可視化工作以減少敏捷會議

許多新興團隊使用某種形式的基於迭代的敏捷方法。 通常以Scrum的形式。 回顧您花在敏捷會議上的時間 （在帖子底部附近），我列舉了所有可能的會議。 我建議團隊審查其在製品限制，並考慮限制整個團隊的在製品。 當團隊減少其WIP時，團隊可能能夠減少會議數量。 我提到了如果爲演示創建列，如何將演示工作集成到迭代中。 我腦海中有一幅美好的圖畫。 不幸的是，我的讀者對您的影響不大。 這是您如何在「完成」列之

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