QCon 2015 閱讀筆記 - 團隊建設

QCon 2015閱讀筆記

QCon 2015 閱讀筆記 - 移動開發最佳實踐 

QCon 2015 閱讀筆記 - 團隊建設

 

中西對話:團隊管理的五項理論和實戰 - 謝欣、董飛（今日頭條，LinkedIn）

兩位講解人其實都是比較有經驗的，來自國內外一線互聯網企業。

謝欣：微軟-》百度-》酷訊（創業）-》今日頭條

董飛：酷訊-》百度-》亞馬遜-》LinkedIn

 

實戰一：人才招聘面試

• 來源：內推，linkedIn
• 喜歡：聰明，好奇，熱情，交流
• 不喜歡：不肯學習，不符合企業文化
• 技術！極少純管理職位

實戰二：團隊結構

• 重工做、重效率
• 輕title
• 扁平化
• 項目化
• 跨部門溝通：保證目標理解一致，溝通會議宜少不宜多

實戰三：制度

• 人：加速人才增加，控制組織複雜度
• 工具：引入先進工具

 

實戰四：薪酬與績效

• Base + Bouns + option/stock
• 調薪：減小公司業績的影響，增長市場行情的影響
• 接地氣的福利：三餐，房補，手機

實戰五：工做以外

• 團隊建設：黑客大賽，頭腦風暴，team buiding，開放辦公

 

從工程師到Leader - 劉平川（美團）

劉平川講解了一個技術人員如何慢慢轉變成爲Leader的過程，很是有借鑑意義。

1. 百度有啊

一切從零開始-》技術傾向-》獨擋一面（面試，帶人）

開花結果：構建用戶行爲系統，Qwrap JS庫

 

2. 愛樂活

招聘的理念：質量高於數量，每一個人都僱傭比咱們本身更強的人就能成爲巨人公司。

設計開發和產品經理之間的故事。

 

3. 百度FEX

2013年60人，涵蓋基礎前端的研發工做。

技術性團隊，沒有至上而下的KPI，方向不明晰，缺少創新。

作出的一些改變：

• 定位：明確作事的方向
• 商業模式：讓技術迴歸市場價值
• 提倡開源

幾個階段應該關注的事情：

• Engineer：獨善其身，強調技術
• Mentor：強調技術，關注他人
• Manager：對上下負責，強調任務和計劃的達成，時間精力在招聘和團隊
• Leader：願景，成事，立制，育人

 

打造高質效技術團隊 - 李雲（UCWeb）

 

從代碼入手：技術切入，基於本身能力得到話語權和影響力

引導編碼規範落地：集體的力量來約束

擴大規範內容：引入軟件開發指南

管好技術債

開放工做環境