9102年都要過去了，你還不打算OKR起來嗎

OKRs-E

年末將至，年初制定的年度目標怎麼樣啦？是圓滿完成了，仍是不了了之了呢。若是結果不盡如人意，那是時候做出改變了，趕快抓住9102年的尾巴，OKR學起來，讓下一年的年度目標再也不是一句口號。

不管你在企業中的身份是什麼，okr都有重大的意義。

對於員工來講

做爲企業中任何級別的員工，您均可以清楚地瞭解企業的績效以及他們將來的定位。您將爲本身和團隊設定有意義的目標，並讓您靈活地實現這些目標。您在團隊和經理的支持下實現了這些目標，而且您感到每一個人，不只僅是平時與之共事的人而是企業中的每個人，都將盡心盡力，朝着同一個方向努力。管理層和同事的按期反饋都具備建設性，併爲您提供有用的信息以幫助您實現目標。

對於管理者來講

做爲經理，您能夠輕鬆查看okr所涉及的內容，而沒必要記住所有內容或每次找相關負責人詢問。此外，這意味着您能夠進行干預並在必要時提供幫助，即便您不是天天與單個團隊成員直接合做也是如此。領導層有明確的指示，所以能夠傳播和解釋某些任務，項目和計劃背後的「緣由」。團隊，項目和部門之間的溝通是輕鬆，天然和一致的。

對於整個企業來講

正如高管領導層所說的那樣，企業的成功與失敗與每一個人都息息相關，經過okr框架，能夠找出須要改進的地方和併爲辛勤的工做慶祝。我的成長和發展被高度鼓勵，由於它與績效和公司總體成長息息相關。對我的責任的高度信任意味着責任心並非什麼值得恐懼的事情，而是一個閃耀的機會。鼓勵在定義的範圍以外進行思考，並提供支持，這讓每一個人的抱負都有實現的可能。

Tita OKRs

曾經有人說，領導是一門藝術。可是OKR讓領導力變得可複製。

使用OKR將使您可以勝任工做，並使本身和下屬變得可靠負責，由於你能夠明確的知道，目標是否達成，目標還差多少達成。正如OKR之父所說：「在OKR執行的最後，您能夠一目瞭然，毫無爭議：我是否完成了個人目標？是？沒有？經過KR來判斷，一目瞭然。」

*** tita.com 品牌創立於2009年，專一於企業一體化工做協同管理SaaS領域，提供企業OKR目標管理，項目管理、工做計劃、績效考覈，一體化工做協同管理解決方案。依據PDCA質量管理理論，發佈目標執行管理應用框架OKRs-E，從企業戰略目標制定，到工做計劃執行，爲客戶提供企業一體化工做協同管理解決方案。***

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