產品經理和程序員之間的宿命之戰

程序員和產品經理常常難以和平共處，面和心不和是最好的狀態了。程序員和產品經理就像一對天生的死對頭，但平常工做中又不得不緊密合做。

當且只有這兩位和諧共處，才能真正打造出讓用戶滿意的產品。然而，想要保持這種「和諧」狀態又談何容易？今天不是產品經理以爲程序員太懶了，明天就是程序員抱怨產品經理改需求。

網上傳的那個程序員跟產品經理打架的視頻，你們必定都看過了，但產品經理和程序員對於需求理解的思惟體系、語言體系，確實存在很大的不一樣。

下面咱們舉個例子，來講明一下產品經理和程序員之間的「思惟代溝」。

從「產品經理讓程序員買包中華」這個需求提及

如今有個需求：一包中華 45 元，產品經理拿出 50 元，讓程序員去買包煙，而後把找的 5 塊錢拿回來。

產品經理以爲很是簡單，一句話的事，而對於程序員而言，會想不少：

50 元是否是假錢？

若是不是假錢，去哪買菸？

若是去報刊亭買菸，報刊亭關門了，是回去給產品報告仍是一直找？

若是這裏的一包中華是 40 元，或者一包中華是 50 元，買不買？

無論多少錢都買？仍是徵求產品經理贊成後再買？

怎麼判斷買的煙不是假煙？

仍是無論真假買了一包中華就算？

買了以後是郵寄給產品經理？仍是本身給帶回來？仍是讓順道的同事給捎回去？

若是買回來的是 50 元一包的中華，產品經理嫌貴了怎麼辦？

若是買回來的是 40 元一包的中華，是給產品經理退 5 元錢仍是 10 元？

若是產品必定要 45 元的中華怎麼辦？

若是產品經理忽然不想要這煙了，讓你退回去怎麼辦？

若是賣煙的人不退怎麼辦？

若是產品經理讓你退了，從新在別的地方買一包怎麼辦？

若是賣煙的老王退了，可是再沒有別的賣煙的地方了怎麼辦！

若是又找到一個賣煙的地方而且一包中華也是 45 元，帶給產品經理以後產品經理據說你是從報刊亭買的，他要抽 7-ELEVEN 買的煙怎麼辦？

……

你會發現問題沒完沒了...

看到這兒，不少人可能會說程序員太死腦筋了，產品經理所說的中華 45 元，給你 50 元，買完找 5 元，多麼簡單的需求。

但這個理解是基於上下文語境、基於人類生活習慣、基於生活常識的。產品經理的潛臺詞是說：找最近的賣煙的地方，買一包 45 元的不是假煙的中華煙，而後把找的 5 塊錢給我。

而程序員每天和計算機打交道，計算機它沒有情感，不會理解人類的語言環境、生活習慣、生活常識，程序只會嚴格按照它的語言規則、編譯原理一步一步、老老實實地往下執行。

若是沒有分歧，一切穩當，若是有分歧，完蛋了...

人類進化造成的隨機應變，見機行事等這些本能，計算機及編程語言都不具有。它就認準程序員寫的程序，乖乖地聽你程序，指哪打哪，這是在需求肯定的狀況下。

若是程序員正在買菸的路上，產品經理打電話說：「剩下 5 塊錢回來再買瓶水。」

那以前全部的邏輯，程序員就又得再執行一遍；若是產品經理過一下子又打電話說再買個麪包，那程序員又得折騰了...

好比：程序裏面寫死了，從線路 1 去西大街，買完煙沿線路 2 返回。

可是，正當程序員沿着線路 2 返回途中，產品經理說再買點零食回來，程序員就傻眼了！！！只能程序從新設計，沿線路 2 再出發去買零食。

有時候這麼一想，編程真是一門藝術活。網站被黑，若是產品經理可以這麼思考的話，應該就不會再拍腦殼提需求了。動漫資源，最後，跟小編一塊兒經過一副漫畫看程序員和產品經理的宿命之戰。

宿命之戰：程序員 VS 產品經理

不管對產品經理仍是開發來講，在互聯網公司生態裏，每一次的追逐、圍攻都是對雙方生存能力的嚴格檢驗！每一次抵抗、反擊都是對雙方軟弱、過剩的篩選！

產品經理のShow Time

開發のShow Time

罪狀展現

臆想時間

第一回合：需求之戰

第二回合：時間之戰

第三回合：知識之戰

第四回合：嘴炮之戰

第五回合：數據之戰

第六回合：引誘之戰

第七回合：網絡之戰

最終回合：大 BOSSの現身

次日，老闆辦公室......

開發家......

某醫院......

晚上12:00

結尾的話：優秀的產品和技術，都是公司的靈魂。小小的摩擦，本質上是勞資關係與僱傭關係的矛盾，並不是不可調和，須要你們上下一心，劍指外敵，以理服人，感化老闆，爭取少走一些彎路。

企業中，產品和開發的關係，就像長者和記者，一時瑜亮，彼此纏鬥、彼此成就。

不能作到彼此理解，但至少能彼此尊重，更加頑強地捍衛本身的角色立場，直到硝煙散去後，共溫一壺酒，互聯網寒冬降臨之際，堅決屹立在這片土地上繼續廝殺。