Ledge：這多是距今最好的『DevOps + 研發效能』知識平臺

過去的三星期裏，由於疫情 + 種種不可告人的緣由，我開始建設一個 DevOps 知識平臺。

GitHub：https://github.com/phodal/ledge/

在線使用：https://devops.phodal.com/

在這個知識平臺裏， 它包含了這麼一些內容：

• DevOps 工具元素週期表。幫助您進行數字化時代的 DevOps 工具選型。
• DevOps 設計工具。幫助您設計組織內的 DevOps 流程，涵蓋了流程、人、工具、製品等等。
• 案例學習。從社區的知識庫中，咱們總結了傳統企業走向 DevOps 的經驗，並濃縮到易於使用的內容和材料中。
• 最佳實踐。咱們從海量的 DevOps 內容中，提煉出了一系列的最佳實踐，以更好地幫助企業進行 DevOps 實踐。
• 模式與原則。基於咱們的實踐，咱們提煉了位於它背後的模式與原則，幫助我的和組織更好地瞭解 DevOps 文化。
• 操做手冊。只憑實踐與原則，沒法讓中小型 IT 團隊進行 DevOps 轉型，因此咱們準備了詳實的操做手冊，以幫助您一步步前進。
• 度量。KPI - 度量、度量 - KPI、KPI - 度量，幫助您更好地度量 DevOps 轉型狀況。
• 報告。咱們嘗試從豐富的 DevOps 報告中，提煉出有用的實踐和工具。
• Mobile DevOps。咱們相信移動應用的 DevOps 改進，纔是大多數公司的挑戰。
• 工具。工具，工具，工具是最好的生產力，工具比人的記憶力更加可靠。

起先，我是想作一些 DevOps 工具，好比說適合於中國國情的『DevOps 元素週期表』。順帶一說，這個工具不是我獨創的，我只是用更好的架構實現了一遍。。如此一來，對於大部分開發人員來講，他/她們就能夠從這個表中，組合出適合於本身組織的分子（畢竟週期表上都是原子）。幾天以後，我就有了這個工具，根據整個研發體系的每個過程，你能夠從中挑選出適合你的要素：

DevOps 元素週期表

爲了湊滿上面的元素，我不得不找一個又一個大公司的案例，看看他們究竟是用什麼技術棧。因此，我七拼八湊得差很少了，順便一想，既然我有這麼多大公司的案例，爲何不抽象一下這些案例呢。因而就有了：

案例學習

咱們從互聯網的各個地方（來源見內容中標明的出處），幫你抽取了各大公司的案例：

• 騰訊
• 小米
• 招商銀行
• 美團
• ……

在這些案例，背後每每包含、隱藏了各類各樣的價值取向。因此，進一步地，我想去提取這些模式，因此就有了：

模式與原則

包含了：

• 流暢度模式
• 度量體系設計
• 學習型組織構建
• ……

畫完這些大包以後，隨後，咱們就能夠進入 DevOps 的設計和實施階段。咱們要找到那些最好的實踐：編程、團隊、文化、能力、測試等等：

實踐

太多，不寫。 固然了，爲了在組織中實施 DevOps，咱們還須要一本操做手冊，來幫助你一步步構建 DevOps 體系：

從度量，到實踐，到工程化，再到流程打通，順勢而來，一步下實踐。

工具

光有手冊是不行的，咱們還把各類各樣的工具作了上去： 除了工具的名稱，還包含：

• 工具的準備事項
• 工具的操做步驟
• 工具的示例
• 該工具的在線工具使用

還有更多的功能在開發中。 也歡迎加入咱們的開發隊伍，更多的案例將幫助每一個人更好地成長。

GitHub：https://github.com/phodal/ledge/

在線使用：https://devops.phodal.com/