文|曾響鈴
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來源|科技向令說（xiangling0815）安全
雲計算最近「大事」不斷，基礎架構和信息載體的不斷更新和迭代，賦予了雲計算更多更新的角色。能夠說，雲計算正處在一個三叉路口，向左繼續基礎能力演進，向右轉向產業全面賦能。微信
固然，技術更新同時促進了以BAT爲表明的雲計算服務廠商對於其在後信息時代的新思考。其中，今年百度雲智峯會上，百度總裁張亞勤談雲計算已進入Cloud 2.0時代。先前，阿里胡曉明則公開表示雲計算處在1.0時代。騰訊最近則在進行組織架構調整，騰訊雲位置被扶正（CSIG：雲與智慧產業事業部）。BAT基於其企業基因各自爲戰，在雲計算大量落地To B市場的如今，張亞勤關於Cloud 2.0的闡述凸顯了百度的技術驅動秉性。網絡
同時從大趨勢上講，近年來，國家不斷提出「數字中國」、「鄉村振興」、「中國智造」等一二三產業政策，引導各經濟板塊智慧升級。顯然，百度以ABC+產業爲發力點積極探索技術對接產業的To B思考，和雲計算新的時代角色更加貼合。架構
格局未定，2.0時代迎來變革編輯器
8月29日，易觀發佈了《中國雲服務企業創新發展專題分析2018》，9月14日，易觀發佈了《中國雲生態市場年度綜合分析2018》，從這兩個相對權威的年度分析（2017年數據）來看，不管是在增加率仍是技術前瞻性上，目前BAT仍然緊緊佔據國內雲計算前三的身份。工具
事實上，無論是BAT仍是其餘尚在局中的雲計算平臺，laaS這種架設基礎設施拉來客戶使用的業務，隨着計算機設備的日趨完善、成本的日益下降、部署經驗的積累，各家間的差距愈來愈小。佈局
從而，雲計算的戰場天然而然轉移到了服務的差別化上，在企業客戶愈來愈注重定製化和差別化服務的趨勢下，雲廠商想要獲取更大的市場份額，須要依託各自背後的資源在服務和產品獨特性上進行創新。學習
底層的同質化「現狀」與應用的差別化「指望」是當下雲計算的關鍵詞，後者讓市場仍有破局機會，亦是後進者的機會所在。區塊鏈
例如，在《中國雲服務企業創新發展專題分析2018》中，經過創新產品與服務獲取市場表現的專業分析中，百度雲在人工智能、物聯網服務方面都成了典型案例，顯示其正經過服務和產品的獨特性來謀求後發優點。
這是百度雲一向的「技術」風格，從易觀報告顯示的市場成效上看也使人滿意。
就在提出雲計算2.0的雲智峯會上，百度雲還「順道」把本身帶濃厚技術創新色彩的ABC（AI，Big Data，Cloud）升級到3.0，宣稱要「以ABC+IoT爲新一代計算架構，賦能行業全面釋放百度18年的技術積累」。
在阿里雲市場佔有率具有優點的狀況下，百度雲勇於大秀技術「肌肉」，不該只是一種PR表態，或還在於看見了市場發展尚在早期所蘊含的機會。
現階段幾乎全部的傳統行業都在講智能轉型，國家也在提「數字中國」的戰略構想，等等這些都表達了一個事實：當前的雲計算市場雖然十分熱鬧，有BAT有科技大佬有創業者，但整體而言，雲計算總體規模佔據潛在市場規模的比例還很小。
當今，幾乎全產業都面臨生產力的智能解放需求：具體來說農業存在人地關係和城鎮化極速擴張等問題；工業製造業的傳統生產效率和供需關係矛盾日益凸顯；服務業的消費者對個性化和服務質量日益苛刻……雲計算藍海還很藍，可挖掘機會太多。這時候討論規模大小、「沒有對手」，意義可能並不大。就如同智能手機發展早期，中華酷聯傲視羣雄，在當時看來，不論規模仍是市場佔有都十分可觀，到現在不少已經銷聲匿跡。
評價行業格局及趨勢，不只要看參與玩家的市場佔有，還要看這個市場總體上對「待開發市場」的開發程度。這是百度雲乃至後來更多雲計算廠商的機會所在。
這種機會，來自於雲計算的客戶企業或組織在新技術趨勢下，痛點已經從過去基礎計算需求沒法知足，逐漸轉向看見技術價值卻「無處着手」有心無力。過去，多數人在談擁抱信息化，如今，多數人把目光轉向擁抱數字化、智能化。
這個「待開發市場」裏，需求幾乎涵蓋一二三產業的方方面面。以百度雲智能生態爲例，ABC賦能的身影比比皆是：
結合工業4.0佈局，與寶鋼技術協力打造「智能鋼坯」，爲安全生產及生產流程的優化提供數據支持，共推AI落地；與北汽集團合做，構建全棧智能化，知足北汽集團將來基於軟件與數據的商業模式與盈利模式……還有不少成熟案例，很明顯，它們都超越了對基礎計算的需求。
