第八屆PMO大會紀要——戰略、價值、團隊建設成爲熱詞

5月25-26日，第八屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會在北京順利召開。大會以「高效運做PMO，讓項目管理落地」爲主題，邀請到了PMO業界頂尖專家學者及實踐精英作主題分享，交流探討PMO高效運做之法，共商PMO成功之道。

IBM、微軟、霍尼韋爾、阿里巴巴、百度搜索、雀巢、美的集團、美團、寶馬集團、攜程、華大基因、藍雲軟件等企業的表明在本屆PMO大會上發表了主題演講。

1、多角度、多主題的演講分享

精彩分享1：新形勢下PMO成功轉型的利器

通過十年左右的發展，國內PMO從無到有，愈來愈多的企業創建了PMO，PMO機構運做也愈來愈成熟，但大部分PMO的職責仍然是以項目過程控制爲主。

近兩年來，PMO發展有了新機遇，一部分PMO的定位有了變化，企業管理層給PMO提出了更高的要求，PMO開始參與到企業的核心業務領域，其職能覆蓋了企業的戰略規劃、財務規劃、項目治理和績效管理等方面，直接爲企業決策層服務。那麼在這種形勢下，PMO如何從單一的過程控制轉型到專業、全面的企業級服務呢？

來自藍雲軟件的唐智勇先生的演講從企業級項目管理的方法和工具兩個層面，梳理企業戰略規劃、預算規劃、項目治理和績效分析的業務流程，展現PMO如何在企業級項目管理工具平臺——EasyTrack的支持下，有條不紊的履行其新的職能，順利實現PMO的成功轉型，經過項目分析與選擇，使得項目與戰略保持一致。

精彩分享2：Agile PMO,與大規模敏捷共舞

VUCA時代，黑天鵝迭出，我的面臨成長囧境，企業迎接發展挑戰，PMO面臨保守與創新的多種選擇：傳統的CMMI、IPD，抑或流行的精益、敏捷、DevOps、規模化敏捷框架SAFe/LeSS，哪一套體系最能助力企業高速發展？

世界500強企業霍尼韋爾Honeywell與時俱進，精準把握時代發展脈搏，積極擁抱變化，成立了專門的APMO，即Agile PMO，引領組織級敏捷變革。

本次大會，霍尼韋爾研發中心PMO高級項目經理張志華女士分享了其創建APMO的過程和心得，講述了APMO如何融合精益—敏捷新思惟、新體系和新方法，從過去的單一引擎轉型爲多發動機並行，從而有效地企業提高生產力，縮短上市時間，實現快速價值交付，提高客戶滿意度。

精彩分享3：項目經理賦能研究分享

在項目制的管理環境下，項目經理是項目全生命週期的關鍵管理角色。項目經理的綜合管理能力決定項目可否順利交付，確保項目持續爲組織創造價值和效益。在項目經理成長的過程當中，組織須要創建完善的人才培養機制及管理賦能體系。

來自蘇交科集團股份有限公司項目運營管理中心的副總經理張立波女士帶來了與項目經理相關的主題分享。她結合企業管理實踐及行業領先經驗研究，從職業通道創建、專業化組織培訓、創新創業機制、績效考覈體系、標準化流程建設和信息系統支撐等維度進行管理賦能方法分析，讓到場的項目經理受益良多。

2、高人氣的主題和展位

1，關注自身職業素養，多項目管理成熱門

本屆PMO大會設立了主論壇和多個分論壇，吸引了近600人蔘加，分論壇包括PMO專題分論壇、企業級項目管理分論壇、多項目管理分論壇、項目經理培養和團隊建設分論壇、項目管理綜合分論壇。

其中，多項目管理分論壇、項目經理培養和團隊建設分論壇座無虛席，在場的PMO和項目經理高度關注「多項目管理」「戰略」「價值」和「團隊建設」等熱頻詞，同時也很在乎如何提升自身的職業能力和素養。

隨着企業的發展和競爭的要求，在大多數行業裏，多項目同時管理已是PMO和項目經理們常見的狀況和困擾，本屆PMO大會分別邀請了製藥企業和汽車企業的表明，分別以《新形勢下製藥企業信息化建設項目羣管理——賦能企業管理轉型》《多項目並行管理的應用》爲主題，分享他們在多項目管理上的經驗和思考。

2，高人氣的藍雲展位，企業級項目管理工具成爲焦點

企業級項目管理再也不侷限於對項目執行層的管控，而是兼顧決策層和執行層，涵蓋項目管理的五大過程組十大知識領域，從管理思想到工具運用須要適應企業的業務流程體系，涉及企業高層戰略決策和監控、中層運營管理和項目羣管理、底層項目執行等。

對於企業級項目管理來講，一款專業的項目管理工具會是好幫手。藍雲軟件就帶着一款專業的企業級項目組合管理軟件——EasyTrack來到本屆PMO大會，並受到現場PMO和項目經理們的喜好和歡迎。

藍雲EasyTrack是企業級項目組合管理軟件，覆蓋組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面，經過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務目標一致；另外一方面，經過自下而上的數據採集，爲管理者分析和決策提供實時客觀的數據支持。

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