08.精益敏捷項目管理——企業團隊的可視化控件和信息發射器筆記

00.

 

01.產品願景海報

 

02.

 

 03.從產品需求列表到迭代列表的精益——敏捷——流程的最好的工做方式是讓產品團隊可以看清楚開發團隊正在作什麼任務及未來的任務是什麼。

 

04.管理依賴關係的關鍵是爲支持和服務團隊提供足夠的先期準備時間，以便敏捷發佈計劃可以對各個團隊的交付物進行成功的驗收和集成。

 

05.持續改善是SCrum和精益——敏捷的基礎，也包括不斷清楚項目的障礙。每日例會的目的就是暴露項目中的問題，讓問題更加清楚明確。

Scrum專家或敏捷項目經理必須列出一份當前障礙列表，這樣使清楚障礙的過程對全部人都是可視的。

 

06.良好的可視化控件具備特色：

　　*須要極少的時間去學習使用這種工具

　　*可以爲團隊指明接下來將要作些什麼工做

　　*可以爲管理層指明團隊正在如何作工做和正在作什麼工做

 

07.若是一個團隊抱怨它們正在使用的可視化控件，那麼就必定有什麼地方出現了問題，或者是團隊沒有很好地理解可視化控件使用的目的，又或者是可視化控件自己須要進行改進。