在作商業模式設計時,有一種叫作商業模式畫布的⼯具,它能夠在一業紙上清晰的描述各
方面的影響;因爲人才市場有很強的商業屬性,以商業模式畫布爲基礎,咱們創造了
JobDeer職業畫布。框架
它看起來像這樣:學習
下面我來解釋下各個部分。首先,JobDeer職業畫布是以價值論爲基礎的,因此最中間就
是這個價值主張:「 我能給僱主帶來哪些價值 」。網站
在它左邊,是「 如何構造價值 」;在它右邊,是「 如何傳遞價值 」。
這部分是對本身能力和資歷的一個梳理。職業規劃
JobDeer職業畫布
如何構架價值
我是誰,我有什麼資源雲計算
這部分是基於本身的能力和資歷,咱們認爲本身比別的求職者更有優點的地方。
注意除了寫上你已經有的優點外,還能夠寫上你能夠有的優點。而後咱們能夠在準備期把
這些暫時尚未的優點變成現實。這就是爲何咱們建議你們提早1~3個月來準備下一次
的跳槽。spa
這部分是指能夠幫助你構建價值的人。咱們把內部推薦放到這個地方的緣由是,推薦你的
人會爲你作背書,從而證實你的高價值。推薦你的人是否定識和了解你,是否願意賭上本身
名聲爲你作背書,這很重要。某些網站提供的內部員工推薦並不能爲你的價值加分,因
爲推薦人根本不認識你,這時內部推薦就降格成一種渠道了設計
如何傳遞價值
僱主須要什麼樣的人
這部分其實屬於價值主張部分的,它詳細描述了僱主的需求資源
怎樣讓僱主知道你rem
這部分咱們會在「求職渠道」章節中詳細介紹。it
怎樣宣傳和證實本身
這部分咱們會在「我的品牌」章節中詳細介紹。
完成了上邊的規劃之後,咱們就要開始來計算收益了:
按照上邊的規劃,我須要爲此次求職付出哪些成本,⽐如放棄原來公司的期權;學習哪些
東西,好比在一個月內學會Swift。
若是我成功入職這家公司,我會有哪些收益,好比能在國內最好的雲計算團隊研究動態擴
容;好比每一個人的薪資增長5k。
若是我求職未成功,哪些投入能夠在對其餘公司的求職上重用,哪些不能,我是否承受得
起
在思考完這些之後,咱們就能夠得出一個詳細的求職規劃。在求職過程當中,你還能夠隨時
對畫布進行更新,來判斷要不要接受某家公司的offer。
本書接下來的內容,將針對上邊九個方面作詳細的講解,你們能夠隨時回到本節,對照
JobDeer職業畫布來體會。
你該去什麼樣的公司、作什麼樣的事情、拿多少錢,都取決於一個問題:你想成爲一個什
麼樣的人。工做只是人生的一部分,是用來支撐你人生價值的核心框架之一。在你本身沒
有想明白的時候,沒有人能幫你
正如前文所說,跳槽是爲了尋找「自我實現」和「市場需求」的最佳匹配,但我常常發現
咱們的候選人對本身的人生並無目標。
對於沒有人生目標的同窗,我有兩個建議:
第一,給本身定義一年期的目標。我曾花了很長的時間去思考人生的意義,但最後卻發現
意義都是咱們賦予它的。
人生有時候就像一個沒有終點的旅程,有人的意義是行程的邊界,有人的意義是沿途的美
景,有人的意義同行的伴侶。當你定下一個目標,人生就變的有了意義。
第 二,若是你暫時沒有發現人生的意義,那麼就多掙點錢,由於等你有一天發現它的時候,必定用得上。你想要什麼樣的生活,你想成爲何樣的人,這些東西弄清楚後,你得先有一個清晰地人生規劃,纔能有一個清晰地職業規劃。