for程序員：這些你可能遇到的職場難題，咱們幫你整理好了答案

「迷茫」是當下青年談論的最多的詞彙之一，不管高矮胖瘦富窮美醜，每一個人都有本身獨特的難題。形成「迷茫」的緣由有不少種，好比生存壓力，情感問題，以及困擾着至關一部分人的職場焦慮。今天這篇關於「職場迷茫」的不徹底解決手冊獻給個推的主要用戶——廣大開發者們。

也許你剛剛畢業，在「沒有選擇」或「太多選擇」面前感到恐慌，也許從業兩三年以後的你失去了原有的激情，又或許是即將「奔三」的你陷入了瓶頸期，對年齡漸長而感到焦慮……咱們篩選出開發者職業生涯不一樣階段最關注的幾個問題，並給出了答案。但願在6分鐘的閱讀裏，能帶給你一些啓迪，從新認識眼前的迷霧，並找到前進的方向。

董霖，個推高級技術總監

Q：不少優秀的技術同窗在大廠與創業公司的offer面前不清楚如何抉擇，在職場人發展方面，二者分別具備哪些優點？

A：不能否認的是，大廠有相對成熟的培訓以及工做流程體系，可以幫初入職場的新人快速完成從學生到工程師的角色轉變。尤爲是大廠內的創新業務小組，相似於一個小型創業公司，若是產品切入點好，能夠在大廠的資源扶持下快速推向市場，團隊成員的成就感和收益天然不言而喻。

而對於創業型公司，一方面能夠提供給技術人員一個能者多勞的內部創業環境，另外一方面還有一個極具競爭力的外部環境。不少技術問題和業務問題在大廠的環境和背景支撐下，能夠輕鬆順利解決，可是對於創業型公司，則可能遇到更多阻礙，須要合理調動資源，充分發揮聰明才智去解決。此外，還須要面對友商更殘酷的競爭。每一個人都是多面手，無需給本身加天花板。若是技術同窗有意願在將來開啓本身的事業，這樣的磨練是必不可少的，掙脫襁褓，野蠻生長。

另外，對於技術人員來講，很重要的一項能力是技術方案設計能力，須要跳出代碼的框框，站在更高的視角來審視業務需求、提出解決方案、完成方案邏輯、實現平滑切換。在創業型公司，人員相對精幹，人人都是架構師，而不僅是機械的Coder。

Q：「程序員」在部分人眼中是吃「青春飯」的，怎樣看待技術崗位與年齡之間的關係？對於那些存在「奔三憂慮」的技術小夥伴，有哪些建議給到他們？

A：奔三憂慮或者「三十歲焦慮綜合症」確實是比較廣泛的現象，不過有焦慮說明本身還有更高的目標，沒有過早進入溫馨區。這個問題對於技術人員可能更爲突出，由於技術圈內你們彷佛認爲30歲還在寫代碼是否是有點out了，其實不一樣年齡段有不一樣的工做方式，不該該爲技術工做設置一個超時時間。

技術人員的成長，無外乎兩個方向：深耕業務，成爲業務線研發主管，保障業務系統的按時交付和穩定運行；深耕技術，成爲公司基礎技術平臺負責人，推動新技術新工具新流程的落地實踐。

其中很重要的是，管理能力的成長鬚要跟上年齡的增加。爲何這麼說？隨着年齡成長的是經驗，經驗是我的經過長期的工做生活動態調整出的一種相對最優的思惟方式。一個團隊內，新人老是佔大多數的（公司須要新鮮血液）。沒有管理，經驗就沒法傳承，新人重複着本身走過的坑，一切從頭開始。

有一種觀點說技術人員的職業發展分技術線和管理線，我認爲是不許確的。廣義的管理思惟適用於全部人：人與人的溝通協做。網聚人的力量，一切皆有可能。

袁凱，個推大數據架構師

Q：柯潔的人機大戰讓機器學習再度大火，針對指望向數據崗位轉型的小夥伴，有哪些建議能夠給到他們？

A： 對大數據的挖掘和使用是機器學習特別是深度學習的一個必要條件，可是數據處理相關的又不只僅只是機器學習，因此首先要理清楚這二者的差異和聯繫。 對於大多數企業而言， 大數據處理方面包括的內容會比較普遍。下面是咱們的一些建議：

一、瞭解數據領域：先能夠看一些大數據入門的書籍， 例如《數據之巔》、《數據之美》，瞭解數據是如何具體應用，理解基於數據思惟來解決問題；

二、選擇本身感興趣方向：數據崗位主要分爲數據分析師、數據挖掘工程師、數據開發工程師等，能夠經過招聘網站查詢崗位的職責以及要求，看看是否是本身有興趣； 特別是一些涉及算法的崗位，對數學基礎要求比較高。數據開發工程師則更多涉及到具體代碼實現、工程實施；

三、學習和實踐方面：首先建議先就一些具體項目（例如：網上公開的項目）去嘗試完成；而後把本身的解決方案和這個項目實際方案對比，找到本身的薄弱環節，總結出下一步須要學習的技術（分析方法、特徵工程、機器學習算法、spark、hive等）和數學知識（統計知識、機率知識、線性代數知識等）；此外還須要積累本身負責領域的業務知識；最後是多培養本身的數據思惟，多嘗試基於數據統計思想去考慮生活中的一些現象和問題等。

