到底什麼樣的企業才適合實施SAP系統？

       SAP系統做爲全宇宙第一的ERP，號稱世界500強裏面有80%的企業部署了SAP系統，總部位於德國沃爾多夫市，在全球擁有6萬多名員工，遍及全球130個國家，並擁有覆蓋全球11,500家企業的合做夥伴網絡。SAP系統本質是一款多元化多組織集成度高的ERP系統，提供的已經不是系統軟件那麼簡單了，而是提供了強有力的行業解決方案以及嚴謹高效的管理方式。但即使如此，也並非全部的企業都適合實施SAP系統做爲其核心業務的系統。所謂奔馳車雖好，但對於沒有考駕照的人來講，還不如電動車能夠開得動...

       那麼，到底什麼樣的企業才適合實施SAP系統呢？我的認爲有如下幾點：

       1、企業營業額和利潤要達到必定的級別。

       實施SAP是一個很是耗資金、資源和人力的項目，若是企業的資金不能足夠驅動起來這套系統，那麼項目後面會難覺得繼。實施SAP系統起碼得有企業年營業額百分之一的資金來驅動，畢竟從機房服務器、實施費用軟件費用、License費用（SAP的License是算用戶數，而不是併發數），每一年22%運維費（看合同約定），人才費用等都是一大筆。因此，企業營業額起碼得10億以上，利潤2個億以上，低於這個數值的企業就真的不要輕易觸碰SAP了。SAP很貴，很貴，很貴，因此企業要有相應的心理準備。

       2、企業須要有必定的業務規模。

       那些產品線和業務很是單一的企業來講，也最好不要輕易觸碰SAP系統。同時只有單組織而言，上SAP系統也並不是明智之選。雖然SAP能夠輕易搞定，只是實施起來有點冤大頭，大車拉犁頭的感受。

       3、企業管理水平要跟得上。

       上了SAP，不少的業務模式，操做方式以及企業管理理念也都會相應去改變，萬萬不要想着讓SAP系統徹底適應企業的模式（固然也不要必定認爲企業就徹底去適應SAP系統），雙方得有必定的磨合過程，這點在SAP實施週期上就得作好相關的調整，很考驗乙方顧問公司的能力。一家企業若是固步自封，不肯意去作嘗試和改變，那麼仍是用Excel人爲的方式去管理數據吧，畢竟這樣還比SAP簡單靈活，數據想怎麼整就怎麼整。

       4、最好是製造業。

       這裏說的製造業是指有本身的加工廠，有銷售和採購中心等。若是企業只是很單純的外貿業務，或者物流、金融、服務型、政府組織等，仍是不要考慮攀附SAP了，像國內不少的比較差比較小的軟件廠商好比用友金蝶就已經夠玩了...ERP的一大核心之一即是生產計劃和成本管理，若是這個模塊沒有用到，單純上了採購銷售，徹底體現不出SAP的優點出來！

       5、清晰的業務需求和規劃。

       企業內部需求部門須要很清晰的需求，對於上SAP系統要達到什麼樣的目標，怎麼削減庫存壓力，怎麼加快庫存週轉率，作好採購成本分析、加快財務報表以及業務規範上要達到什麼要求，這些都是需求部門和老闆須要考慮的事情。在選型SAP以前要很是清楚系統的架構是否貼合企業實際業務，拋出的業務需求是否都有相應的合理的解決方案，所謂一切以需求爲驅動，若是內部都不清楚實施SAP要達到什麼目的目標，也不知道內部業務需求，仍是趁早洗洗睡吧。

        6、統一科學的觀念

       SAP項目不是單純信息部的事兒，其餘部門也不是在幫信息部作項目，而是所有門一塊兒調動，共同加入這個項目來，對本身的模塊和業務負起相應的責任。並且在對系統的認知上要科學，SAP不是一應俱全的，也不是認爲上了SAP系統就會給部門帶來人員的縮減，減小工做量等等。系統只是幫助你們去規避該規避的信息校驗，把原來要耗費腦力去作的事兒都交給系統自動執行，解放人力並把相應的人力投入到更高級的分析上來，這纔是上SAP系統的初衷。

       7、一把手工程。

       實施SAP系統得調用企業各方面的資源，在資金、人力、時間上投入巨大，不是幾個「總經理」碰碰頭就能夠決定的事情。惟一可以調得動資源的或許只有企業的創始人或老闆，並且在整個SAP實施週期上他得掛名並作好支持、監督以及安排。這裏引入當年聯想集團上SAP系統時的例子，當年也是柳傳志親自掛帥監督和支持SAP系統，才能保證各方面都順利進行。若是一把手工程進行不到位，只是開了項目例會，而後老闆就神龍見首不見尾，只留下某個副總或項目經理在那裏搗鼓的，仍是趁早歇菜吧，即使堅持到了最後，實施質量也確定是一坨屎！

       （說到這裏，SAP夢心深有體會，上家公司的ERP項目觸目驚心的情景至今歷歷在目...）

       8、企業所處城市問題

       SAP人才大多集中在中大城市裏，因此小地方人才會「不濟」。固然也有企業專門找沒有SAP項目經驗的人進來作SAP，我以爲這些企業觀念上挺悲哀的，給別人培養人才不說，關鍵還起不到什麼做用，若是付不起人才費用，何須上SAP呢？

       因此通常而言，可以上SAP的企業都是規模比較大的，並且營運中心都不會設立在三線城市。至於製造工廠在小地方，這個沒影響，一點關係都沒有！

 

 

       綜上所述八點，是企業實施SAP必需要考慮的點，少了一個方面的考慮都是很是致命的。並非實施了SAP就可以讓企業起死回生，也並不會讓企業無緣無故利潤增長很多。

       而選型以後，還須要考慮乙方顧問的選擇等，這也是很是重頭之戲...