一個優秀的項目經理應該具有的七個特色

在全部成功的企業裏，均可以找到這樣一羣人，他們讓公司變得不同凡響：優秀的產品規劃、持續的商務拓展、準時交付產品。

而普通公司的表現偏偏相反：糟糕的產品規劃、眼睜睜看着客戶流失、產品不斷推遲。

一個成功的企業，在產品開發流程上突出表現有三點：高效率、嚴要求、嚴格遵循項目管理法則。

有些項目經理覺得管理能力等同於使用微軟Project軟件的能力，他們沒有領悟到項目管理的真諦。咱們日常討論的項目管理，大多也是在講項目管理的十大知識領域，更多的是強調技術，即項目管理的硬能力。

我一直認爲，項目經理的軟能力與硬能力同等重要，一個優秀的項目經理應該具有的七個特色：

工做緊迫感 

走進項目經理，馬上能傳達給你們一種緊迫感。每次會議大約60秒閒話開場白後，立刻轉入正題。這種效果表面看來是由於項目經理獨特的身體語言和睦質，但事實上，緊迫感和高效率應該成爲企業文化的核心，並昇華爲項目經理人格的一部分。

善於捕捉問題 

有無數緣由致使會議效率低下、毫無建設性，其中最主要的緣由是會議目的不明確，不清楚要解決什麼問題，也不知道難點在哪。優秀的項目經理可以迅速地、準確地指出問題及其要害，改善會議效果。

思路清晰 

引起典型業務問題的緣由多種多樣，好比政治因素、日程安排有衝突、同事個性不合等，若是置之不理，稍做拖延就會致使整個項目一團糟。項目經理須要排除感情因素，放下思想包袱，撥雲見日，把待解決的問題逐一獨立分離出來，分配給每一個同事，專一解決。

用數聽說話 

優秀的項目經理明白數據的重要性，懂得利用數據識別項目方向，確認項目進度。他們知道改善產品和開發流程必須從測量、收集數據開始。在時間緊迫感的狀況下，最容易僅憑直覺草率行事。爲避免出現這種狀況，項目經理務必堅持根據數據和事實制定決策。

果斷 

在多數公司裏，產品團隊成員沒必要向項目經理彙報工做，但項目經理必須驅動同事作出決策。項目經理必須向你們傳達一種緊迫感，及時向團隊收集數據和建議，適時向上級部門彙報狀況，把問題理順，用理性的思路和清晰的理由幫助你們，利用數據作出決策。

判斷力 

以上這些特色都基於良好的判斷力。項目經理必須清楚什麼時候催促進度，什麼時候向上級彙報，什麼時候須要收集更多信息，什麼時候找個別成員私下交流。判斷力很難言傳身教，只能靠本身積累經驗得到。

態度 

若是產品不能按時交付，咱們總能聽到各類利用：可行性太差、資源不足、時間不夠、資金匱乏等等。項目經理絕對不能爲本身找藉口，必須克服全部障礙，解決全部問題，勇往直前、愈挫愈勇，直到夢想成真。