（核心機密）如何成爲一名優秀的項目經理

你是否，常常遇到

需求不明確，

質量不符遲遲沒法驗收，

團隊成員相互推諉責任，

關鍵節點風險預防作很差，

領導無力，

計劃不當，

缺少溝通，

沒法管理百萬級、千萬級項目，

技術人員被迫擔任項目經理

怎麼辦？

CORNERSTONE來幫助你

一、啓動過程組

項目決定啓動後，第一步就是項目組準備需求，整理出需求文檔。經過創建一個公開需求池，向項目組全部成員普遍收集需求，經過分析、評審去肯定排期與安排，合理並有效的把控需求生命週期管理，避免由於不明確或重複形成協做效率低下、變動等無效勞動力。

CORNERSTONE爲需求生命週期搭建流程，能夠自定義更改按收集、評審、排期、設計、開發、發佈設立多個階段，在不一樣階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，讓需求完成無縫銜接。

二、執行過程組

上述資料都準備完成後，就能夠進行第二步項目開發階段了。CORNERSTONE可自定義任務分解結構，設置任務依賴關係， 責任人、狀態、優先級、分類、截止時間等進行選擇性初始設置，這樣便於咱們對任務進行操做管理。（CORNERSTONE可經過思惟導圖可⾃動⽣成或建立任務）支持自定義文件導入導出，CORNERSTONE還提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種視圖，方便企業成員經過多種角度查看項目，全方位瞭解項目情況。

三、測試過程組

一個階段開發完成，就能夠順利進入第三步測試階段了。只有科學的經過測試流程，快速、準確的處理這些bug，才能提高產品質量，不斷更新迭代產品。

在軟件測試過程當中,對於發現的每個軟件缺陷,都要記錄其特徵和復現步驟等信息,以便相關人員分析和復現軟件缺陷。CORNERSTONE可依據思惟導圖一鍵生成測試用例或單首創建，可批量或單個設定用例分類與責任人,還嵌入一體化的測試解決方案，能夠一鍵執行用例，經過即計劃完成，不然可一鍵關聯缺陷。

四、監控過程組

在項目開發中，很難找到一個沒有風險的項目，在全部項目的發展階段，可能都會出現，不可預見狀況和風險。一般狀況下，不可預見的狀況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。

若是你從事的是一個長期而複雜的項目，爲了不不可預見的支出，項目花費太長時間，以及性能質量的惡化，任何管理者都應該提早計算全部風險。CORNERSTONE中管理者可根據項目建立狀況，可實時更新項目狀態，預警項目風險。

五、收尾過程組

當咱們完成了項目目標或可交付成果的時候，就能夠對項目進行歸檔了，固然歸檔以前能夠對項目行進中的一些問題進行復盤，給團隊和我的提供一個檢討和提升的機會。

CORNERSTONE除了上面羅列的這幾點，還有不少的亮眼功能等待各位去挖掘，但因爲篇幅問題，我就再也不此一一闡述了。好的產品須要各位親自去體驗使用，產品體驗請百度搜索CORNERSTONE,給你想要的！

你

再加上

CORNERSTONE

你，就有機會成爲一名優秀的項目經理啦