產品定位需要技術卓越

我看到的以產品爲導向 （而不是項目）的主要問題之一是爲正在進行的工作做準備。 完成此項目後，您可能無法啓動該產品的下一個項目。 您可能需要爲各種產品循環項目，因爲您沒有足夠的人同時執行所有項目。 但是，如果要發展產品定位，則需要考慮未來。 我喜歡考慮未來，而不是設計或架構，而是技術上的卓越。 否則，團隊將成爲技術債務的人質。 我經常聽到人們說「我們以後可以解決」之類的事情。 或者，「我們的客戶需要

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