對於公司中的小團體該怎麼處理？

在不少公司中，都會存在一些小的團體，他們或以相同的興趣或者住在一塊兒而彙集再一塊兒，對於不一樣階段的公司，這些小團體，對於公司都是有一些影響。不少公司比較支持員工以興趣爲方向組成興趣小組，而後開展相關的一些活動。增進員工之間的瞭解。可是更多的公司是比較忌憚公司內部的一些小團體，特別是涉及利益而促成的一些小團體。那麼從公司的角度來看，對於這些小團體有什麼影響。

首頁積極的一面.公司內存存在的一些小的以興趣爲方向而造成的一些小團體。增長了公司的凝聚性，增進了公司員工之間的瞭解，對於工做的開展提供了較多的方便。同時組織相關的活動也比較容易。

消極的一面是。不可以掌控的團隊很容易影響員工的穩定性，進而影響公司團隊的穩定性，一致不能保障公司業務的穩定增加。另一方面，設計利益而組成的小團隊，很不利於公司的團結，致使內部的資源競爭加重，甚至會致使內部的惡性競爭，致使工做效率低下，同事關係緊張的局面和下降了有效資源的有效利用。

對於公司內部自發而成的一些小的團體，該怎麼拆散呢？同時又不影響員工的工做心態呢，公司應該老是保證主動權，等着問題出現，不如在問題出現的前期，主動出擊，將問題解決在苗頭。那通常會採起一下幾種方式：

1，對於小團體內部，在吃工做餐的時候，可讓各自上司帶着一塊兒吃飯，人爲以有事情要談的接口，減小他們聚在一塊兒的機會。下班的時候，能夠安排其中的幾個適當加班，加班時間不定，促使他們不能在同時下班，或者一塊兒參加一些活動。

2，對於公司內部的小團體，若是實在是難以拆開，能夠挑選其中某個或者某幾個業務能力較低的予以辭退。以促使這個小團體的拆散。

咱們常常遇到這樣新聞，某個公司由於某個員工工做不積極，或者出現重大錯誤，將該員工予以辭退的時候，這個員工將其小團體的人員所有帶走，形成了公司的業務骨幹大量流失，對公司的運營形成很大的困難，這種問題的原由就是公司在早起對於內部小團體的忽視。沒有采起積極辦法來應對，致使後續的發展受挫，對於公司應該主動出擊，不容許這種狀況會影響到公司的後續發展。