這個立冬，我線下面基了一位TMD高級專家，太牛逼了！

立冬剛過，迎面而來的是一股寒氣。天氣如此，市場亦是如此。昨天週五，和1個認識的技術專家老劉約飯，也算是線下面基，增進感情。每一年我都要向比我高階的朋友討教。情不自禁聊到了他的職場生涯。魚哥一直覺得本身命途多舛，聽完他的經歷後，我甘拜下風。在技術這條職業路上，走的太順未必是件好事，咱們一塊兒聊到了碼農要進階，碼農要延長職業生涯等相關問題。在碼農行業中，絕大部分程序員的瓶頸在年薪60w-70w左右，這已是天花板了，這是不少人不得不面對的問題，而一旦突破這個天花板後，就後面能順利進階成更厲害的技術專家。但願對你們進階和突圍，突破瓶頸有所啓發~

背景：某TMD高級技術專家

學歷：本科（二本)

工做年限：10年

老劉，人稱教主，教主是09年計算機專業畢業，那時23歲，教主說他在大學就是玩，撩妹，女友談了卻是很多，各個學院長的好看的妹子，他都敢去撩，也不怕被拒絕，死纏爛打，臉皮賊厚。教主本人個子不高，性格是那種痞痞的。畢業後，教主並無從事開發工做，而是找了一份軟件銷售工做，相似於如今說的商務工做。他說，大概是在校園招聘時，來面試的女主管被他的口若懸河，滔滔不絕吸引了。他班上的同窗，女生作測試相關工做較多，男生基本作開發的，他說，二本學校，沒那麼多人想着考研，隔壁班有3個考研，他們班一個都沒有。

幹軟件銷售，教主說他仍是蠻喜歡的，那時的軟件銷售不是通常是企業ERP系統，通常客戶多爲國企或者事業單位。教主因爲能說，每次主管帶他去，基本上不會聊着冷場，可是客戶通常會問不少ERP系統中的一些關注點。這些東西須要事先作好準備，每次遇到不會的，須要確認，再記錄，因此他說那時起，他養成了記錄總結的習慣。可是畢竟銷售，不喝酒，不飯局，哪能增進感情。去公司尬聊，人家哪會鳥你。你吹的再厲害，人家仍是和關係好的合做哇。**中國是我的情社會，合做有時就是關係好壞。只要東西都差很少，確定優先關係好的合做。**利益照顧確定是熟人。教主一邊說，一邊端起酒杯，說，走一個。他說他酒量其實不是太好，可是每次酒局時，他從不怯場，都是人羣中，最能帶起節奏和睦氛的那個，酒精不燃燒，不算搞社交。可是喝完，中途他不得不去洗手間吐，而後吃點解酒藥，回下狀態。有次喝完去洗手間吐時，倒在地上，被送到了醫院。醫生建議他之後不能這樣總是喝酒了，肝臟損傷有點嚴重。

他也想，這輩子總不能一直折騰本身的身體吧，他決定本身腦殼不笨，幹開發應該也是沒問題的，可是大學學的那點東西，早就忘記了，這讓他陷入迷茫。此前班上玩的好的那波死黨，給他建議是去參加培訓。那時有個某馬訓練營，特別火，去他們那培訓，必須都是有想關基礎的，要經過他們的篩選考試，否則交錢都不給你名額，教主說，他一邊划水，一邊複習基礎知識，先後搞了2個多月，對着某馬訓練營免費基礎視頻學習，一個一個敲，那段時間，教主至今都很懷念，說是一次很是重大的決心，同時也伴隨着信念和堅持。後面經過考試，就正式去北京基地開始學習，苦逼的幾個月過去後，教主因爲比較會說，去了一箇中型公司，待遇也還能夠。因爲缺乏實際工做經歷，去中型公司，只是漲經驗。教主不知足在中型公司待着，要麼就去碉一點的公司，不說頭部大廠，起碼混個知名公司。這個信念，教主一直沒有動搖過。

