產品之術：見人說人話，PRD的五種形態

前言·PRD的定位 PRD的可讀性 很多產品經理在追求一個完美的PRD模板，在囊括全部信息的前提下，還可以做到極度精簡，其實是不現實的。 筆者認爲，傳統的PRD起到的是字典和記錄的角色定位。但是產品經理作爲最會說話的一個崗位，將一份又臭又長的PRD直接丟給相關人員，未免也有點失禮。 很多場景下，產品經理的懶惰和不得其法，給團隊增加了更多的溝通成本，文檔的可讀性很低。 產品經理都會遇到什麼人？ 作爲

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