姜季廷，WEB前端首席架構師

Q：一般來講技術崗位的同窗大體的職業發展線路是什麼樣的呢？

A:

Q：不少技術同窗是互聯網知識多面手，若是一個擁有web前端工做經驗不足三年的同窗指望轉崗，有哪些方向比較好？

A：若是一個同窗萌生轉崗的想法，說明他並不知足於前端，或者說興趣點不在前端。

因此若是你已有方向，那麼就按照本身設想的方向前進就好，略事後文便可。

若是既不想作前端又對將來感到迷茫，能夠接着往下看：

一、問問本身是否真的瞭解前端，也許你當前工做涉及到的僅僅只是前端的很小一部分，好比寫CSS，其實你能夠嘗試些其餘前端的工做內容，好比寫邏輯，寫Node JS（大前端的工做）再作決定。

二、嘗試前端上下游崗位：

1）設計師：嚮往設計，有美工功底；

2）產品經理：能夠規劃產品的功能走向，向用戶展現你的理念；

3）後端開發：仍是想寫代碼，但想寫點深刻的邏輯，設計數據庫之類的；

4）測試：專業找茬20年，找出這些不爽的點才能讓我爽（我的認爲，在理想情形下，測試崗位仍是交給有豐富先後端經驗的同窗來作比較好）；

5）數據分析（建模）：大數據方向；

6）數據可視化：算法及前端展現（這個也算是前端方向）。

三、其餘編程：安卓開發、iOS開發、桌面應用開發等。

Q：做爲一名web前端架構師，請簡談一下本身作好這項工做所需的最重要的幾項技能（硬技術+軟技能都可）。

A：咱們能夠把「web前端架構師」拆開來看：

web前端：須要掌握相關的技術，從最基礎的HTML、CSS、JS到前沿的前端框架，好比ng/vue等；

架：用作支撐的東西。因此要作一些支撐的相關工做：好比去探索技術的最佳實踐，去踩一些坑，爲團隊整理出合適的工做流程等等；

構：意爲結成，組合。好比將團隊的人、技術、業務需求有效地結合起來，基於團隊現狀，選取合適的技術、流程、實踐方案等；

師：師者，因此傳道授業解惑也。技術上，團隊管理上，或者相似這樣的職業規劃的問題，一個優秀的「師」會結合本身的經驗，總結，傾囊相授給有須要的人。

叮~上述的難題更可能是關於我的成長方向的探尋，而對於企業中高層管理者來講，當制定戰略、公司管理以及我的發展方面的疑惑雜糅在一塊兒時，問題會顯得更爲複雜。咱們邀請了個推CTO，聽聽他爲咱們帶來的職場建議。

個推CTO，葉新江

Q：怎樣看待業務、產品與技術三者之間的關係？

A：其實這裏的業務更貼切應該表述爲市場及運營，由於業務和產品及技術是密不可分的。正確的理解是業務是屬於公司的，而不是屬於某個部門的，運營和市場是業務方，而不是業務。

只有這幾方面協做起來才能成爲業務的完整組成部分，所以你們是在一個共同的目標和事業下來各自執行，而後手拉手合做完成任務。市場的同事要負責把客戶以及市場的需求和反饋傳達到產品和技術，產品和技術須要充分理解業務要求，從更好知足業務要求和質量角度來進行實現。

Q：回顧「CTO養成之路」，是否會在某個階段感覺本身遇到了技術提高的瓶頸期、鈍化對新生技術的敏感程度？後來又是怎樣克服這個問題的？

A：是的，確定會存在這個階段的。通常會在從事某個業務領域相對長時間以後，對於熟悉的環境和技術會產生一種倦怠。

而要克服這個問題，首先仍是在於對技術要有熱情，以及對管理方面要有追求。

在技術方面，只有對技術有熱情纔會一直往前走下去，不然有很大可能會選擇轉型。其次要爲本身尋找新的領域，特別是一些處於上升階段或者風口階段的方向。而後爲本身設定一個目標，至少要去了解技術的實質內容、面臨的挑戰、實際能夠發揮做用的業務領域。

在管理方面，CTO 所面對的是公司戰略發展以及領導力方面的突破，因此對於本行業或者和公司相關方向的大勢等須要進行跟蹤和研究；在提升團隊管理能力、團隊梯隊建設、培養核心人員等方面，也須要不斷補全本身的知識體系。

Q：對於中高層管理者來講，在激發下屬的工做激情與創新能力方面，有哪些經驗與咱們分享？

A：個人經驗概括起來就是 BEST: Believe、Encourage、Share、Trust. 相信團隊，鼓勵團隊，和團隊共享知識和成果，依賴和對團隊有信心。讓公司成爲員工成功的平臺，而不是把員工做爲工具；幫助員工認識到他們是對本身的生命負責，對本身的時間負責，公司是他們成功的資源。

但願這些「過來人」們在各自崗位上積累的寶貴經驗與思考能讓你有所領悟與收穫。如你意猶未盡，想與文中解答者深刻探討職業規劃問題，歡迎你們留言討論。