諮詢14個CEO，花了20小時，建設頂級數據團隊的乾貨，被瘋狂點贊

文|與數據同行數組 筆者在至關長的時間在作報表取數，那個時候爲了凸顯價值，其實咱們也很想作一些高端的數據工做，好比數據分析和挖掘，但受限於當時的組織架構，公司並無明確數據團隊在這方面的職責，所以咱們最終未能把一個個分析和挖掘的亮點轉化成真正的生產力。架構 報表取數始終是咱們工做的基本面，而數據分析和挖掘對於這個團隊實際上是無關緊要的，在資源衝突的狀況下，必然是優先知足報表取數這個基本職能。運維  

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