案例分析

調研，評測

平臺：iOS客戶端

第一次上手體驗

1.註冊
首先，界面太不人性化，好比沒有在填信息的位置上進行吸引注意力的設計，使用placeholder來提示用戶容易時用戶不當心漏過一些內容，例如我在註冊時就忽略了最上方的輸入用戶名一欄，而直接進入輸入手機號的部分，其緣由是由於手機號一欄有較黑的「+86」字樣，一打開就吸引了眼球。


其次在進行表單內容的檢查時，因爲內容不合法而彈出的提示並無顯示在哪一欄出現錯誤。註冊頁面可選擇使用漢字或英文，而用戶名只能使用字母和數字的組合，結合登陸時不能直接使用手機號做爲帳號登陸，使用戶還要記憶本身的可能很是很差記的用戶名，對比如今其餘平臺註冊時的快捷和方便，用戶體驗能夠說是很是差。


2.登陸
在登陸頁面點擊註冊按鈕後，有時會出現以下的bug

本應該跳轉到註冊頁面，可是卻卡在這個頁面，只能殺死進程從新打開。

本人在註冊時隨便填寫一串字母做爲用戶名，在登陸時遇到了沒法登陸的尷尬。一樣的手機號沒法重複註冊。使我在體驗第一步就進入了僵局。既然用戶名這麼重要，爲什麼不在註冊時提示用戶？

3.使用
在web端使用手機號登陸後獲取本身的用戶名後，順利登陸。隨意點擊下方的主菜單，第一個想法就是我的的信息沒法修改。軟件應在最初時就提示用戶用戶名註冊的重要性。


項目內的跳轉很是慢，時長常常達到2，3秒甚至10秒，十分不流暢，做爲一個提高效率的工具，這一點十分致命。


項目內功能齊全。

bug

1）這個bug的觸發具體機制尚未發現，但在實際使用過程當中確實有出現，在登陸頁面點擊註冊，雖然標題欄顯示已經跳轉到註冊，仍是主頁面仍是沒變，此時程序的全部點擊都失靈。
2）

4.你以爲爲何這個產品組的人沒有發現這些bug?
可能產品組的人和我同樣，都尚未查清這個bug的具體觸發機制，查不清緣由，因此也難解決bug

採訪

採訪對象是一名大學生，沒有用過相似的功能的app。



用戶在使用華爲軟件開發雲的過程當中，實現了對事件項目的管理，界面顏色以淺色爲基調，觀感輕鬆，可是程序字體顏色太淺，不能突出重點，在使用過程當中會不當心忽略一些東西。


程序數據加載太慢，並且這是在沒有大量數據的狀況下，能夠想象，若是程序中加載了大量數據，用勢必會消耗更多的時間在等待程序的執行，這對用戶的我的體驗是個巨大的扣分項。另外一方面，程序中自建項目內容多樣，覆蓋多種狀況，分類多，是一大優勢。


功能方面更像是針對我的和團隊的任務發佈器，缺少用戶之間的團隊協做和對任務系統的整合，沒有對事務進行直觀上的描述，在界面上只是簡單的將事務一個一個列出，沒法描述事務之間的聯繫。

改進

必定要加速！！！！！！！


至於爲何開發者沒有注意到各類各樣的問題，我以爲極大多是並非沒有發現這樣的問題，只是在deadline以前沒可以解決，趕進度，所以沒能及時修復bug。


也多是沒上過軟工課，沒看過構建之法，手動滑稽

綜上所述

對這款軟件基於ios 的客戶端，我不推薦。

分析

1.使用此軟件的大部分功能，聯繫第二部分的分析，估計這個項目作到這個程度大約須要多少時間（團隊人數6人左右，計算機大學畢業生，並有專業UI 支持）。 分析這個軟件目前的優劣（和相似軟件相比），並推理出團隊在軟件工程方面能夠提升的一個重要部分（具體建議）。
3個月完成項目的開發。


