5 的 Ruby 諮詢公司。它不大，由於 Ruby 這個市場環境原本就不大，可是作的項目很是 fashion 。我能夠招聘到  Jan 、Terry、何斌 、錢友才這些很牛的人，全都是拜這個所賜，命運使然，如今這些人都還在一塊兒，而且在行業中扮演舉足輕重的角色。

再說一個事，有不少獵頭跑到 Ruby China 來招聘。獵頭也有獵頭的行規，有不少的獵頭不太方便透露他們的公司信息，由於他們懼怕其餘獵頭公司把他們的客戶給搶走，同時他們也懼怕候選人直接去找公司談，這樣獵頭可能就沒了佣金收入。

一般，我看到獵頭很隱晦的放了一個招聘帖以後，首先我會去找這個獵頭，和他說：

第一，我建議你明盤，這個公司的價格和信息都寫清晰，第二，我只認你，由於若是你作的這家公司想要招 Ruby 工程師，全國獨此一家，沒有第二家，你是第一個來招的，因此我會認你。我認了你以後，若是另一個獵頭也來發這個職位，我就會把他的招聘信息下架。可是你也須要配合我。因此你必定要明盤，什麼公司，什麼信息，提供什麼福利都寫的清清楚楚，你就不會有別的獵頭來搶生意的困擾了。並且你要相信我，我能夠證實我幫過另一個獵頭，那個獵頭找到了人，我作的事情都是在幫他們。只要你相信我，你也能夠這麼作。

接下來，我會向全部人傳遞一個信息：

獵頭提供的是專業服務，你們不要小看獵頭， 社區裏面每個投簡歷的人不要跳過獵頭直接去找公司，由於你這樣作了，你的誠信多是有問題的，由於獵頭在給公司提供服務的同時也在給你提供服務。並且獵頭有時候能夠幫助你在公司裏面去爭取更好的更合理的收益，因此，若是是獵頭的職位，請你必定要經過獵頭的渠道。

不少獵頭相信了我，選擇明盤，我也幫助獵頭的客戶找到了合適的人，就這樣造成了一個很是簡單透明的氛圍，因此獵頭在我這裏是不設防的，特別開心，也願意發更多的招聘。

那段時間，我花了不少精力去和獵頭溝通，我也更加了解了獵頭這個職業的狀況。有一些獵頭能力很是強，後面均可以去作本身的諮詢服務公司或者人力資源公司，他們還會回來找我告訴我，我如今開本身的人力資源公司了，之後請你多多幫忙，多多照顧。

但事實上，大部分來招 Ruby 工程師的獵頭，每每都是剛入門，或者說初級級別的獵頭。初級獵頭纔會招 Ruby 的人，由於高級獵頭都去招主管、總監、CTO 這種級別的人，這些獵頭的早期職業經歷很是艱難，很不容易，也有一些獵頭鬱郁不得志。在溝通的過程當中我也和不少獵頭成爲了好友。甚至後來我還經過 Ruby China 這個平臺，幫助一些獵頭找到了趁心如意的工做。

我會認真地備註全部認識的獵頭信息，他們也常常和我溝通，告訴我他換工做了，或者說他不在那個公司幹了，如今在找工做。若是我正好有資源，好比我會去問那些當主管的獵頭或者正在找人的獵頭，大家公司要不要好的獵頭，我這邊有認識很不錯的，能夠給你推薦。最後的決定權在大家。我大概幫助了兩三個獵頭找到了更好的獵頭工做，這是我在維護招聘版能夠拿出去顯擺的東西。說到這裏，Daniel 忍不住笑了起來，我不光幫助不少開發者找到好的工做，我還幫獵頭找到好的獵頭公司。

我以爲，去互通資源，去引導高手分享知識、去傳播表達，讓你們學習，也是我該作的事情。

個人祕訣卻很簡單：我真的是發自心裏的，很是很是真誠的，善良的，想幫助不少人。

純粹的感動

如今來看，Ruby China 是在走下坡路的，由於論壇這種模式受到了手機浪潮的衝擊。你們的不少碎片化時間都用來刷手機了，不會天天再逛帖子。可是社區依然還有必定的活躍度，Ruby China 依然是國內垂直社區辦的最好的。

除了我以外，還有其餘的管理員把這個社區管理的層次分明。咱們有一個管理員羣，這個羣最開始是三個管理員，到後面有六個管理員，這個社區從第一天發展到今天，管理員之間沒有任何的金錢關係，所有的管理員都在貢獻本身的精力，在維持這個社區。並且 Ruby China 沒有任何一個官方的銀行帳戶，沒有帳戶餘額，一切的一切都是和錢杜絕關係的，而這種方式一直被咱們幾個管理員堅持了下來，全部的人都不談錢，只談咱們所作的事情是否是有情懷和理想，就堅持了這麼多年。

