某大銀行的一位銀行卡辦公室的收帳經理Liz遇到了一個問題。她每週都收到一份過時未付款的帳戶名單。這份報告已經從兩年前的250個帳戶增長到如今的1250個帳戶。
爲了肯定那些嚴重拖欠債務的帳戶,Liz須要通讀這份報告。嚴重拖欠債務的帳戶由幾個不一樣的規則肯定,每一個規則都要求Liz檢查客戶的一項或幾項數據。過去半天的工做量如今增長到了每週三天。即便在肯定了嚴重拖欠債務的帳戶後,若是沒有查閱該帳戶三年內的歷史資料,Liz也不能作出最後的信用決定(例如嚴厲的催款電話、斷絕信用或將這個帳戶轉給一個收帳代理)。另外,Liz須要報告全部帳戶中過時未付款的、拖欠債務的、嚴重拖欠債務的和呆死帳的比例。目前的報告中並無給她提供這個信息數據庫
第一步應該是作需求調研,咱們要想得到用戶的需求,必需要了解業務。首先要與Liz 在整個流程上開展深刻地交流討論,對現階段遇到的問題進行細節上的剖析,站在Liz (既用戶)的角度思考問題,而且在交流不斷的與其進行需求驗證,肯定需求內容。數據庫設計
登陸系統——>更新帳戶信息數據——>顯示問題帳戶——>同時自動顯示每一個帳戶信用評判結果,自動顯示各種帳戶佔全部帳戶的比例。