六招看清一我的

今日看周陽的《教你幾招如何看透一我的》，我想有我借鑑的地方，但總感受說不出因此然，確卻的說應該是沒有此方面的具體指導知識，對我而言，我則更注重諸葛亮的《識人七法》：

 

問之以是非而觀其志；

 

窮之以辭辯而觀其變；

 

諮之以計謀而觀其識；

 

告之以禍難而觀其勇；

 

醉之以酒而觀其性；

 

臨之以利而觀其廉；

 

期之以事而觀其信。

 

固然，我不是臥龍先生，現實中人不必定都能用上，但對人而言，結合我自身的體驗，總結的幾點倒是屢試不爽，現列出以供借鑑參考：

 

一、 窮之以辭辯而觀其變；

 

和一我的就一些相關的爭論性話題進行爭辯，能夠看出一我的的機敏反應能力及其心境是否開闊。

 

二、 放之以權限而觀其識；

 

曾有老外說：在中國作生意，最大的問題是人的問題。管理一我的，我本身認爲最好的辦法就是放權與深潛：給予你足夠的權限，讓人有個空闊的活動空間，但暗地裏監督你工做的辦事過程，一看其處理事情的能力，二看其對待工做的態度，三者在偏離工做軌道，對公司可能形成較爲重大的負面影響或損失時好及時出手予以糾正或制止。

 

三、 醉之以酒而觀其性；

 

與人喝酒並勸酒，能夠看出一我的的品性，有的人酒後喋喋不休，此人不能涉及你公司及其我的的重大祕密，由於說不許哪天他喝醉後就全給你吐出來了；再者，有的人對本身的控制力不夠，當衆就在桌邊大吐，說不定哪天你帶他見客戶就出現這樣的尷尬局面，弄得場面一塌糊塗，難以收場。3、在酒醉後給他找幾個靚妹做陪，以看其是否酒後亂性。世界上有三種嗜好得人必定得當心相處：毒、賭、黃。

 

四、 臨之以利而觀其廉；

 

觀察一我的或管理你得下屬，你須要給他製造不少能夠貪小便宜的地方，看他是否清廉，並分析其貪小便宜的地方，確實爲生活所迫的你須要暗地裏給予幫助解決，並長期觀察，不然，這種人須要謹慎的提用。畢竟如今的小便宜即便丟失，損失也不算大，但當權限達到必定程度時，說不許哪天他就席捲而逃，那時無論採起怎樣的亡羊補牢措施，都顯得爲時已晚，損失必然。

 

五、 期之以事而觀其信；

 

考察一我的的信譽程度，不妨用上面那種放權的形式，並詢問其完成的時間，事情完成的時間是他本身定的，你所要作的是暗裏觀察其工做態度，以考察是否在約定時間未能完成任務時的託詞是不是真的如此。不然，就是此人的誠信有問題。固然，即便是與人約會也可看出一二。

 

六、 觀其好友而辯其人；

 

固然，周明的「看一我的的底牌．要看他身邊的好友。」也很重要，所謂物以類聚，人以羣分，應該說他周圍的好友的品行決定了其人的品性。