到如今，Ruby China 早已證實了本身是一個極其純粹、乾淨、沒有商業氣氛的一個社區，咱們只有網頁的最底部給咱們服務器的贊助商——又拍雲、騰訊雲、Ucloud 打了小小的廣告。這些贊助商在其餘的合做方版面上，都沒有要求把他們的廣告放在很顯眼的地方，他們對咱們很是很是的尊重，他們說：大家把咱們的 Logo 放在頁腳就夠了。咱們支持大家，由於咱們認同這個社區。

這樣的堅持和純粹，相信是感染了其餘不少人的。

因此咱們在作 Ruby China 和 Ruby Conf China 的時候，也是一路順暢。如今在區塊鏈的行業裏，若是有一家公司要辦 Conf，贊助要多少錢？10萬，20萬，50萬？恐怕還不止。而 Ruby China 若是要辦一場大會，第一首先是非盈利，第二是先算好花多少錢，必定是要想辦法花最少的錢把會辦成。咱們大概 20～25 萬能把一場 Conf 辦完，那麼咱們只須要去找 4～6 個金牌贊助商，最多和每一個贊助商要兩萬左右的人民幣。

這個真的是很是低的贊助門檻，可是咱們能給贊助商作到足夠多的服務。由於在這個論壇上有特別多熱心的會員，在任何一個城市辦會的時候你總能找到一羣人，幫助咱們把大會辦成，而且把贊助商和參與者都照顧好。無論是展臺、海報、各類各樣的服務，一批人把這些贊助商服務的很是好，但實際上對方只要付一萬5、兩萬的錢，就享受着比其餘展會更高的待遇。這對你們來講，更像是一種情懷，不是幫忙這麼簡單。

而參加者的門票是這麼算的。咱們通常會找一個位置不太偏，但也不會太熱鬧的酒店，而後去和酒店談會場和午餐。通常來講，酒店是按每人 150 塊的自助餐費來算的，由於咱們人數比較多，咱們經過會場+酒店打包的方式談判把價格降了下來。在保證 500 人就餐的狀況下，把每人 150 降成了每人 125。每一個人兩天就是 250 塊錢的餐費錢。而咱們會場經過贊助商的贊助費來承擔，有時候還補貼每一個參會者門票 50 塊，用 200 塊錢來定門票。這樣咱們拿到了打折的場地，也給你們落實了高質量的午飯，我就公開的告訴你們，你買的 200 塊錢門票就是你在會場兩天酒店自助午飯的飯錢，並且這個還不是全額，是打了折扣的，咱們拿贊助商的錢補貼了一部分，這個 Conf 你來不來？

那個年代的，最美好的朋友

我記得在辦第一屆 Ruby Conf China 的時候，有一個還沒畢業的人從成都飛過來，找到我，當場特地和我握手說我來自成都，我是誰誰誰，能不能和你加一個推特，咱們就互相關注了。

他回去之後立刻寫了一篇博文，說我終於見到了傳說中的 Daniel，特別激動。

他畢業以後在找工做，中間遇到了一些不順，咱們當時聊了不少，後來他就被我拉進了當時我所在的諮詢公司，這我的就是後來 Nervos 基金會的 CEO Terry。他在本身的博客上還寫了一系列文章，我是如何把薪水從 50人民幣/天 提高到 100 美圓/小時的，講述的就是 Terry 他本身的故事，很精彩。

當年的 Terry

說到這裏，還有一段小故事，若是你去看 Terry 的 ID 帳號，他是 Ruby China 的第四號會員。當時李華順和我說，你把域名配置好指向網站服務器，而後就能夠正式開始訪問註冊了，前兩我的註冊調試好以後，我就開始註冊，因此我是第三個，而當時 Terry 和我在一塊兒，我在桌子這頭，他在桌子那頭，我就要他趕快來註冊，因此他是第四個會員，是超級骨灰級會員了。

接下來談談咱們基金會另一位合夥人 Kevin。

當年他在論壇上發起了一個 Ruby 的教學項目。他錄製了不少高質量的教學視頻，而後把你們拉羣學習，學習之後再答疑。當時這個項目的名字叫作 Tealeaf Academy，如今叫作 Launch School 。

