職場PUA，管理者的五宗罪

在目前的社會環境下，程序員彷佛成了「弱勢羣體」。咱們常常談論的職場PUA已經成爲程序員的代名詞。

我一直在想，爲何這麼多管理者能力會這麼差。

但最後最吃虧的仍是可憐的程序員。

也許問題的關鍵是他們被告知了一些偉大的真理。

而這些真理每每陷入老生常談的陳詞濫調。好比「賦權」、「輔導」、「激勵」等等。

因此今天，咱們要用你們熟悉的「五大罪」來揭露罪惡的管理者。

固然，文學手法的描述在用於企業管理時須要稍加潤色，但形容當前管理者們也比較貼切。

親愛的堵着門能夠看看你的老闆，是有一兩項罪名，仍是「五毒俱全」？

---

慾望

互聯網行業有句話叫：代碼寫的好不如PPT講的好。

PPT在實際工做中彷佛並無起到很大的做用，可是有了好的PPT，可以讓其餘人更好的理解工做內容，也就更容易獲得老闆的提拔和賞識。

不少技術崗位的人以爲不公平。我在產品開發過程當中作了不少工做。爲何我在升職加薪方面不如一個」PPTer「？

個人觀點是：PPT演講的好和代碼寫的好是不衝突的，酒香也怕巷子深。不少狀況下，PPT講解也是很重要的技能。

不少基層管理者被下屬詬病的不是不善於工做，而是隻有一句話來工做。

什麼意思？

就是交代任務一句話，任務成果全給他。

中間過程沒有提供任何設計思路，沒有協助解決任何問題。

程序員們通過努力設計、開發、驗證，通宵過多少次，爆過多少肝，最終所產生的成熟的果子，被領導悄無聲息的摘走了，而後呈現到高級管理者面前，做爲本身邀功請賞的政績。

這招過河拆橋，玩的真的很溜啊。

能夠說這種管理者不在少數，他們善於竊取下屬的勞動成果。他們像水蛭同樣吸下屬的血，噁心至極，使人做嘔。

在這裏提醒可愛的程序員們，擁有優秀的開發能力很重要，PPT軟能力要提升，怎樣才能及時保存勞動果實。

---

貪婪

大部分管理者，尤爲是中層管理者，每每是身不禁己的。

他們沒有多少資源和權力能夠支配。核心資源和權力緊緊掌握在高層管理者手中，但真正的承壓的卻在底層。權力少的基層管理者更珍惜權力，最終會致使基層管理者對權力的貪婪到使人髮指的程度。

