企業管理向死而生

概述 每一個企業的生命週期，能夠分爲幾個部分：萌芽、成長、成熟、衰亡。優化 一切活動，都逃不開這四個階段。這是彷佛是魔咒，人們已經習覺得常。生命週期 許多死於萌芽階段的企業就不談了。這裏主要研究，當企業走向成熟以後，一定會走向衰亡。它的本質緣由，以及一些對策。資源 死亡線理論 一個企業，要活下去，必須超越死亡線。管理 所謂死亡線，就是讓企業能夠持續發展的最低要素。 例如：企業的盈利能力，企業員工的

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