Kevin 當時他實際上是過着很是溫馨的生活的，教教課、作作研究，他很喜歡也很享受，但最後仍是被咱們拉到這個行業裏來，這一期的 Fork it，他也提到了這件事情。

當時 Kevin 在 Ruby China 上也是很是一個活躍的人，Kevin 是咱們的 3191 號會員，你看他最後一次發帖是 2017 年。他在 Ruby China 還上有一個記錄至今沒有被打破。他以前有發一個帖子，而這個帖子的回覆是歷史之最。他當時要辦新的一期的教學，他給社區發信息說，能夠給 Ruby China 的同窗一次免費的機會來上個人課，試聽一下，全部回覆這個帖子的人留下郵箱的地址，我會給你發邀請，結果這個帖子成了 Ruby China 第一高樓，當天大概四百多人蔘加他的課。

Kevin 發帖很少，可是他回帖回的不少，並且常常大段大段和別人講不少東西，當時也是這個社區的大 V。

咱們如今來看一下 imToken 的創始人何斌，他是 183 號會員。

翻老帖子能翻到不少老人，可是不知道如今到哪裏去了。咱們辦線下活動的時候會統計有多少人的 ID 是在1000號之內的，他們是完全的骨灰級。

有時候你看不到他們在論壇上發言，可是你一辦 Conf，一大堆 1000 號之內的人會來參加。

由於你們都比較念舊，並且門票這麼便宜，因此你們都會飛過來參加大會，和那個年代那麼美好的朋友見面。

開源不是技術，是一種態度

Q1：Ruby 作產品原型很快，特別適合開源，如今公司的成員是否是都有一樣的創業和開源心態？

Daniel：Jan、Terry、Kevin、蔣金洋和我過去都是 Ruby 程序員，咱們都是有 Ruby 的烙印在身上的。Ruby 是有本身獨特文化的，它的文化是追求創新、敏捷，強調的是效率、務實，並且 Ruby 是很優美的語言，表達能力很是強，語法很是簡潔，有很高的 Taste 。

咱們身上不光有 Ruby 的烙印，還有 Rails 的烙印，這裏有一篇叫作 Rails信條的文章。 Rails 有本身的信條，追求程序員的幸福最大化、約定優於配置、推崇優美的代碼，提供實用工具，進步比穩定更重要等等。

這些點都是構成它文化的一部分，而這些東西在咱們身上或多或少會有烙印。若是你從這個角度觀察咱們這羣人，你能找到大量的東西源於 Ruby 和 Rails 這個社區和這個文化。

這個技術不適合區塊鏈，可是文化很是適合區塊鏈，適合開源的精神。

Q2：你在 Ruby 作了不少開源性和貢獻性的工做，得到了大量作社區的經驗，那麼這些經驗對你作 Nervos 會有什麼啓發或者影響嗎？

答：首先 Ruby 是一門語言又是一個社區，它有本身的社區文化，造成了一整套的東西。

我在 Ruby China 的運營期間，作的最多的其實是天天花大量的時間和社區裏面的這些開發者溝通交流。因此我對技術社區裏每個不一樣類型的、各類各樣的開發者的想法和狀態慢慢有所瞭解，在和他們打交道這件事上我一直堅持作了十多年，仍是比較有經驗的。若是你不是開發者出身去和開發者打交道，可能難以找到方法，可是若是你是一個開發者，你又花了不少心思爲開發者作一個很好的社區，作了不少嘗試，你對開發者的理解是會比較深入的。

這是一個最基本的點，我本身是開發者出身，我是很理解開發者的，或者說我和開發者是沒有隔閡的。

Nervos 目前面臨的社區分好幾種，開發者社區是 Nervos 社區中的一部分，還有其餘類型的社區，咱們仍是要去學習理解和努力嘗試的。

我算是比較瞭解開發者想要什麼，加上我之前的經驗和影響力，會比較容易幫助 Nervos  切入到開發者中去。我之前作 Ruby China 的時候，要和不少開發者交流和協調，因此當時作 Golang、前端和移動端等這些社區的創始人和 KOL 我也大都認識，或者說個人影響力也會影響到其餘社區，這會讓我多一些聲望。

我這一生不見得有多少個十年，但作 Ruby 社區這個十年，是我認爲在個人人生中，很是很是精彩的十年，是很是棒的一段經歷，是收穫滿滿的一段時光。

若是沒有這個社區，我可能沒有這麼好的機會去認識一幫這麼優秀、出類拔萃的人，不見得有這麼一個機會可以去作一箇中國最有潛力的區塊鏈項目而且親手推出去。