致力成爲一家小而美的公司：起點2016

    公司成立×××年了，中間一直在思考公司的生存，目標和方向，不少時候感嘆草民創業是多麼的困難，往往看到某某頂着BAT光環的創業者拿到了多少多少的投資，內心非常羨慕。可是通過2015年的資本瘋狂後，資本寒冬慢慢的到來，這時才發現有不少人都在裸泳，海潮一退出現了大量的死亡名單，這個名單還一直在增加，其中也有很多當年拿到很多投資的公司。這個時候咱們又慶幸沒有花費太多時間浪費在找投資的事情上，咱們作了咱們認爲正確的事情，咱們的產品去年發佈了22個版本。雖然還有不少問題，但咱們一直在成長。雖然咱們一直在虧損，但咱們的虧損在減小。以前不知道在哪裏看到一句話，專一是如今時代的稀缺資源。

    創業的氛圍在再中國提到了史無前例的高度，在發達國家創業的氛圍其實沒有這麼多，尤爲是歐洲，美國的創業氛圍相對比較好，咱們對比一下現有的中美創業環境你就會發現一個頗有意思的規律。在中國創業絕大多數狀況都是走的利用人口紅利，減小利潤甚至虧損佔領市場，而後靠海量用戶走增值的發展道路。在美國咱們所瞭解到的絕大多數創業都是靠科技或者管理的創新來發展的。其中不乏有不少很是小的公司取得了很是大的成就。好比whatapp50我的創造了190億併購,Instagram13我的幾個月的時間創造了10億美金的併購等等，這些小公司創造了很是巨大的奇蹟。這就是科技的力量創新的價值。很顯然，這種小而美的公司就是公司的目標。

    在《小而美：創造奇蹟的創業型小公司》中說到，經過規模經濟得到成本優點，進而掌握議價權，取得更多市場份額，最終的馬太效應會讓勝利者遙遙領先，這是工業時代最普遍的競爭邏輯。在許多創業者的經驗中，彷佛偉大的公司必然是「大公司」;彷佛只有把公司「作大」，才能「作強」;彷佛在商業計劃書中寫上「我只想作一家小公司」，是一件缺少理想，甚至讓人擡不起頭來的事情。但事實倒是，在商業這片波詭雲譎的×××大海中，不存在永不沉沒的「大船」，只存在永遠的不肯定性和永不沉沒的企業家精神。小便是大，快便是慢。在這個以「大」爲美的時代談「小公司」，也許顯得有些不合時宜。不過更小，每每意味着更專業、更迅速、更精確、更細緻、更耐心……以及，更容易照進現實的夢想。何不小而美?小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。小公司不發好點子——好主意不問出處。在小公司裏每一個人都被須要，每一個人都得參與，獎懲的依據是每一個人對企業的貢獻。小公司有遠大理想，作出了榜樣。

    公司的目標，公司在成立的時候就制定了公司的目標，就是要成爲一家數據安全公司，行業是安全行業，安全也有不少的分支，公司的選擇是數據安全。可是數據安全仍是一個比較大的概念，不少的安全產品均可以作到部分的解讀，因此咱們選擇了咱們比較擅長的審計開始，這就是咱們如今產品的來源。從審計中發現安全的事件反過來對防範安全起到很好的做用。雖然難度比較大，中間咱們也走了一些彎路，但後面都及時的進行了糾正，沒有誤差太大。從市場上來看這塊的競爭仍是很大，但也沒有造成壟斷性的公司，因此還要有機會。

    產品的目標，產品通過2015年的開發，有了很大的進步，但也有不少不足，如今產品的版本有點混亂，公司的產品分企業版本和標準版，但從產品形態上來看差別還不是太大，因此產品版本劃分是今年的一個重點，同時還會增長混合雲的版本。這樣產品就會有三種形態存在。從功能上來講產品會逐步優化每一個可能的細節點，使產品逐步走向更加成熟，同時產品還會朝人工智能領域進行發展，目前的計劃是基於已知模型的人工智能，將來會發展成基於學習的人工智能領域發展，仍是比較具備挑戰性的。產品同時會提供一套比較豐富的知識庫體系來對日誌的支持，這部分對不少的客戶也是具備吸引力的功能，總體上來講今年的產品主要就是圍繞着這三點來開展的。總體上來看任務仍是很艱鉅的，但開發的樂趣仍是很大的，我相信這也是不少作技術人員的夢想，技術驅動市場。

    公司的管理，公司的管理愈來愈趨向於無論理，從以前的強制加班到去年的基本不加班，從以前的寫週報到如今的不寫週報，從以前的過程管理到今年計劃的目標管理，愈來愈侵向於無論。我如今天天在管理上花費的時間估計平均天天不會超過二十分鐘。但公司的福利和環境還不盡人意，但願今年下半年能有改觀。

    作一件有價值的事情，一直作。2016新的起點。