讓我們聊一聊OKR和KPI

1.OKR與KPI差異 KPI走考覈路線，是工業革命時代傳承下來的控制性管理。上級制定目標，並進行考覈，與考覈薪酬掛鉤，比較僵化。OKR走管理路線，更側重員工的自我管理，它是動態可調整的。OKR鼓勵員工去挑戰自己，即使失敗了，也不會被懲罰。 在探討OKR之前，首先明確我們並不反對KPI，甚至於我自己也身揹着組織每年下達的KPI數字，比如收入和利潤率等。對我們而言這是很合理的，如果完不成這些數字我們

>>阅读原文<<