金融領域，百度雲同農業銀行共建「金融大腦」，構建智能營銷、智能風控、智能客服、智能投顧等完整能力體系；與中國人壽合做提高其風險，營銷，智能化能力，構建智能兩核、智能保顧、保險知識圖譜三大全新保險場景；
同南方電網共同對客服中心進行智能化升級，智能提供圖文、訂單等富文本內容；
在新一代數字信息載體5G的技術佈局方面，則分別聯合聯通和Intel共建「5G+AI聯合實驗室」和「5G+AI邊緣計算聯合實驗室」，打造OTE（Over The Edge）-5G邊緣計算平臺，加速5G落地進程。
而這些，其實植根於雲計算「屬性」的變化。
過去，雲計算做爲互聯網水電型的基礎設施的觀點被大談特談，而當下ToB市場的激烈的競爭中對雲計算的需求或早已從提供基礎計算服務到謀求更多協做價值。換言之，雲計算的市場更多地開始要求利益共生的合做夥伴，而不是收錢辦事的生意人。
這纔是百度雲2.0概念的根本由來，在市場由「冰山一角」往下開掘的過程當中，百度雲提出2.0實質上爲本身從新創造了新的賽道，新的開挖路徑，並在這個賽道上取得領先。
BAT玩法不一，百度雲的將來主義
2.0新賽道的「開闢」，說明BAT在雲計算這件相同的事上玩法本來就大不相同。
一、阿里雲 當下主義
胡曉明曾在接受媒體採訪時則表示，以數據爲驅動、以機器智能爲驅動的雲計算2.0時代尚未到，當前的雲計算就是在1.0階段。
解構胡曉明的表態，實際上是在說，阿里雲的雲計算貼合的是當下市場的進展階段，數量可觀的客戶須要的只是基礎的計算服務，信息化纔剛剛開始，ToB市場尚未演化到數據驅動、機器智能驅動。
很明顯，阿里雲是「當下主義」的典型表明，從中短時間應用出發，更關心如今的用戶要的是什麼並予以知足。這符合阿里一向的「生意人」特質。
二、騰訊雲 鏈接主義
騰訊雲最近陣仗最大，關係騰訊帝國將來的組織架構調整中，雲與智慧產業事實部把騰訊雲擺在了首要位置。
可是，騰訊雲一向是鏈接的基因，即使業界公認它要ToB，騰訊最擅長的仍然是用戶與用戶的鏈接。CSIG既有B2C的產品也有B2B的產品，騰訊雲的加入，造成了一個C2B2B2C的綜合模式平臺，最終仍是落腳到了C端。B端產業互聯網，只是騰訊雲鏈接C端消費互聯網的「中途」。
從用戶來、到用戶去，C端基因是騰訊離不開的特質。
三、百度雲 將來主義
百度雲強調的雲計算2.0與阿里雲的1.0論調，來自兩個徹底不一樣的出發點。若是阿里雲的當下主義是從下至上知足已有的市場需求作生意，那麼百度雲就是將來主義，從上至下試圖引領趨勢。
阿里雲是看見需求，用雲計算知足，百度雲是看見趨勢，用雲計算謀局。
這個趨勢，就是企業對雲的服務要求，終會由計算基礎服務，轉向如何結合自身業務擁抱人工智能、大數據、物聯網等技術潮流，創新業務模式帶來更大的發展可能。畢竟，在理論上，幾乎服務社會全部領域的AI、大數據和物聯網等技術革新，其應用總能找到能夠推進業務的協做空間（如前文百度雲在製造業、金融業等的案例）。
正是看到了這種將來，百度雲選擇了利用了本身見長的技術優點，與人工智能、大數據、物聯網等深度融合，在雲計算架構與技術上爲趨勢謀局。最典型的例子是，在包括BAT在內的幾乎全部雲計算平臺上，百度雲提供的AI應用和平臺是最豐富的，應用上涉及圖像識別、內容審覈、天然語言、語音技術、視頻技術、知識圖譜、加強現實、智能客服等，平臺方面有Infinite、Apollo、BCS、BML等。
意圖擁抱將來的企業，或都有應用這些AI開放應用或平臺的可能。一方面，這讓百度雲能夠嘗試成爲引領變革的領導者，在趨勢層面得到提早佈局的優點，另外一方面，隨着數字化的完成，盯上AI、大數據、物聯網的企業愈來愈多，百度雲的對標市場將愈來愈大，其市場增加或隨着技術演化呈現幾何級增加。
BAT招式不一樣，百度雲技術驅動
這些玩法的不一樣，讓BAT三家雲計算的競爭表現上也各不相同，特質明顯，出現1.0、2.0的爭論也就在乎料之中。
一、 阿里雲：打牢基礎
阿里雲龐大的市場佔有是對其「出道早」的最好回報。
做爲雲計算起步最先的平臺之一，阿里雲多年積累了大量的硬件與運營經驗，十分重視基礎層面的建設（這是佈局早的巨大優點）。而這種對基礎的重視，其實也是阿里雲「當下主義」的最好體現：市場主流需求多年還只是在這個層面，那麼作好這個層面的事，就足夠吃飽。
