美團第一位前端工程師竟是轉行程序員！關於他的10年技術生涯

從飯否到美團，潘魏增用十年的技術生涯，詮釋了「長期有耐心」這句話的含義。在他看來，長期有耐心，其實也是延遲知足感。對從事的行業來說，咱們要把眼光放得更長遠一些，十年後纔有回報的生意，每每都是大買賣。

對我的來說，不要把職位、職級這些虛的東西看得太重，關鍵看咱們本身在其中承擔什麼角色，看咱們本身的能力是否還有成長的空間。

從電子工程轉到計算機 一、爲何大學讀的是電子系，可是畢業後卻選擇了互聯網行業？

潘魏增：高中時，對物理比較感興趣，學校有一個逸夫圖書館，裏面有大量關於物理的課外讀物，其中有一本雜誌叫《無線電》，特別令我着迷。只須要少許元器件，就能夠實現超遠距離無線單向通訊（收音機），簡直太神奇了。因而，我就樹立了本身的理想，之後要成爲一名電子工程領域的科學家，因此選擇了南開大學的電子系。

可是上大學以後忽然發現，電子系的課程大部分都是以數學、物理相關的基礎理論爲主，動手創造的機會不多，特別枯燥。一次偶然的機會，想在電腦上搭建一個HTTP服務器，給各地的高中同窗訪問，由於不太懂，而後就去學校的BBS請教。當搭建成功的一剎那，我忽然感受到一種「觸電」同樣的興奮感，相隔萬里的人居然能夠看到我寫的網頁內容，太難以想象了。因而，我就開始常常泡BBS學習，到後來我就成爲了可以回答別人問題的人，再後來，我就成爲了南開BBS上WebDevelop版和Linux版的版主。

大學時，互聯網逐漸從第一次泡沫中復甦。我在圖書館偶然看到一本講互聯網革命的書，書中那些早期設想的有關互聯網的預言，都逐漸在一一實現。我深受做者的鼓舞，不過我以爲互聯網革命還尚在早期，將來還將得到更加蓬勃的發展，我應該在行業萌芽的時候，加入到這場浪潮當中去。怎麼加入？我不可能去「赤手空拳」地創業，畢竟還要吃飯，因而去互聯網公司工做就成了我最佳的實際選擇。當時在咱們系，去互聯網公司工做，實際上是一個很是另類的、不被人理解的選擇，由於絕大部分同窗都去作了跟電路或者芯片等本專業相關的工做。可是，我很喜歡。

今天回頭看，我呆過的團隊作了不少改變世界的事，整個互聯網行業也大大地改變了世界的原貌，信息更透明、公開，社會更加平等。科技革命老是短時間被高估，長期被忽視。十多年前，我還用筆給同窗寫信，在圖書館翻查資料，出門帶紙質地圖......站回當時看如今，幾乎是不可思議的：咱們能夠經過微信實現實時互動，經過知乎、維基百科和搜索引擎查閱無窮無盡的信息，出門有高德地圖，並且如今出門還幾乎不用帶現金。

工程師眼中的美團 二、在你眼中，咱們美團是一傢什麼樣的公司？有哪些特質讓你印象深入？

潘魏增：印象最深的，也是最喜歡的特質就是咱們美團是一家學習型組織。公司創始人都很是善於去學習、思考和總結，並身體力行去分享、去鼓勵你們這麼作。

好比興哥，我以爲他的學習面特別廣。記得有一次聚會，興哥聊天時說到各地的方言，還幫忙給你們各自的方言作歸類，聊到興致起來，還拿出一本厚厚的語言書，證實他說的都有理有據。後來還有一次，興哥給你們送了一本關於地緣結構的書，他說不錯，推薦你們看。我看完以後確實對世界格局有了新的認識，對我幫助很大。

興哥能從學習中受益，我以爲不少人應該也是如此。學城（美團內部知識庫）和互聯網+大學，有大量內部學習的資料，有大牛的分享，有行業的判斷，有方法論，我本身也從上面學到了很多真東西，你們能夠利用一些這些資源。

三、千團大戰後，美團又作了電影票（貓眼，已經獨立）、外賣業務，如今佈局了酒旅、出行和大零售業務，做爲其中的一員，最大的感觸是什麼？

潘魏增：最大的感觸就是，天天都像在「打仗」。咱們美團進入的領域一部分並非最新的領域，另一部分可能相對較新，同時有不少人也都看到了這個機會。表面上，美團像是和其餘公司在爭奪，其實否則，實際上你們都在競賽，看誰能給用戶提供更大的價值，提供更好的產品。據說有些公司，專門針對美團創建了「抗美辦公室」，我以爲他們的思路很奇怪，還在用「零和遊戲」的思惟在作事情。

