沒有預見性你憑什麼晉升

​​20190125

晉升評審會上，對於高P，我老是喜歡問同一個問題：

    你在哪些地方體現了你的「預見性」？

 

什麼是預見性？

第一，市場競爭態勢的預見性。

有沒有對市場大勢有必定預見性？

是否是時刻在關注着友商、競品和行業動態？

能不能對業務作出有前瞻性的預測？

舉例：本地生活服務市場，大的市場變化趨勢是，點評—>團購—>外賣—>買單和下碼—>鋪機具構築IoT壁壘—>切ERP—>帶貨和保理……

 

第二，業務上的預見性。

需求方說什麼就是什麼嗎？

產品設計成什麼樣就作成什麼樣嗎？

一切都是順水推舟嗎？

你有沒有據理力爭，提出本身的觀點和方案，並且最後事實證實你說的作的是對的？

 

第三，技術上的預見性。

首先，技術領域瞬息萬變，昨天的技術新趨勢，明天就成爲行業標杆的標準解決方案。低頭拉車之餘，必須擡頭看路。

Docker從2014年的微熱，到201五、2016年一線互聯網公司的標配，僅僅一兩年時間。

 

其次，單一技術趨勢，並不能承載中大型團隊，不能承載劇烈變化的業務，咱們對此須要有一個基本的判斷。

好比說微服務的前提是Docker容器化、服務路由和平臺自動化。

Docker集羣編排+研發協做可視化+運維自動化+API網關+微服務，才談得上可負重前行。

 

再次，當業務從零到一的時候，咱們須要有必定的預見性，走一步看兩步。

舉例：業務剛開始試點的時候，我就預見到IoT機具鋪設在全國各地，全部問題都將由咱們兜底，因此必須以最快速度建設一個強大的設備強管控運維管理平臺，它將是大中臺體系的重要組成部分。

舉例：隨着業務的深刻，我預見到因爲機具的各類業務方都會給機具下發指令（上行和下行），好比支付成功語音播報，好比應用版本分發，好比快速改變機具上App內部狀態，業務方不關心也不須要關心機具在不在線，因此我決定儘快引入設備影子，在業務方還不足夠多的時候一勞永逸地解決這個問題。

作技術千萬不要腳踩西瓜皮，滑到哪裏算哪裏。

 

爲何要求有預見性？

第一，由於不少指令是直面白刃戰的一線指戰員下達的。

第二，由於要「活下去」，並且要「活好久」。

 

p.s.:

我司研發文化=

研發哲學（Don't make me think/If it hurts, do it more and often/這個世界歷來沒有什麼救世主/沒有苦勞只有功勞/必定要有後備方案）

+研發三循環方法論（研發能力/研發效率/研發活力）

+研發三板斧（RCA/技術分享講座/技術預研課題）

每個研發組織都必須想着念着作着。

 

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