後備幹部，究竟應該提拔什麼樣的員工？

近期團隊擴張比較快，團隊內的leader問我，該提拔什麼樣的成員成爲小組長做爲後備幹部，除了「專業能力過硬」，我還分享一些我的的想法。學習 1. 認真負責spa 不把「出了問題誰負責」掛在嘴邊，相反，「就這麼幹，出了事我負責」更具有leader的潛質ci 交給ta的任何事情，可以拿到結果，若是每件小事都能讓人放心，就問你，你踏實不踏實class 不推三阻四，不多下意識的「找藉口」，若是每次溝通都反

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