前些天，王慧文也分享了本身對這方面的見解，美團就是一種「嘗試」的心態在作事，咱們最終是但願給用戶帶來更大的價值。美團的價值觀，第一條也是「以客戶爲中心」。 由於競爭是全方位的，有時候看到其餘公司寫的「黑稿」，裏面滿是一些沒有邏輯的猜想和誣告。這個時候，咱們反而更像是打了「雞血」同樣，想把咱們本身的產品作的更好。

固然，這麼多年，也經歷了美團的不少從零到一的業務，有時候會感受會比較煎熬，有時候也會很亢奮，就像坐過山車，有時候嗨到頂峯，有時候也會感受跌到谷底，但尖叫老是持續不斷的。在美團的生活，真的很精彩。

十年技術生涯 四、對絕大多數青年來講，大學畢業後，應該是人生最好的十年，這十年最大的收穫是什麼？您怎麼理解王興說的「長期有耐心」這句話？

潘魏增：十年的收穫有不少，不過我感受都是人生體驗的東西，到這個時間點，到了這個歲數，每一個人總會零零散散收穫一些東西，包括物質層面的，還有精神層面的。對我而言，最大的收穫多是更瞭解了本身，找到一些和本身更好相處的方式。

十年前，以爲本身什麼都能作，什麼均可以作得很好，如今大概明白本身的能力範圍在哪裏。

十年前，不明白本身想要什麼，如今儘管依然不是那麼清楚，但已經相對更清晰一些，還須要迭代。

長期有耐心，個人理解就是延遲知足感。

對從事的行業來說，要把眼光放得更長遠一些。作個不是那麼恰當的比喻，天天計較得失的大部分都難成氣候，十年後纔有回報的生意，每每都是大買賣。

對我的而言，不要太早着急「變現」，拿得多，每每不如拿得穩，也不要把職位、職級這些虛的東西看得太重。關鍵看本身在其中承擔什麼角色，看本身的能力是否還有成長的空間。

五、這十年，有沒有對本身影響特別大的人？

潘魏增：十年間，我有幸認識了不少很是優秀的人。有老闆，有同事，也有人生路上的師哥、朋友等，對我影響都很大，感謝獲得了他們的教誨和幫助，也從他們身上學到了很多東西。

坦白講，我本身受穆榮均的影響比較深。我在公司裏最先接觸的人就是他，也是由於他，我被吸引加入了早期的飯否。他認爲應該堅持作正確的事情，即便遇到阻力，也要不折不撓地推動。

好比，技術團隊早期要提高並行開發的效率，版本管理工具要從SVN遷移到Git，這個事情雖然是我主導，但事實上是穆榮均在背後鼓勵我這麼作。

又好比剛開始的美團技術學院，有不少BootCamp培訓、技術交流和組織上的瑣事要作，同時會面臨業務上的一些壓力，穆榮均也是很支持我去展開這方面的工做。我相信對早期工程師文化的建設和團隊組織的成長，都是有幫助的。

六、這十年，對前端技術的認知，有哪些改變？

潘魏增：雖然十年來，前端技術層出不窮，但我理解的前端是「萬變不離其宗」，它是爲最終用戶界面服務的，承接用戶與遠端數據的交互。前端的核心是數據的呈現，無論後端給什麼數據，前端只負責忠實的展現。前端也可能會作服務端的開發，也可能會作平臺化、工程化的工具，但它最根本的目標仍是這個，不要偏離這個目標去作事情。

其次前端技術不能脫離業務而存在。前端工程師當中有部分同窗很Geek，有的喜歡研究專深的技術，有的喜歡越界作點事情。這些自己也沒錯，但把更多精力去推進業務，得到成功是回報更高的事情。若是作技術缺少業務視角，每每是很危險的。

對作技術的同窗們，有哪些建議？ 潘魏增：有幾個建議，也是我我的的一些成長心得，僅供你們參考吧，但願能給你們帶來一點幫助。

第一個是打好基礎。 畢業剛走進職場的同窗，必定要打好技術基礎。「勿在浮沙築高臺」，把地基打紮實，才能在上面建成高樓大廈。怎麼打地基，每一個人有本身的方式，我我的比較喜歡的是看官方手冊、標準文檔以及閱讀源代碼。

第二個是提高視野。對於有必定經驗和技術基礎的工程師，建議多走出去，看看公司內其餘團隊是怎麼作，業界是怎麼作的。好的技術每每是由於看得足夠多。

第三個是思考本質。「老司機」能夠多跳出來想一想商業的本質、社會的本質，畢竟技術只是這個世界很小的「子集」。咱們的社會是一個很是複雜的系統，結構遠比技術系統更加複雜。我也是最近幾年纔開始有這個認識，還在慢慢地摸索、學習。但願你們共同努力吧！

「我本身是一名從事了5年前端的老程序員，辭職目前在作講師，今年年初我花了一個月整理了一份最適合2019年學習的web前端乾貨，從最基礎的HTML+CSS+JS到移動端HTML5到各類框架都有整理，送給每一位前端小夥伴，這裏是小白彙集地，歡迎初學和進階中的小夥伴。"

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