工做1.5年後，他打算跳槽，想此次跳個知名點公司，因而作了大量準備，並非很急的去投簡歷換工做。而是花更多時間放在磨刀上。此次確實跳到了一個知名公司，可是幹了不到3個月，實在忍不了領導。他裸辭了。他說領導天天給不少任務，都是幹到凌晨纔回家。有些任務今天寫完，明天產品說要改，領導也不抗議，就又讓他改。在這種不是產品主導技術的公司，註定是把技術當牲畜。沒有窮盡。那每天整業務邏輯，哪有時間提高技術。無法長期待。第3個月的一天，被領導罵的跟狗同樣，教主沒法忍受，因而離職了。他說有點搞笑的是，這個領導如今被裁人了，聽說找不到工做，前段時間，問教主可否內推。教主說，**工做自己你們是合做關係，都在一個圈的，儘可能不要樹敵。否則路會越走越窄。**教主從那就公司，裸辭後，經歷痛苦再次準備後，去了百度作小兵，百度那時正如日中天。他說這個實際上有部分運氣緣由，當時他面的那崗位剛好缺人。須要儘快開展相關工做。本身又剛裸辭，能夠立馬過去。領導對他要求是水了那麼一點。他也清楚。可是好在進去了，這也是教主的一個轉折點。畢竟進了百度，平臺不同了，後面跳槽仍是有了很不錯優點。

百度的工做，一點不輕鬆，百度的技術氛圍那時很濃，那時TMD尚未現在的如日中天，他去的是百度貼吧。在當時算是很是重要一款產品，教主說，有些項目是可遇不可求的，就算去了同一個公司，有人在戰略產品線中，有人在邊緣產品線中，幾年後，不管是技術仍是視野也是不同的，我的加成也是不同的。回報更加不同。教主說在貼吧，他犯過不少錯誤，那時百度對技術要求很是嚴謹，本身半吊子，常常挖坑，也常常遇到同事幫他填坑。可是前面說過，教主是個愛總結和記錄的人，因此這些錯誤他都一一記錄着，他說那幾年，是技術成長最快的，他不斷犯錯誤、改正錯誤、從錯誤中學習、分享錯誤、再重複這一過程。

他真正瞭解到，要變強，就要備受摧殘，才能百鍊成鋼。凡事不去完全研究，就永遠停留在表面，後面依然會犯錯，會不知道根本緣由。教主說了吳軍老師在《見識》一書中把工程師定義爲 5 個等級，相鄰的等級間會有 10 倍的差距，而第五級工程師如下其實就是碼農。

在百度，比較深入的一點，教主說是要學會Get到領導的重點，他分享這個時，舉了一個例子，就是講了一個《買橘子的故事》，這個故事你們能夠自行網上看看，意思是說，職場中，咱們大部分的人都是那個準點上班、工做「盡職」。而同時有這樣的埋怨：「我作了這麼多，升職的爲何不是我」，「我這麼辛苦，領導總是說我很差」，……。只是作事而沒有作完事、作「好」事、精益求精。只是領導手中的「算盤珠子」，不撥不會動。須要領導督促和鞭策才往前走一步。而另一我的其實，就是他理解領導的意圖，主動地往前走一步，更積極、更有效地將事情作好。

最後教主說的，要成爲高階人才或者專家崗位，除了在專業領域技術要過關，還要本身創建一套成熟的方法論，他說不少人作了不少不錯的項目或者成果，就是不會在方法論上下功夫，給人感受就是沒有亮點，看不到亮點，而後就被蓋下去了，這種方法論，我問他是否是吹逼，他說，固然不是吹逼，吹逼的話，是假大空。一聽就聽的出來。要知道評委或者面試你的，都是專家以上的，人家比你經驗豐富着呢。能不能說清楚一個東西，就是不斷去多說，說錯沒關係，能夠改，可是框架式的方法論須要套上去。才能體現你的成績，你的亮點。

最後教主給的其餘建議就是：

一、鍛鍊身體，體力活，除了拼技術，更要拼的是身體。

二、關注趨勢，比閉門造車更重要。

三、多和行業更高階的人交朋友，交流經驗學習，更高階的人能夠點撥你，能夠避免沒必要要的坑。

四、能寫PPT，會總結記錄，多作筆記。這個習慣就能夠秒殺大部分人。

五、提升對本身要求，永遠比崗位要求高一個段位，才能不斷進階下一個段位。

六、跳3個職級思考問題。開始有點難，慢慢你就能和別人不同凡響。