程序員和產品經理之間的恩怨情仇

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我原本是一個程序猿，我轉行作產品經理是爲了"報復 "社會，由於我曾經被傷害過……

 

段子1

程序員和產品經理上了火車……

一個年輕的程序員和一個產品經理登上了一列在山裏行駛的火車，他們發現列車上幾乎都坐滿了，只有兩個在一塊兒的空位，這個空位的對面是一個老奶奶和一個年輕漂亮的姑娘，兩人上前坐了下來。

程序員和那個姑娘他們比較曖昧地相互看對方。這時，火車進入山洞，車箱裏一片漆黑。此時，只聽見一個親嘴的聲音，隨後就聽到一個響亮的巴掌聲。很快火車出了山洞，他們四我的都不說話。

那個老奶奶在喃喃道，「這個年輕小夥怎麼這麼無禮，不過我很高興個人孫女扇了一個巴掌」。

產品經理在想，「沒想到這個程序員竟然這麼大膽，敢去親那姑娘，只惋惜那姑娘打錯了人，竟然給打了我。」

漂亮的姑娘想，「他親了我真好，但願個人祖母沒有打疼他」。

程序員坐在那裏露出了笑容，「生活真好啊。這一生能有幾回機會能夠在親一個美女的同時打產品經理一巴掌啊」。

 

段子2

程序員+產品經理=世界上最遙遠的距離

世界上最遙遠的距離，是程序員和產品經理，對於程序員說的話，產品經理們是這樣理解的：

程序員：就目前的設計，我大概一週內就能夠搞定基本框架。而後咱們從頭再優化整理、完善設計， 在接下來的一週提交一個穩定的版本。

產品經理的理解：整個項目只要兩個禮拜就能夠搞定。

程序員：是的，我能夠寫一些 Web 服務，經過這個服務，其餘的開發人員可以與咱們的系統進行交互。

產品經理的理解：他一人就能夠構建出一個每分鐘可以承受百萬用戶的負載均衡Web服務網站。

程序員：咱們須要和下一版本負責人開個會，告訴他們除非有合適的構建部署服務器，咱們沒法按時完成。

產品經理的理解：沒戲了!(淚奔中。。。)

程序員：咱們須要培養每一個程序員將全部項目都看成是本身的代碼的認識，這樣他們會更有責任心。

產品經理的理解：他願意對公司全部軟件項目負責而且願意背黑鍋。

程序員：若是你要用 HTTP GET 寫一個網站方法，那麼它只應該返回數據。若是你想要個可以寫入數據的方法，那你要麼用 POST，要麼用 PUT。

產品經理的理解：(牢騷中…)這傢伙真是個臭老九，非要分得這麼清楚，一是一二是二的，好像不這樣的話他內心就不舒服。(繼續牢騷中…)

程序員：Dinesh 和 Gilfoyle 逆向工程了一些舊程序，發現你以前的配置有點不一致。

產品經理的理解：老子要炒了他們!

程序員：如今項目人手不足，也許這週末我能夠從家裏遠程登陸到公司的機子，這樣能夠稍微趕一些進度。

產品經理的理解：爲了完成這個不可能完成的項目，他甚至願意炸掉大橋而後含笑死去。即使沒有死，他也會從病牀上爬回公司繼續爲我賣力到死。他在請求我鞭笞他。

程序員對付產品經理們有本身的說辭：

作不了…沒這樣作的…

這樣不合理……

而產品經理也有七件神器，說服程序員：

 

神器1：這是用戶要求

這應該很簡單吧，不就是XXX，而後XXX嗎?

 

神器2：競爭對手已搞

我就要這種效果，怎麼實現是你的問題。

 

神器3：開發量小

這個需求，先這樣這樣，再那樣那樣，用XX技術很快就搞定了。

 

神器4：老闆想要

這個需求老大已經贊成了，你照着作就是了。

 

神器5：不要寫死

 

神器6：先作出來

 

神器7：明天上線

 

 

產品經理究竟有哪些行爲讓程序員感到不爽?

 

產品經理讓程序員不爽的10種行爲：

 

第10名：提出不合理需求

程序員很怕產品經理提出不合理的需求。不得不說大部分狀況下產品經理對產品功能的思考比較正確，畢竟這是產品經理的專業。

 

可是，就像程序員會犯錯同樣，產品經理也會偶爾腦洞大開，提出不合理需求挺讓程序員爲難的。拒絕吧，項目產品確定不開心，不拒絕吧，未來產品上線了，都很差意思說這塊是我作的(捂臉)。

 

第9名：盲目要求抄襲競品

 

「這個功能競品有，因此咱們也得有」。這是許多程序員很怕聽到的一句話。產品經理抄的爽，程序員抄的懷疑人生的意義。抄抄抄，那幹嗎不直接讓用戶用競品呢?

 

第8名：懂點技術，以爲「這個問題很簡單」

有句話叫作不怕流氓，最怕流氓會武功。不怕產品經理不懂，就怕產品經理懂技術。

 

半瓶水的產品經理以爲本身懂技術，精力充沛，可以替你作出決定 —— 「這個問題不就是在數據庫里加個字段就能夠解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個 SQL 語句，你執行一下吧。」

 

OMG，加字段加個頭啊，老子用的是分佈式的 nosql db，你讓我怎麼執行 SQL 語句啊。既然你這麼懂，you can you up?

 

第7名：老是用會議打斷你的工做

 

會會會，爲何總有開不完的會!寫碼寫得正 High，忽然一個會，狀態一落千丈，瞬間不想寫了有木有?若是要想讓程序員有高質量高效率的產出，保證免受打擾仍是很重要的。強烈建議產品經理減小開會時間。

 

第6名：不放心，幾乎要搬小板凳守着你工做

 

程序員不須要監工，若是你相信他，請給他獨立空間，讓他安靜地、獨自工做，這樣效率更高。固然，若是你是個萌妹子，那麼另當別論。

 

第5名：有始無終，承諾不能兌現

 

有的時候產品經理頭腦發熱，幹勁十足地牽頭推進一件事，程序員也會以爲這個項目作好了棒棒噠，可是作着作着漸漸產品經理疲了。

 

最後產品功能上線了，反響不咋地，產品經理也不肯意後續推進。這種狀況發生一次、兩次、三次，程序員就不會再有熱情了。

 

第4名：老是要求程序員加班

 

項目有忙有閒很正常，偶爾加班也無可厚非，可是老是一直一直加班就很差了。畢竟程序員是高危職業，這麼高強度工做，是很容易把程序員養死的……

 

第3名：隨便改需求

若是產品經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。可是，若是執意要這麼作，也要當心自身的人生安全……

 

第2名：事事拿老闆當擋箭牌

什麼功能都是老闆要求的，不能砍。這個功能老闆說必需要作，那個功能老闆說明天就得上……真不知道是老闆作產品仍是讓你作產品。老闆這麼厲害，還要你產品經理幹嗎呢?

 

第1名：當着衆人或老闆的面否認你的專業度和工做成績

因爲程序員骨子裏的驕傲，這是最最不能忍的。並且，無論任何職業都不該該當着別人的面否認對方的工做，尤爲是對方的專業領域。

 

除非大家真的不想合做，那麼一拍兩散，各幹各的去比較好。天大地大，兩個互相看不上眼的人何須擠在一艘小船上呢?

 

 

 

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