產品新人的產品觀

創業道路艱辛，每一位創業者都是本身公司裏的「第一產品經理」，他們歷經磨鍊，在成功打造產品後才退居二線。你們都深知這些「創業者」成長爲「創業家」不易，可是大家知道創業之初的他們，是如何從產品新人成長爲產品經理的嗎? 也不容易。

作靈魂，別胡來!

—陳默(一個正在路上的創業團隊產品經理)

一個產品要有靈魂，有內容，有本身的特點，這個論調咱們已經聽過無數遍而且每一個產品經理都能就此侃侃而談，可是真到了本身作產品的時候，你們好像又徹底忘記了這回事，只想着多快好省地作出一個怪胎。

前些日子個人下限着實又被挑戰了一把。國內某知名SNS網站的最新版移動客戶端—所謂的夢X版，啓動頁面成了Flipboard，登陸後成了套着Path交互的Facebook，圖片瀏覽成了Pinterest,發送按鈕是大大的Sparrow小飛機Logo。看到這裏，我已徹底失去了繼續往下挑錯的耐心，果斷刪除了這個應用。

以後我發如今該網站的Web端，我竟然發了一條病毒營銷狀態，文案還寫得極其「蛋疼」，此時我已經再也不想跟這個社區有一丁點瓜葛了……最讓人難受的是該應用的安卓版本在上線以後短期內居然更新了三四次，可見這款產品的測試也是瞎糊弄。

這個發生在前不久的例子深深地敲打着個人腦殼瓜：每一位產品經理都要多認真想一想，一個把亂七八糟的東西用502粘在一塊兒的產品是產品經理職業生涯裏永遠的恥辱，找到本身產品的核心，作出本身產品的靈魂。產品是產品經理的骨肉，甚至是生命，多花點時間思考，可能性還有太多太多，千萬不要走上作無靈魂的軀殼產品這條萬劫不復之路。

技術驅動與簡潔哲學

高陽—SegmentFault合夥人，負責產品以及運營

目前我正在一個剛剛開始的創業團隊去作這樣一款產品：SegmentFault (思問網)，一款針對中文開發者的問答產品，同時咱們也在維護一款開源的博客軟件Typecho。

這兩款產品的先後端設計都是趨向簡約和不吵鬧，咱們追求「剛恰好」，它如同安靜的玻璃瓶，簡簡單單，沒有什麼花巧的裝飾，保持現有產品功能的實用性和純粹性。

對於產品需求而言，咱們持有這樣的觀點：只針對有限的需求去開發有限的功能，並讓這些功能表現卓越。你常用的部分，它必定就在那裏，並且會給你驚喜。咱們在開發討論中也會提出要開發各類新奇的特性，實驗各類領先的技術，但大部分都不會運用到目前的產品。慾望須要收斂，由於現有功能都不夠完美。

如何作出一款好的產品?我會想到喬布斯的一句話：Keep it simple，Stupid。不少創業公司彷佛想同時作好一百件事情，然而一般多數公司也都失敗於想作的事情太複雜。

我我的喜歡像Twitter以及Dropbox這樣一直保持專一而且簡潔的產品。Twitter，你能夠用140個字說正在作什麼，就這麼簡單。其實Twitter發展過程當中，不少用戶打電話要求增長這樣那樣的功能，Twitter並無知足全部的用戶，界面始終保持簡潔。不過用戶的須要引發了第三方開發者的興趣，他們開始踊躍爲它開發新功能，圍繞Twitter的生態系統逐步創建。

Dropbox的成功也是由於專一與簡潔。其同類產品Syncplicity 創始人曾這樣總結：爲何 Dropbox 比同類產品更受歡迎?若是你剛剛創建起公司，那麼最好保持產品簡潔，並專一於現有功能，將一件事作到極致。用戶永遠會要求更多功能，提出他們的問題並期待你修復。

個人觀點是，若是他們提出的問題在 80% 的用戶中存在，那麼才值得去作。除非你資源充足，不然最好仍是專一於核心競爭力。

保持產品簡潔的另外一個優點是，這使得銷售和客戶支持變得簡單。若是你的產品太複雜，勢必意味着你將花費更多時間用於客戶支持和 Bug 修復。

via 網易科技