做爲管理者，你應該學會放權。合理適度的受權可讓工做更有效率。

如下幾句話是針對基層管理者的，提醒大家幾句：

1.容許下屬們犯錯。你死死禁錮他，他永遠長不大；

2.讓下屬比你更專業。作到每次交流意見，都被他啓發。相反，他丟三落四，漏洞百出，這就是你的失敗；

3.釋放本身，把本身從「超人」變成普通人。若是你的下屬們能力不行，你本身行，那你還爲他們能作多少？

---

暴怒

暴怒不須要解釋了。

咱們在部門的各個崗位和領域上都能看獲得這種人。

個人前任領導就是個典型，先是漲紅臉，隨之開始慢慢提升音量，而後對着某個沒解決bug的可憐同事大吼大叫。

個人一位學弟，前幾個月辭職了，是由於一個震驚的緣由。

我覺得，他在一家互聯網大廠，也很喜歡軟件開發，因此聽到這個消息都很驚訝。

一開始和他聊起這件事的時候，他只是輕描淡寫地說：「我領導脾氣不是很好。」

後來，咱們才發現，他有一些抑鬱了。而誘因也與他這份不錯的工做有關：

「老闆會忽然向我發脾氣，並且當着全樓層的人罵我，破口大罵。時間長了，我也懷疑是否是真的本身能力太差了，頻繁寫出bug，不值得公司給的資源。

我也努力過，只要是交給個人開發任務，加班加點也會去完成，可是他看都不看，多是尚未達到他的理想結果吧……但這樣工做真的太壓抑了，因此想逃走。」

若是你也和個人學弟同樣，由於一些「臭脾氣」的老闆或同事而倍感壓抑、懷疑本身，甚至待不下去。

也許該反思的並非「我是否是能力不行」，而是**「我是否是在遭受語言暴力？**」

我想說對這類管理者說：脾氣差不能成爲擺脫語言暴力的理由，請尊重每一位敬業的程序員。

---

懶惰

懶惰是人性，在每一個人的身上都會發生。

懶惰在職場中表現就是對於任何事情都無動於衷。

若是是怠惰成性的管理者就是沒有想動手作事的意願，他們老是心不在焉，不作團隊的溝通，對下屬漠不關心，對團隊的需求也不感興趣。

他們內心想的只是本身的閒適自在，心思常常遊移到工做之外的我的興趣上，並且你總會看到他拿個手機在刷着什麼。

我相信你確定遇到過工做中的懶漢領導。

好比去一趟廁所，超過半個小時，卻稱本身忙得沒時間和你溝通需求和方案的領導。

好比承諾回頭答覆你卻杳無音信的領導。

等等。

雖然懶惰不多成爲頭條新聞，不過我以爲大部分管理者身上或多或少都有怠惰的影子。

當你的企業正在開疆拓土，面臨強大競爭時，若是因爲懶惰行爲，沒有作出適應性的調整，那麼等待就是高昂的代價。

真正的將懶惰表現的淋漓盡致的領導就是甩手掌櫃。美其名曰受權給下屬。

經過能力和意願能夠將員工分爲4類，能力強和意願強的員工，經過受權，當然是最好的手段。

可是有意願無能力的員工，還須要領導做爲教練幫助其提高。怎麼能作甩手掌櫃呢？

顯然這人是不負責任，天性懶惰的領導。成爲其下屬，你以爲你會有前途嗎？

傲慢

你跟領導討論方案，確定會碰到以下場景：

你提了一個方案，你尚未開始解釋，領導當即打斷你，當即使用權威終止你的發言，而且讓你不要再提這個方案。

這就是管理者的傲慢。頻繁打斷別人的話，對本身意見的堅持，堅持讓對方按照本身的思路行事。

管理者的高級境界是說服，說服下屬幫你心甘情願幹事，而不是利用強權和本身過往的經驗抹殺下屬的表達意見機會。

莎士比亞說過：閃光的東西，並不都是金子；動聽的語言，並不都是好話。

人都有物質、精神需求，都會追求成就感，當取得成就後渴望被表揚和確定，這是人之常情。

當管理者沉浸在動聽的讚美聲中時，每每會伴隨傲慢的出現，甚至再也不努力。

更可怕的是，因本身過往的成就，再也不聽取別人的意見和建議，不但再也不傾聽，還會否認別人、批判別人，逐步陷入成就性的傲慢陷阱。

前一段時間，對於996，社會產生了大討論，每一個人都各抒己見。有說996是福報，有說996是剝削。

我認爲強制灌輸「996」，體現的是管理者的傲慢。

不能給反對「996」的員工貼上「混日子」「不奮鬥」的道德標籤。

從企業家和創業者的角度來看，他們身上的極限奮鬥精神是難得的，但要考慮到普通員工的位置不一樣，強制灌輸「996」的加班文化，不只體現了企業中管理者的傲慢，也不實際、不公平。

因此我想對管理者說：不要站在本身的角度評價他人的行爲，不要因本身過往的成就，而再也不傾聽。

---

我是袁吳範，大廠技術總監，公衆號：」pointers「；

---

 推薦閱讀（乾貨）

7年，從「遊戲少年」到大廠技術總監的逆襲之路

程序員成爲高級管理者的三次躍升

35歲之後，不要成爲程序員中的鑽石