工做軟技能&問題解決理念總結#隨時更新

【週報&總結編寫】

總結編寫4步：出現問題（背景、爲何）、解決思路方案、效果（儘可能量化）、落地策略節奏

週報進展、風險問題、關鍵產品技術方案確認等 
重構、優化：測試、前端 
週報裏要有項目背景、整體進展、本週詳細進展、下週計劃 
優化推動進度，也及時階段性組織check和review、進展同步

tip：切記流水帳格式的週報（大概作了什麼事+進度）！ 
週報需包含具體工做內容，且側重於闡述一件事情的結論、思考、收穫、成長： 
一、作了什麼事（具體化、量化），什麼進度，什麼節奏，包括運營、產品、技術，所以相互間須要多溝通，爲何要作，有什麼價值，運營計劃、目標是什麼（說不清楚就不要作） 
二、體現本身的思考，例如討論會議的相關結論是如何得出的（結論+思考）、技術方案爲何這麼定； 
三、有什麼成長、收穫、啓發（解決了什麼問題，學到了什麼技能點，如何觸類旁通） 
四、須要什麼樣的幫助（遇到了什麼問題，目前的考慮） 
五、感想裏多包含實質性的內容，不只僅是狀況的反映；多一點業務、技術的思考，以及碰到問題解決思路的總結等

在專業技能的體系化架構思考上須要提高，好比總體對接總體數據流程，以及在每一個環節你的設計優化亮點是什麼，提高效率的輔助架構有哪些，後續穩定保障的措施有哪些。造成總體的架構思惟。 
技術視野、深度增強

把本身的工做也梳理條理點，定好幾個穩定的主題彙報 
第一：工做要條理 ，分清楚幾個方面的主題 
第二：單點的關鍵問題當作一個主題，要重點抓

 

【項目總結】

投入、評估、產出，數據衡量
驅動業務產品、落地後影響力，有質的提高
清晰的思路和明確的判斷

例如穩定性： 講清楚系統穩定性從多少提高到多少，能夠幫助誰解決什麼問題，突出意義

 

【技術規劃】

<<目標拆解>>

如何完成目標的，對應的技術實現

xx管理系統：
一、內容是什麼
二、從哪裏來
三、如何管理
四、誰來用
五、怎麼用
六、怎麼評估：業務指標如轉化率、銷售額。。。
七、產品運營節奏

<<產品分析>>

核心競爭力在哪兒？對用戶的核心價值是什麼？
從數據思考業務該怎麼作

聚焦topic->邏輯分解，有清晰的目標衡量

方向作成什麼樣（指標衡量，對業務深入理解後拆解出來的），爲何要作這樣的規劃
培養：本身訴求+主管溝通要求

一、現狀分析
二、業務規劃
三、產品規劃圖

<<產品邏輯背後的思考邏輯>>

版本目標：
一、關鍵詞，定位、kpi指標
二、投入資源
三、方向維度：核心功能-力保、完善細節/體驗-工做量、新業務/新功能-評估重點（探索）

說清楚需求依據、爲何，對應不一樣的技術要求

<<技術架構須要回答的幾個問題>>
一、解決什麼業務問題
二、核心技術路徑（如db->引擎策略->前端監控->數據回傳）
三、總體架構
四、關鍵技術點、關鍵策略等

<<階段性產出>>

在於面對問題咱們到底要做什麼，仍是在概念級，含糊，好比說若是單量增加過大，咱們到底須要作什麼。

 

【問題處理#處理結果反饋】

你這邊表明專業方，須要給出專業的意見，業務方和管理角色會根據你的結論作判斷，若是你沒有結論，你們很差作判斷。
我要求核心骨幹的是處理問題須要更專業，站在業務的高度去看出現的問題，咱們須要知道出問題的緣由、解決方案、影響面、對用戶的影響。從而給技術團隊內、業務方、管理角色清晰的信息，讓這些角色知道本身該怎麼去處理問題。

 

【我的KPI總結模型】
一、業務：對業務有哪些較深刻的思考、理解；完成業務目標之餘的附加價值；超出業務指望和能力範疇的事情、作了哪些突破；哪些地方沒有超出或低於指望的，下半年要去突破的；
二、質量效率：xx域保持無端障，故障背後的挑戰（避免作得多故障越多）；需求是否按時交互；完成平常任務的，造成哪些附加的技術價值、沉澱，交互了什麼工具；線上問題更快發現，自告奮勇解決流程問題、產出團隊的一些效率工具；
三、團隊貢獻：招聘貢獻；技術分享貢獻；爲新人提供幫助、團隊文化輸出
四、我的能力：
- 基礎能力：是否符合基本要求
- 審視本身半年來的能力成長項，反思本身的方法論，後續經過改變本身的工做方式來提高

 

【面試】

ppt的邏輯應該很是清楚。你如今從事什麼工做，你在作什麼，而後對這個問題，你是怎麼思考的，你的思考是什麼，你落地的方案是什麼，你的產品和技術是什麼，解決了什麼問題，結果是什麼，對公司的價值是什麼。這地方說清楚了，你的工做也就說清楚了，既有思考、又有分析、也有Action，也有結果。