互聯網公司的敏捷開發是怎麼回事？這一份軟件工程書單送給你！

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軟件工程是一門研究用工程化方法構建和維護有效的、實用的和高質量的軟件的學科。它涉及程序設計語言、數據庫、軟件開發工具、系統平臺、標準、設計模式等方面。

在現代社會中，軟件應用於多個方面。典型的軟件有電子郵件、嵌入式系統、人機界面、辦公套件、操做系統、編譯器、數據庫、遊戲等。同時，各個行業幾乎都有計算機軟件的應用，如工業、農業、銀行、航空、政府部門等。這些應用促進了經濟和社會的發展，也提升了工做效率和生活效率 。

在大公司裏，軟件工程的應用已經很是廣泛，好比敏捷開發，領域模型驅動這類的實踐方法已經深刻人心，今天咱們就來推薦一下關於軟件工程的一些經典書籍。

軟件工程系列書單

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人月神話

在軟件領域，不多能有像《人月神話》同樣具備深遠影響力和暢銷不衰的著做。Brooks博士爲人們管理複雜項目提供了具備洞察力的看法，既有不少發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。

《人月神話（40週年中文記念版）》內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的項目管理經驗，該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。

《人月神話（40週年中文記念版）》英文原版一經面世，即引發業內人士的強烈反響，後又譯爲德、法、日、俄、中、韓等多種文字，全球銷售數百萬冊。確立了其在行業內的經典地位。

在《人月神話（40週年中文記念版）》第首次出版40年後的今天，咱們從新整理了Brooks博士的經典內容，並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及系統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與你們共享，更使《人月神話（40週年中文記念版）》成爲國內從業者的必讀經典之一。

做者簡介

小弗雷德裏克·布魯克斯，曾得到美國計算機領域具聲望的圖靈獎（A.M.Turing Award）。美國計算機協會（ACM）稱讚他「對計算機體系結構、操做系統和軟件工程作出了里程碑式的貢獻」。

布魯克斯博士1956年開始任職於IBM公司，早期擔任Stretch 和Harvest計算機的體系建構師。他被認爲是「IBM 360系統之父」，曾擔任360系統的項目經理。憑藉在此項目中的傑出貢獻，他與Bob Evans和Erich Bloch在1985年得到了美國國家技術獎（National Medal of Technology）。

布魯克斯博士創立了北卡羅來納大學的計算機科學系，並於1965-1985年擔任系主任。他還曾任職於美國國家科技局和國防科學技術委員會。目前其仍活躍於從事虛擬環境和科學可視化等方面的研究工做，2010年得到虛擬現實事業獎（IEEE Virtual Reality Career Award）。

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敏捷實踐指南

本書是美國項目管理協會新發布的敏捷實踐標準，它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實踐指南爲什麼時、何地以及如何應用敏捷方法提供指導，併爲但願加強敏捷性的實踐者和組織提供實用工具。

本指南是與PMI其餘標準一致，包括項目管理知識體系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI與敏捷聯盟合做開發的成果，是PMI推出的敏捷認證教材之一。

做者簡介

Project Management Institute（項目管理協會）是全球項目管理領域*威的非營利機構，致力於項目管理體系、方法的研究、應用與推廣，其制定的「項目管理知識體系指南」已成爲全球公認的項目管理標準。

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Scrum精髓：敏捷轉型指南

短短几年時間，Scrum躍升爲敏捷優選方法，在全球各地得以廣泛應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉出Scrum的精髓。

全書共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，衝刺，需求和用戶故事，產品訂單，估算與速率，技術債；五大角色：產品負責人，ScrumMaster，開發團隊，Scrum團隊結構，經理：Scrum規劃原則及四大規劃活動：多層次規劃、產品組合規劃、產品規劃和長期規劃；衝刺四大活動：規劃、執行、評審和回顧。

《Scrum精髓：敏捷轉型指南》取自做者十多年的實踐經驗，對員工個體和管理層都具備重要的指導和參考意義，能夠幫助企業導入Scrum方法實現敏捷轉型，從而在動態的商業環境中以積極的心態擁抱變化，作出優秀、卓越的產品，成就創業、守業、常青基業。

做者簡介

Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培訓與教導服務，旨在幫助企業以更高效、更經濟合理的方式開發產品。做爲一名認證的Scrum培訓師，他曾爲1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓，管理過面向對象項目與企業轉型管理過程。

他還爲數千家公司（從初創公司到財富十強的企業）提供教練服務。Rubin是全球Scrum聯盟的首任常務董事，Scrum聯盟是一家非盈利機構，着眼於推廣Scrum的成功應用。

從事開發工做期間，Rubin也是一個能幹的多面手，前後擔任過Scrum產品負責人、ScrumMaster和開發人員。他的管理經歷也很豐富，擔任過CEO，COO，工程副總，產品管理副總和專業服務副總。

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以爲有用就點個在看吧！

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