延展諮詢助力勝利油田業務流程體系建設

      2012年11月28日，延展企業管理諮詢機構與勝利軟件成功簽署勝利油田流程管理諮詢項目，旨在更有效、清晰的推進勝利油田各級管理人員造成統1、到位的流程管理理念，助力勝利油田流程管理體系建設。
      勝利油田是我國第二大油田，50多年來共發現78個油氣田，探明石油地質儲量52.1億噸；累計生產原油10.27億噸，約佔同期全國產量的五分之1、佔渤海地區的二分之一；是石油工業原油上產主力軍和中國石化集團公司上游「龍頭」企業。

 

      延展諮詢做爲國內管理諮詢領域的領跑者之一，專一於流程管理、信息整合，是中國最先一批從事企業管理諮詢和信息化建設的實踐者，也是流程管理2.0理念的建立者、倡導者和實踐者。擁有豐富的行業經驗及衆多的成功案例，其先進的管理理念，成熟的解決方案，完善的服務體系，以及延展顧問誠懇敬業的工做態度和認真負責的工做做風，獲得了勝利油田的高度認同。
      本次與勝利油田的合做，主要以勝利油田的管理現狀和發展要求爲前提，搭建勝利油田流程管理體系框架，推進流程與組織、制度、內控、績效指標、信息化之間的融合運用，助力勝利油田實現「打造世界一流，實現率先發展」的發展目標。
      延展諮詢始終堅持「專業務實、創造價值」的服務理念，在服務過程當中作到三個結合，即管理與業務結合，管理與企業發展階段結合，管理與人力現狀結合，以務實的工做方法和結果導向的工做態度，向追求基業長青的中國企業提供持續的服務。

 

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