「敏捷擴展」何時纔是答案？

在今年早些時候的有影響力的敏捷領導者研討會上，我主持了有關擴展以及您如何思考的會議。 我介紹了該主題，並解釋說「縮放」可能不是答案。 我的經驗是，當人們使用框架進行更大的努力時，他們會遇到以下意想不到的副作用： 框架動作通常需要更多的經理型人員來控制其他人的動作。 該框架產生的吞吐量更少，而不是更多。 一位參與者問：「但是我們要擴大規模怎麼辦？」 「不得不？」 我問。 「我們的經理認爲這是擺脫當前

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