我創業作公司6年了，不少人都喜歡問我一個問題：算法
「怎樣才能賺到更多的錢？」安全
我回復說：
微信
若是你老是問這樣模糊的問題，那麼你永遠沒法賺到更多的錢。ide
更可能是多少？多1萬，仍是多2萬？學習
我建議你，在賺錢這件事上，必定要設立清晰的目標，好比：職業規劃
我要在2020年12月31日以前，薪資和如今相比翻一倍。url
聽到這個說法，你可能不覺得然：spa
「2020年，不失業就算不錯了，還想拿高薪?」.net
「想提升收入，只能靠副業，靠漲工資太慢了。」
3d
「職場上漲工資全看領導喜好，和能力無關，幹得好也漲不了。」
我明確告訴你一件事，相信你也必定會認同：
職場上年薪百萬的人必定會有，只不過比例很低。
有調查顯示，每 155 個本科生中，有一個年薪百萬的人。
若是你認爲，本身徹底沒可能拿到高薪，建議你關閉這篇文章。
若是你認爲，本身並不比別人差，配得上更高的工資，那麼今天的文章，必定會讓你有收穫。
爲何我這麼確定？
由於我大學畢業時，月薪2000元，2年後漲到6500元，再後來拿到25000元的offer；
畢業6年後辭職創業，如今身價1.5億，而且培養出了年薪百萬的90後負責人。
如何升職加薪，我不只經歷過，並且幫助別人實現過。
我叫何川，接下來的內容，含金量很是高，建議你一口氣讀完。
1
想要拿高薪
先把本身變成「職場怪物」
我老是說，若是你想要在職場上拿高薪，首先，要把本身變成一個「怪物」。
不少人不理解，其實道理很簡單：
升職加薪這件事，必定是意願大於能力的。
漲工資不能靠別人哄，本身首先要有更進一步的強烈意願。
升職加薪很難，高薪的機率很低。當一件事很難，機率很低時，若是你去作，就會被一些人懷疑爲「忽悠」，或看成另類的「怪物」。
你要想賺月薪10萬，你就是怪物一個；
你要想作點大事兒，你就是怪物一個；
你要是想搞點高標準的東西，你就是怪物一個。
你會感受到孤獨，也必定會有不少人勸你：
別太累、不可能、騙人的、太難了等等。
工做久了，你必定會發現，不少人別的本事沒有，下否認結論的能力特別強。
他們遇到任何不熟悉的事情，第一反應都是「不可能」，而不是「怎麼才能」。他們把你當「怪物」，其實他們本身更「妖精」。
可誰內心沒有一點兒火？
問題是濃度不夠，小火很快就滅了。
一我的首先要有強烈的願望，纔有動力支撐你去實現目標，這樣的願望就像是一個超級槓桿，可以將你的能力和影響力放大百倍、千倍，最終影響你的我的價值。
因此，千萬不要怕當一個看似另類的「職場怪物」。
先找狀態，而後定目標，而後學方法，而後玩命幹就是了。
由於我這些年，就是孤獨着走過來的。
我走的每一步，每一次選擇，都有不少人懷疑，包括家人，包括同窗，包括客戶，包括投資人，包括最好的工做中的戰友。
可是，你必定要相信你的判斷。在任什麼時候刻，你都不要停下腳步，而是繼續走。
無論你如今處於什麼階段，都不要焦慮。
根據我一直以來的經驗，職場加薪，也並無什麼奧祕，靠的，大都是一些底層邏輯。
但這些底層邏輯，一來，不多人願意和你說，二來，即便你都知道，走着走着就忘了，或者由於太累放棄了，因此畢業5年後，你會發現，人與人之間的差距愈來愈大。
2
月薪10萬和月薪1萬的區別
先有值錢的思惟
纔有賺錢的能力
不少人無法在職場上拿高薪，是由於他以爲這壓根不可能。
「月薪10萬，怎麼可能？搶銀行吧！」
其實，這是由於他不明白拿高薪的邏輯，不懂高薪職場人的思惟方式。
最近有個段子特別火，不知道你有沒有在朋友圈看到過：
不一樣工資的男生，睡覺前都在想什麼？
拋開段子的諷刺意義不講，咱們會發現社會有一個共識，高薪的人在想什麼？
在想團隊整合，在想經過他人完成工做，經過他人創造價值。
