諮詢14個CEO，花了20小時，建設頂級數據團隊的乾貨，被瘋狂點贊

文|與數據同行 筆者在相當長的時間在做報表取數，那個時候爲了凸顯價值，其實我們也很想做一些高端的數據工作，比如數據分析和挖掘，但受限於當時的組織架構，公司並沒有明確數據團隊在這方面的職責，因此我們最終未能把一個個分析和挖掘的亮點轉化成真正的生產力。 報表取數始終是我們工作的基本面，而數據分析和挖掘對於這個團隊其實是可有可無的，在資源衝突的情況下，必然是優先滿足報表取數這個基本職能。   如果當時讓

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