畢業生的選擇 大公司仍是小公司？

導讀：最近常常能在園子裏看到許多學子面試歸來發的文章，有抱怨面試沒過的，有分析哪家公司好，哪家公司差的，也有面試狂人，把一 家家公司所有都面試過的。他們看似經歷不一樣，但彷佛都有個共同點，就是面試的公司都是那些咱們口中的「大公司」，我就不由想問：爲何你非要硬着頭皮進大 公司？

大公司能學到的東西並很少

你們總有個觀念，就是進大的公司能學到更多的東西。其實並不是如此，真正有用的知識或者技能，是創建在你爲公司創造價值的基礎上才，公司纔會傳授給你的。而你認爲在大公司裏學到的那點東西，在通常公司裏也不見得就學不到。

大公司要的是專才

也常常會有同窗問我，畢業應該去什麼公司好，我通常不會推薦他們去大公司，除非能力特別突出。由於大公司要的是專才，他們培養的也是專才。舉個例子吧，之 前有一朋友是在淘寶裏工做的，他的天天工做任務就是200個banner，雖然工做挺枯燥，但待遇還不錯。可是他如今出來了，才發現本身什麼都不是，去個 通常點的公司，連個網頁設計都面不上，由於他只會作banner。這真的是大家嚮往的職業生涯麼？

大公司晉升難

確定有人會說，在公司裏確定會升職啊，升職了工做內容確定就不同了。但問題是，升職有這麼容易麼？大公司裏都是專才，你只能靠你的專長和別人的專長去 比，一點附加值都沒有，稍有不足，就比下去了。仍是上面那個例子，一樣作的都是banner，別人要是天天比你多作10個，在領導眼力，別人的能力就是比 你強，有升職機會也不會輪到你。你可能不服，你可能會說，我還會設計logo、名片……而後領導會問你，要不我幫你調到那個部門裏去？

大公司裏的小員工永遠都體會不到「合做」這兩個字

由於工做模式問題，不少在大公司裏工做的人都是各顧各的在工做，不多有團隊合做的時候，固然我說的是咱們IT這一塊。固然大公司裏也是有團隊合做的，但那 都是團隊與團隊之間的合做，好比要作個新產品，須要市場部、運營部、策劃部、設計部、開發部等各個部門一塊兒合做。那種強烈的合做意識只有團隊的領導人們才 會有，他的手下是很難體會到的。由於工做模式決定工做態度。

相比之下，我更建議應屆畢業生去小公司。首先小公司不須要專才，他們更但願你什麼都稍微懂點，而後有一門精通。好比搞開發的，最好懂點設計，這樣要作個 banner，或者圖標什麼的，設計不在的時候你能頂上。又或者還能懂點市場，能和客戶打交道。最好還能懂點運營和策劃，當公司有新產品要研發的時候，能 提出有價值的點子。

固然小公司廣泛工資不會過高，這也是畢業生不太會去考慮的一個問題。其實這問題能夠這樣想，去大公司拿的工資，能拿多久？大公司裏升職難，我的價值很難展現，競爭壓力大致使應屆畢業生即使去了大公司，也作不長，由於隨時都是可替換的。

這就是我今天要說的，看了不少，也聽了不少，以爲能夠分享一下本身的感覺。固然若是能力特別突出的，偏不信邪的人，能夠去大公司裏嘗試一下，人生苦短，何妨一試呢。