《打造facebook》讀感

    週六陷在軟軟的沙發裏，沐浴着暖暖的陽光，一口氣讀完了王淮的《打造facebook》這本書。我想說：這是種享受，是種收穫，是種激勵。

 

關於扎克伯格

    「《社交網絡》‘只有2%是真的’」在看完電影《社交網絡》後我對扎克伯格的認識也就定位到了電影的情節中，但做者王淮給咱們講述了一個更真實的扎克伯格。一個偉大的CEO，造就了一個偉大的公司。

 

關於招聘

   「facebook的招聘標準：只和最好的人合做。」天然，咱們比起美國的IT環境，最好的人才要少之又少，可是在個人城市，在個人招聘實踐中，甚至連對技術真正有興趣，或者勤奮好學的人都少之又少，談偉大，甚至談振興某城IT業，有資格嗎？可是我堅信能夠培養出一批好的人，因此如今要是發現某個新人是真心熱愛技術，我會竭盡全力的幫助他，和他一塊兒繼續成長。

 

關於合做

    「咱們都是爲facebook而工做的，而不是爲了某個小組。」我感到很困惑，也很無奈，在我經歷的幾家公司裏，部門和部門的關係是對立緊張的，這種資源和精力上的內耗阻礙着公司的快速發展，爲了局部利益而傷害總體發展，對本身、對公司都是很短視的。我曾經不少次的去嘗試打破這種壁壘，可是除了本身碰一鼻子灰，不能改變任何現狀。我想每一個企業都應該樹立良好的企業文化，競爭氛圍，少些辦公室政治，讓咱們靜下心來專心作本職工做，提高本身的同時促進企業發展。

 

關於***

   「***的驅動力不是盜竊和破壞，而是學習和創造」我想咱們的社會，甚至咱們自身都錯誤的定義了***。

 

表達意願

   「要勇於表達本身的意願」撐死膽大的，餓死膽小的在職場一樣管用，與其平平庸庸的工做，不如把對公司好的建議，好的改革方案提出來，在獲得承認後合理推進實施，那些沉默的大多數不會有光明的將來。

 

導師文化

   「尋找一位可信賴的導師幫你提升」請注意「尋」字，在工做中，只有靠主觀能動性去尋求幫助，尋求知識，才能快速提升。

 

關於產品

• 「不要過分設計」
• 「產品越簡單越好，但並不意味着簡陋」
• 「對於本身作出來的產品，你必須是它的用戶」
• 「產品要確實有用，主要流程儘量順暢」
• 「不追求完美」
• 「保留最基本的質量底線」

 

20%文化

    「***馬拉松」，和google的20%文化同樣，容許員工抽出部分工做時間去幹本身喜歡的事情。這個恐怕在中國的國情下是沒法實現了，可是咱們能夠抽出部分的業餘時間去幹本身喜歡的事。

 

事半功倍

    facebook的工具文化和各類先進的管理理念均可以讓咱們事半功倍。

 

力所能及去改變

    「‘山寨’爲何這樣紅」，咱們常說的就是在中國只能這樣，其實咱們已經默許了這種行爲，爲何不能去改變？

 

以上是我看完本書後的部分感覺，書中精彩的章節，精彩的觀點太多太多，推薦你們閱讀。