9、項目規劃篇-項目管理工具

一切工程問題，首先要思考能否通過技術解決，當前技術無法解決的問題，暫時由管理手段代勞，同時不停止尋找技術手段。 每一次工具的進化，項目管理工作就可以得到簡化，很多早期的管理問題也不再是問題了。 一、最初的項目管理軟件：項目計劃工具 MS Project，可以非常好的將所有任務分解、制定計劃、按照計劃跟蹤執行。 不足之處：進度不直觀，不方便跟蹤任務進度。 二、基於Ticket的任務跟蹤系統 一個Ti

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