大數據項目流程學習筆記

一、項目開始 外包公司做爲乙方,甲方給乙方項目需求,商務階段(公司有沒有實力,)乙方派去甲方項目經理(公司的組織架構,公司的人員分配,舉例:兩個技術副總,一個產品總結),項目需求瞭解,總體架構. 手機甲方公司作項目的基本信息,–>生成一個項目可行性的分析報告---->前期的需求說明書----->獲得甲方的確認之後,需求才是確認的----->git 二、架構設計 產品經理（比 別的部門更早的進入這個

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