首席CEO喬布斯他是如何拉住了蘋果快破產的邊緣？他的運營方法是什麼呢？

大家好我是核爆財學院的小暮 一個運行傑出、領導妥當的董事會，對公司而言絕對是巨大的福祉，而反過來，則肯定是巨大的災難——兩者對比十分強烈。 在沃倫·巴菲特2002年寫給伯克希爾·哈撒韋公司股東的信裏，有一段聞名的描繪–沃倫·巴菲特對自己在曩昔20年左右的時間裏擔任40家公司董事期間多次"玩忽職守"深表悲痛：「當辦理層提出在我看來有損股東利益的提議時，我保持沉默的次數太多」。 巴菲特寫到，「在那些情

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