會寫代碼是你創業路上的包袱

最近沒上班，

大部分時間都在搞一個開源軟件：

github：「想學嗎」我的知識管理工具

gitee：「想學嗎」我的知識管理工具

（請你們多多支持）

前兩天跟一個朋友吃飯，聊到創業的話題

突然想起我2017年寫的這篇博客，

因而增補了一些內容，外加對原有內容作了整理，發佈到OSC上。

 

第一個問題：敢不敢邁出第一步

可能不少程序員都認真考慮過創業的問題，

但最終仍是放棄了，

很大一部分緣由，就是以爲本身有一技之長。

但他們每每不這麼說，他們會說：

創業風險太大，要還房貸啦，要存奶粉錢啦，要照顧家裏人啦，

種種藉口；

其實歸根結底，仍是由於有一技之長，有口飯吃，讓他邁不出這一步。

實事就是：他停在他的溫馨區裏，害怕生活模式的變化。

想一想看，假設你不會寫代碼，是否是會更想創業呢？

你會去富士康打工，當個文員，仍是本身開個奶茶店呢？

世界上那麼多你嗤之以鼻的創業方式，爲何都活的好好的呢？

 

第二個問題：潛意識裏過於追求「安全」

程序員對安全的追求會致使他在創業活動中難以容納足夠多的風險

咱們學寫程序的第一天開始，安全的觀念就植根在咱們的心裏深處了，

你想一想看：

不能有內存泄漏；
遞歸不能有退不出來的時候；
不能有空指針；
不能有SQL注入漏洞；
不能把代碼異常暴露給客戶；
這裏應該寫個try catch；
最好不要每一個循環裏都開合數據庫連接；
這個資源用完以後要釋放
這裏可能會有死鎖
調用這個接口若是超時了怎麼辦

程序員的潛意識害怕出問題；

這會迫使本身推算各類可能的風險，

潛意識是理性的最大殺手，

好多時候都是潛意識讓你沒有作出正確的決策和行動的，

也正是程序員常年累月的工做，造就了這種潛意識，

這種潛意識與創業須要的素質是相悖的。

我並非說創業就是要有冒險精神，

相反，成功的企業家都有很良好的風險控制意識，

可是，話又說回來，他們真的是在追逐風險啊！

他們的眼光都在各類風險上，他們當心翼翼的計算着各項風險與收益之間的關係；

這跟程序員有着本質的區別，

程序員潛意識裏是拒絕風險，進而拒絕思考某項風險和收益之間的關係；

想一想看，若是給你十個億，你能作出滴滴打車或者共享單車這樣的產品嗎？

你甚至連想都不會想這種充斥着風險的項目。

第三個問題：世界裏太可能是非題

程序員的世界裏太可能是非題，不是對，就是錯，不多有灰色地帶；

一段程序，首先要保證的就是功能的正確性

功能實現了就是實現了，沒實現就是沒實現；

一個技術指標（併發要求，性能要求）

達到了就是達到了，沒達到就是沒達到；

接口，能調的通，就是正確，調不通就是錯誤，

就算有網絡超時的狀況，你沒考慮到，那也是錯誤。

然而創業活動就不同，

創業活動裏有太多的灰色地帶

你推廣你的產品，花了一些錢，動用了一些人脈，也不知道能達到什麼樣的效果；

你的一個合做夥伴，老是拖延他分內的事兒，你要花多少精力說服他改變工做態度呢？

創業初期，你又要寫代碼，又要搞運營，你打算分別投多少精力在這兩個事務上呢？

你管理你的團隊，這我的明天嫌加班多，那我的後天嫌沒有話費補貼，知足他們的要求嗎？知足到什麼程度啊？

你看，這裏就有個「度」的概念；

在創業活動中，作什麼事情都有個「度」；

作到這個「度」就恰到好處；

不是徹底正確，也沒錯到離譜；

程序員的潛意識裏，不多有「度」的這個概念；

而那些成功的創業者都是控制「度」的箇中高手

程序員創業幾乎要從頭開始鍛鍊這方面的技能，

更爲要命的是，他們在這方面的成長，也不必定給他們帶來愉悅和幸福！

他們更願意追求完美，他們眼睛裏容不得沙子，他們討厭模棱兩可的中庸；

創業活動中的各類事務，讓他們心力憔悴

進而潛意識又不斷提醒他「你不適合創業，儘早放棄吧！」

如今想一想，是否是專心作非黑即白的工做更單純些呢？

第四個問題：開發能力提高致使溝通能力降低

大多數程序員人機交流太多，致使其人人交流能力不足

你隨便問任何一個成功的企業家

看看他認爲創業活動需不須要良好的溝通能力

我想99%的回答應該都是確定的

然而這是絕大多數程序員所缺少的

不管你寫JAVA也好，寫C#也好，寫最好的語言PHP也好

你都是用這些「語言」進行人機交流

這些不是人類社會的「語言」，

他們沒有抑揚頓挫、沒有喜怒哀樂、沒有包袱、沒有笑料、沒有起承轉合

它們太簡單了，大家還叫它語言，爲何呢？

由於你一天中至少有一半的時間，在用他跟機器對話？

你想一想看，是否是？

你這麼多時間跟機器交流

勢必跟人交流的時間就會少

用進廢退！

突然有一天，

你發現你要花很大精力組織語言跟別人說明白一件事；

更別說你要演講，說服投資人掏腰包投你；

你要組織語言說服你的客戶掏錢購買你的商品

你要說服你的團隊義無反顧的加班

你要說服兩個有矛盾的核心成員，放下私利，爲了團隊付出。

 

第五個問題：眼睛裏太多技術太少的商業

程序員在創業時太注重技術，這樣會致使他忽略其餘更重要的東西

由於專業，程序員會花太多精力和時間考慮技術，

從而致使他們只能花更少的精力考慮產品、市場、運營、客戶等等更重要的問題，

市面上90%以上的產品，之因此成功，跟這些產品用到的技術一點關係都不要緊；

想一想看，一個程序員創業和一個非程序員創業，假設他們都要作一個非技術型產品

程序員確定要花50%以上的時間考慮技術

非程序員由於不懂，會花更多的時間考慮更重要的東西。

技術既是程序員的優點，也是程序員的羈絆！

整個程序員的圈子都是這樣的

他們會爲哪一個語言更厲害吵翻天，哪一個框架又出了新版本；

等技術團隊組建好以後

程序員又會不放心本身的技術團隊

甚至會親自操刀作架構，寫核心代碼

技術團隊永遠不會獲得充分的受權！

整個團隊都盯着技術不放

這就由我的的問題演變成了組織的問題

你的組織過度注重技術，致使組織沒有精力去關注其餘更重要的問題

在經濟學中有一個術語是描述這種問題的，叫作：生產可能性邊界

毋庸置疑，技術確實是推進社會進步的主要動力！

但當技術富足到必定程度的時候，技術也得等，等下一次鉅變的發生（如今就在等AI或者其餘）

生活在現實社會中的，創業過程當中的程序員，每每會被本身的優點左右着，跌跌撞撞的前行。