優勢：專業性強，對項目事件的分類很細。
缺點：沒有將一個個事務鏈接起來，一旦事務多了，用戶處理起來每每會以爲冗雜和沒有頭緒。


2.根據理解和體驗，畫出整個軟件全部功能邏輯框圖，根據重要度標識出各模塊的重要度、完成度、出發點及效果。


3.針對不一樣的維度評分，對用戶體驗方面、UI界面美觀度、核心功能，分別打分。
用戶體驗方面--6分
UI界面美觀度--8分
核心功能--8分

建議和規劃

1.若是你是項目經理，如何提升從而在競爭中勝出？
若是我是項目經理，首先是要作到讓本身的產品質量過硬，做爲一個協做和高效的工具，必定要時時刻刻給用戶體驗到簡單、快捷，而且作到操做便捷，直接。

2.目前市場上有什麼樣的產品了？
目前市場上有GitHub（一個面向開源及私有軟件項目的託管平臺，由於只支持git 做爲惟一的版本庫格式進行託管），TeamLab（主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書籤、Wiki、即時消息等等），禪道（它集產品管理、項目管理、測試管理於一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業項目管理的首選），NavalPlan（一個基於Java語言開發Web的項目規劃，監測和控制軟件。NavalPlan能夠有效地用於管理任何類型的項目。），ProjectForge（一個基於Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。集成JiRA作爲問題管理系統。），kunagi（是一個Java Web應用程序。Kunagi 提供了集成的項目管理工具，便於項目團隊進行協做開發。Kunagi 提供了相似桌面軟件的 Web 接口，很是便於使用）。

3.你要設計什麼樣的功能？
設計能夠在軟件內直接打電話給合做者的功能，言語交談永遠比網絡文字更高效。

4.爲什麼要作這個功能，而不是其餘功能？
由於做爲一個協做的工具，頻繁的交流是少不了的，並且用戶的專業性很強，每每一兩句話解釋不清，打電話更加高效。

5.爲何用戶會用你的產品/功能？
用戶經過個人產品，不只僅能夠完成複雜的任務分工和協做，並且在異地協做時給用戶比其餘產品（如teamlab）更周到、更快捷的體驗。


6.你的創新在哪裏？能夠用 NABCD 分析。
個人創新在能夠在軟件內聯繫到組員。
N--need需求：如今的團隊軟件開發是全部程序員常常會作的，那麼一款能夠管理和分配團隊項目的app是十分必要的，並且快捷的操做是咱們的優點
A--approach：程序員不只能夠利用app來管理團隊項目，還能夠利用app進行鍼對具體的項目直接聯繫。
B--benefit：在使用app的過程當中，給用戶更輕鬆的體驗。
C--competitors：在其餘的此類app中，尚未這樣相似的功能。
D--delivery：咱們能夠先本身用，而後推薦給同窗和朋友用，並對他們提出的問題進行改正。而後放在下載的平臺上，提供給更多的人使用，正確對待他們可能提出的問題。


7.若是你來領導這個團隊，會有什麼不同？
個人第一要務是重視軟件加速的問題，由於這是用戶平常用戶體驗的第一道關，只有作好這一部分纔有可能長久留住客戶，我毫不容許普通的頁面跳轉竟然要七、8秒的狀況出現。

8.若是你的團隊有5我的, 4個月的時間，你做爲項目經理，應該如何配置角色（開發，測試，美工等等）？
項目經理兼產品經理--1人
UI設計師兼數據庫架構師--1人
IOS和Android客戶端工程師--2人
測試工程師兼運營人員兼推廣人員--1人。

9.描述你的團隊在16 週期間每週都要作什麼，才能在第16周如期發佈軟件，大小里程碑績點設定
需求分析--4周
UI設計--2周
應用開發--5周
系統測試--3周
試運行--1周
產品上線--1周


10.項目發佈後，有沒有考慮過項目該怎麼部署才能知足需求。依據下圖（某校教務處系統的部署）做爲參考，分析16周後你所完成的項目上線須要哪些配套設備(服務器、帶寬、數據庫需求數量與配置) 。

應用服務器配置:4核8G "2
後端服務器配置:8核16G'3
數據庫服務器: SQL Server/ Oracle/MySgI數量:3(讀寫分離.二、備份1)
緩存數據庫:Redis數量:2(主備)
網站安全性:WAF. DDOS