然而這並無什麼卵用

　　2015年已通過去大半年了，前面這段時間基本都是在加班加點趕項目度過的，勤青懇懇的敲代碼，根據產品文檔實現功能，然而這並無什麼卵用。完成的程序並沒用獲得公司的承認，也沒有獲得其餘部門的承認，只有苦勞沒有功勞。禮拜二那天還和一個客戶端的同事吵了起來，咱們兩人是多年的同事，當時他異常的激動，原由其實只是一個小小的BUG引發的，換在平時，這根本不是個問題，也根本不可能爲這事兒吵起來，一個巴掌拍不響，咱們兩個確定都有錯。吵架的細節就不說了，此處省略一百多個字。雖然次日咱們相互作了讓步，就和解了，但這件事情，讓我深入意識到控制本身情緒的重要性，本身還不夠成熟，很容易受外界影響而後心浮氣躁，各類不淡定，因爲情緒的大波動，很容易影響工做的心情、效率還有與同事的相處。

　　

　　平時生活中，與本身相處時間最長的，恐怕就是同事了，若是同事之間相處的不愉快，不但會影響本身的生活，更會影響本身的工做，甚至會影響到別人的工做，問題很是嚴重。我那同事把我比喻成了一個炸藥包，一碰就爆，難以溝通相處，很難合做。我脾氣的改變，很大部分的緣由是由於前面的幾個項目形成的，怨氣越積越重。平時的工做中一聽到「這是服務器組的問題」、「這個要重寫」、「需求改了」、「這個不是很容易實現的」等語句，一股無名的怒火就出來了，致使本身對產品、客戶端、銷售等有本身的成見，在與他們交流工做的時候，就表現的很不配合。

　　

　　年前是在搞一個醫療APP的項目，當時出現的問題我在另一篇文章中分享了。這個項目加班加的很兇，尤爲是發佈前的幾天，這個項目最大的問題就是產品需求太龐大，時間過短，最後在上線前的幾天各類砍需求，作出了個四不像，老闆看了APP就直接拋出這東西有什麼用。最終項目終止，人員縮減，前面的只能算苦勞，對公司沒有任何功勞。

　　

　　一月份的時候兩個產品線合併成一個產品線，把剩下的人所有撲到一個母嬰APP上面。當時休息了個元旦，上來的時候你們仍是挺有鬥志的。不過接下來的三次迭代把咱們組給弄疲掉了，與其說迭代，不如說是改版，每次新的PRD出來，基本會有部分被推翻掉，而且有時候需求會臨時改變。並且產品有些地方設計的不夠人性化，有些地方設計的並不符合APP的特色。技術組的一些建議也基本被駁回，你們都是硬着頭皮在寫代碼，一次兩次三次後就疲乏了，士氣也低下對產品的意見也愈來愈大。這樣發展的話對你們都沒有好處，技術組的人對產品的感情愈來愈淡，沒有投入感情怎麼能作出好產品，這種惡性循環是很可怕的。一樣也會常常加班加點的趕功能趕進度，咱們趕出來的東西比較渣，不但架構有各類漏洞，並且有些地方的實現邏輯有問題。給本身埋的坑愈來愈多，產品的擴展性也不好，能夠說很難擴展。就這樣修修改改一直到了三月份，這個時候給營銷部門的用，營銷部門的人對這產品不是很滿意，她們的工做也很難展開。這個項目最終的結果仍是沒獲得公司的承認與同事的承認，徹底沒有階段性的成果，依舊只有苦勞。前面的辛勞工做真的並無什麼卵用。

　　

　　三月份的時候，管理層以爲這個APP並不能很快給公司帶來收益，因此開闢了新方向。藉助微信公衆號來構建一個知識平臺。此次的開發就是純網頁+後臺的開發，因此就不須要客戶端的參與了，只是服務器組的事情了，當時說這個項目很重要，但願儘快完成。此次的產品換了我的，項目負責人也換了我的。產品PRD很快就出來了，此次的產品其實有個很大的問題，就是相關部門介入的太少，當相關部門驗收的時候發現各類問題，很難讓他們滿意，雖然是加班加點作出來的，可是狀況並不理想，我 們組作的時候熱情很低，相關部門有時候還會過來提需求，並以爲這個作起來很簡單，咱們對於這些想法是很反感排斥的，致使了我對這些我的也有成見了，他們也不太願意直接與咱們打交道。

　　四月份的時候，忽然插進一個項目，用當時我那領導的話講，這個項目能夠給公司帶來現金流，極其重要，集中精力先把這個檢測的功能作好。當時領導還承諾項目完成以後還有獎勵和各類慶祝活動。通過加班加點的奮鬥，幾個禮拜後定期交貨。因爲缺乏銷售部的人的參與，當把這個程序交給他們的時候，他們以爲這個東西很難知足他們的要求。與指望結果的差距又很大。又是隻有苦勞沒有功勞。

　　

　　接着五月份，忽然有發人冒出來，接手了這個檢測項目，要將前面一個版本推翻重作。並告知咱們這個項目意義重大，關係到公司的生死存亡，完成了，大家就是公司的大功臣，當時聽的也是挺來勁的，想一想之後就算不在這裏作了，出去的時候也能吹牛說本身當年作了個很重要的項目，幫公司脫離困境，想一想不錯，那就搏一下啦。用了兩個禮拜，把程序推了出來，銷售看了之後，也挺滿意的，此次的結果還算能夠，一個階段性的小成果。

　　

　　快馬加鞭的又開始了母嬰APP的樣式改版的工做，一刻都沒閒下來，客戶端的人都閒了快兩個月了，都沒事兒幹。此次改版，咱們組的人都拒絕了加班，基本都是到點就閃人，客戶端的人已經把頁面作好了，接下來就是調接口，可是調接口的時候又出現了各類問題，一些臨界值、一些產品的漏洞、一些細節的把握等等。當時個人一個想法就是他們兩個月了怎麼連產品都沒吃透，當時對於客戶端就產生了質疑。這個質疑就埋下了過一個禮拜與同事爭吵的伏筆。改了兩個禮拜後，基本快好了，可是還沒測試呢，這個時候被咱們那的主管坑了下，他竟然跟老闆彙報說週五能上線，當時的狀況是還有不少BUG沒修補好，測試也僅僅是Android端，IOS端基本沒測試。這個時候就又感到了不爽。並且IOS這邊調試接口進度又特別慢，而Android端基本都快調好了。當我那個IOS的同事過來跟我討論修改接口返回結構的時候，被我一口回絕，而且我還絕不客氣的問他前一個禮拜幹嗎去了，當時場面很尷尬，他都沒法回答我，這個時候已經激怒了他只是沒爆發。終於在過了一個禮拜後，經過一個小BUG導火線，他爆發了。

　　

　　個人負面情緒愈來愈重，愈來愈以爲本身是炮灰，指揮官更替了幾波，被他們各類指揮，今天指東明天指西，瞎轉悠。到頭來基本只有苦勞，沒有功勞，這樣越想越氣，平時工做調接口，改需求等，就帶着本身的一股怨氣，搞的你們都不愉快，工做氛圍愈來愈緊張。不夠通過此次大吵後，我認識到了這個問題，從此得改，得慢慢改，一會兒很難改正，與那同事的關係也恢復到了從前，咱們爭吵也是對事不對人，不夾雜人身攻擊。放平心態，心如止水，要樂觀積極向上，囧。