敏捷估計，預測和承諾

你的老闆想要一個承諾。 您想提供一個預測。 您說的敏捷僅允許您估計和預測-不能承諾。 「曲棍球！」 您的老闆大聲說：「我要one咽，如果您不履行承諾，就去做。」 有一種方法可以使用敏捷原則來避免陷入公司絞刑臺–進行估計，預測和承諾。 這是一篇有關敏捷產品管理和發佈計劃的文章。 變化和不確定性 在團隊變得敏捷之前的黑暗時代，您將做出估計和做出承諾。 您從未完全實現您的承諾，也沒有人真正注意到。 那就

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