阿里雲的市場在這個指導思想下，市場份額暫時領先也就是一種必然了。
二、 騰訊雲：C端韌性
由鏈接發出的騰訊，C端是騰訊作任何業務的底氣所在。
擁有最強的C端用戶粘性和轉化的騰訊，在市場開拓中多是最具韌性的存在，對任何B端客戶，騰訊雲在組織架構調整後鏈接整個騰訊C端市場，都是潛在的優點資源。
加上品牌知名度和集團資源支持，將來承載部分騰訊轉型的理想，手握利劍的騰訊雲在競爭中不敢說市場會如何好，但確定在短時間內難以被打倒和全面壓制。
三、 百度雲：技術驅動
百度雲起勢最晚，若是說BAT雲計算是江湖的話，百度雲的武功招式自成一派，錯開了AT的市場鋒芒。2.0雲計算造就的新賽道，既能夠看作百度的最大優點，也能夠認爲是百度在此種情境下最好的選擇。
百度雲一樣在創建本身的底蘊，只不過與阿里雲不一樣，它是在把百度系自身強大的技術能力轉化到雲計算上，「站在巨人的肩膀上」，從而快速造成底蘊深厚的技術驅動能力。這使得百度雲一上來就能夠着力於將來市場，尤爲是可以賦能傳統產業的智能化層面進步，而不僅是「上雲」這樣的基礎信息化。
在張亞勤看來，Cloud 2.0時代雲計算的邊界持續擴展，百度雲的雲計算平臺，已經從過去承載着存儲、計算等類型的workloads，到如今做爲平臺催生出自動駕駛、新零售、智能製造等創新業態（「全新的workloads」）。
從落地上看，百度雲服務的對象都帶有某種「將來色彩」，彰顯其前瞻佈局：除Apollo自動駕駛平臺、DuerOS等自帶科技推進色彩的平臺，還在金融、製造業、保險、教育娛樂等領域和頭部企業進行深度行業解析和洞察的深度合做。此外，百度雲還推進融合創造新的品類，例如對話式的智能家居、無人車、智慧門店等。
雲的時代，2.0的江湖，百度雲的新賽道
回過頭來再看看百度雲的2.0時代定義：ABC(AI人工智能，BigData大數據，Cloud Computing雲計算)三位一體，深度融合讓雲實現了從工具應用到能力架構的演進，爲產業變革注入新的活力。
與之對應的，是阿里雲的1.0時代歸納：雲計算未進入數據和智能驅動，仍以計算和基礎設施爲主。
結合雲計算技術發展和現狀趨勢，張亞勤進一步詮釋了Cloud2.0時代的三大特徵：
物理世界的數字化，即現實世界數字化與數字化下技術與商業模式的反饋造成新的發展模式和社會生態；
AI as a Service(AI即服務)，深度學習讓雲計算基礎設施和服務走向智能化發展；
新型體系架構——5G、邊緣計算、SDN等加速AI發展，重塑雲計算架構。
正如張亞勤在雲智峯會上所說，在Cloud 1.0時代，雲計算是一種生產「工具」，提升生產效率，下降生產成本；在Cloud2.0時代，AI、Big Data、Cloud，ABC三位一體、深度融合讓雲成爲一種全新的「能力」。
作工具的阿里雲盆滿鉢滿，作能力的百度雲也有龐大的潛在市場空間。從工具到能力，技術驅動的百度雲用認知飛躍爲本身構建了新的賽道，讓雲計算承擔趨勢引導價值，AI、Big Data、Cloud三位一體引爆智能變革浪潮。
在百度雲的業務實踐中，雲計算已經全面進入Cloud 2.0時代，也志在2.0時代的雲計算江湖排兵佈陣。除認知突破，海陸空立體式的落地實踐相信會讓百度在雲計算前三的位置裏展示更多想象空間。
*以上圖片來源於網絡
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大做者；
2 虎嘯獎評委；
3 AI新媒體「智能相對論」創始人；
4 做家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書做者；
5 《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜誌撰稿人；
6 鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄做者；
7 「腦藝人」（腦力手藝人）概念提出者，現演變爲「自媒體」，成爲一個行業。
8 現爲「今日頭條問答簽約做者」、多家科技智能公司傳播顧問；
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