2018年傳統公司技術部門技術變遷和2019展望

前言

見笑了，各位互聯網公司。做爲傳統的非IT公司，技術可以升級變遷，真心是多麼不容易，主要是部門山頭衆多，各類利益搏鬥。公司目前系統使用的是spring mvc ，很老的很傳統的框架。後面專一移動端，本人開始推薦引入微服務，進而推薦使用spring boot.spring boot 瞭解還不是不少，只能保證最基本的開發及維護，更多技術深度內容須要慢慢研究。

微服務

spring cloud 微服務的使用，總結一個字:爽.主要是整個框架都是註解，開發效率快，spring boot +mybatis 使用，絕對開發利器。微服務的引用，解決了目前系統存在的大量問題。好比 日誌，運維方面的問題，服務跟蹤，鏈路跟蹤，數據池跟蹤，負載均衡等，都有成熟的方案解決，知足傳統公司技術不足的弊端。

消息隊列

主要使用rabbitmq，之前一直知道這個消息隊列，真正用到項目中仍是第一次。消息隊列了解的還不是不少，更多技術細節留待後面研究。

數據池

Druid  阿里巴巴的東西，很是好用，在spring boot 使用，配置簡單化了。推薦使用。

數據庫

oracle 沒有太大改變，主要部門來的負責人非DBA，並且聽不進建議，什麼工做老是想推本身的一套，總以爲本身的就是對的。可是執行力嚴重不足，技術也有缺陷，關鍵是隻會指責別人。

團隊建設方面

部門有領導管理，可是團隊沒有帶起來。來公司2年了，部門技術方向沒有肯定，人員沒有培養，工做都是本身搞，意思是功勞本身拿。

團隊最重要的是技術方向明確，目標明確，經過項目逐漸凝聚團隊的力量，激發你們的激情，讓你們不一樣程度的成長。管理層要給員工鍛鍊技術技能，能夠擔當一面，這樣員工纔會服你。功勞歸領導，員工沒有任何好處，管理層還山頭林立，團隊有戰鬥力纔怪。

2019年展望

作着馬仔的崗位，操着進步的心，主動找領導要資源，爲公司創造價值，體現我的在公司價值。

技術方面spring boot +mybatis 微服務項目上線，推廣，技術研究。

2019年關注移動端方向，研究互聯網商業方案，2019年進軍移動端粉絲營銷，可能會推出一個模型推廣。

關注下快應用，人工智能等技術方面的知識，看是否能夠引用到項目中。

多讀書，堅持寫文章。