一我的的薪水，是由他創造的價值決定的。
咱們一塊兒來算個帳：
假設一我的爲公司創造10萬的價值，能夠拿到1萬的薪水；那麼，若是他想拿到10萬的薪水，須要創造多大的價值？
答案很好算，100萬。不少人以爲，要把本身的能力提高10倍，太難了！
可還有另一種辦法：
能夠找到10個，可以創造10萬的人，經過團隊的力量，完成100萬的業績。
馬雲爲何是中國首富？
不是由於他我的有創造巨大價值的能力，而是由於他有一個創造巨大價值的團隊。
真正的高薪職場人，必定是經過他人完成工做的。
不少人可能會問，我還不是管理者，在工做中要怎麼利用團隊的力量達成目標？
其實，可以經過他人完成工做的，並不必定是管理者：
你能夠向上影響你的老闆，
讓他幫你提供資源；
你能夠橫向影響你的同事，
讓他幫你完成目標。
同事，是你的資源。
領導，是你最大的資源。
這讓我想起，以前招的2名年紀相仿的員工，她們同期入職，能力差很少。可僅僅半年，一個薪資翻了3倍，走上了管理層，而另外一個仍是普通員工。
3
入職新公司半年漲薪3倍
薪資的差距
都是認知的差距
那個半年走上管理崗，薪資翻3倍的員工，叫晴晴，而那名普通員工叫小七。
拉開她們成長差距的，就是思惟方式。
有一次快到月底，商務團隊的KPI尚未完成，整個團隊都急得團團轉，卻沒有人向上彙報，包括小七在內，都以爲本身應該默默努力，主動克服困難。
只有晴晴，給我發了這樣一條微信：
老闆，咱們這個月銷售額舉例目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應該還有預算，有很大機率能達成合做。
可是我手頭沒有他們負責人的聯繫方式，想求助您，是否定識這幾家公司的中高層，幫助咱們儘快取得聯繫？
看到這樣的求助信息，我沒有以爲麻煩，反而感到欣慰。
由於我發現，這個員工懂得向上爭取資源，懂得向上管理。這是至關可貴的品質。
我立馬給她介紹了關鍵人。後來，商務部門順利完成了當月收入目標。
半年後，我把她提拔爲了部門負責人，薪資漲了3倍。
在小七看來，上級的存在，是爲了管理團隊的。相反，在晴晴的認知中，直屬上級，就是本身最大的資源。
由於思惟方式的不一樣，晴晴和小七的差距，很快拉開了。
在職場上，你的薪資之因此被別人拉開差距，就是由於你不懂高薪的思惟方式。
4
我邀請你參加
個人免費直播課
過去的5年中，我用本身的管理實踐，已經讓公司的不少年輕人，迅速成長爲一線團隊的負責人。
他們平均年齡只有28歲，卻已各自管理着千萬級的項目。
其中的佼佼者，也實現了年薪百萬。
這更讓我相信，一個普通的年輕人，只要遵循正確的方法和路徑，必定能成長爲一位優秀的高薪職場人。
好比：
明白在職場上哪些坑必定不能踩；
知道作哪些事老闆更容易給你升職加薪；
清楚那些年入百萬的人都作了哪些事……
懂得這些，想要升職加薪，必定會事半功倍。
過去一年，我連續開展了十多期線下課程，專門講授升職加薪的底層邏輯，同時，還前後進入多家知名企業作了內訓，包括東方航空、新世相、中信、招商局、華潤、聯想等名企，都得到了很高的評價。
爲了讓更多普通職場人，明白升職加薪的底層邏輯，提升認知層次，我決定將我價值5999元的線下課精華內容，濃縮爲2天的免費視頻課：
聽完直播次日上班，你會發現不少工做能夠先不作，有些工做必須立刻作；
之前老是躲避目標，聽課後，第一件事就是和上級明確目標，由於沒有目標就沒有評價；
之前碰見領導都繞着走，聽課後，碰見領導趕忙「撲上去」，由於領導是你最大的資源…
本文分享自微信公衆號 - 五分鐘學算法（CXYxiaowu）。
若有侵權，請聯繫 support@oschina.cn 刪除。
本文參與「OSC源創計劃」，歡迎正在閱讀的你也加入，一塊兒分享。