一直在作業務的程序員技術會進步嗎？程序員如何跳出溫馨圈

我是一個前端程序員，在剛開始工做的時候，在原來的部門，有一段時間一直在作各類活動，好比雙11、雙12、端午節活動等等。這些活動的模式基本差很少，我在作這些活動的過程當中，有收穫嗎？有，固然有，但大嗎？並不大。

轉崗以後，我陸續接觸過一些項目，還有的項目很重要，用部門老大的話來講：是咱們部門歷史性的項目。作這些項目我有收穫嗎？有，好比說我以前沒有用過 Vue，在新項目裏我就接觸了 Vue。而後呢？而後就沒有而後了。

在我至今爲止作業務的過程當中，我愈來愈意識到【一直作業務，技術進步慢，甚至沒有進步】這個問題的嚴重性。

接下來我想說明這個問題存在的緣由，以及我想到的解決辦法（僅表明我的意見）

存在緣由

1.項目架子已經搭建好了
2.業務已經消耗完你的精力

輪子已經造好，你只須要填充業務代碼

進步最好的方式就是造輪子，在輪子已經造好的狀況下，作業務的同窗只須要把業務代碼填進去就行，從項目的發展角度來說，這些業務代碼是項目的核心價值，但從技術上來說，你作的事情，頗有可能就是在一遍遍重複。

沒有餘力關注技術

特別是業務發展比較快的時候，天天 PM 排着隊找你，在這種狀況下，能作完業務就行，具體實現方式好很差，老闆在意這個嗎？

會致使什麼後果

工做八、9年，評一個2-3都爲難

這不是開玩笑，我就見過活生生的例子，前不久，團隊在面試時，就遇到了這樣的人，對我來講，我是不可能讓本身處於這樣的境地的。

你能看到這裏，說明你在工做當中也是在擔憂本身技術提高的問題，這裏跟你們分享一下一套可解決此問題的方案！

把簡單的事情交給別人

若是你能體會到今天的主題【一直作業務，我要怎麼進步？】，那你應該已經具有必定的經驗，通常的業務需求對你來講是重複的。那這個時候你就能夠嘗試着把這些需求交給其餘人（若是本身沒法作主，建議你找下leader），個人意思並非叫你去甩鍋，而是把需求交給那些還不是很熟練的人，對別人來講，作更多的需求能有比較大的進步，對你來講，有空餘時間作技術上的事情能有比較大的進步，一箭雙鵰。相反，你若一直佔着坑，別人也沒有空間成長。

空出來的時間，能夠去研究本身還不熟悉的技術點，也能夠去研究研究輪子。必定比你作業務提高快。

這一步在實際操做時，可能會遇到一個問題：在以業務爲主的團隊，接觸更多的業務就意味着更大的存在感。

控制本身跳出溫馨圈

溫馨區 這個名詞所包含的東西，我想你們早就聽膩了，就像我。但作出來就不多。

但在我意識到【一直作業務，我要怎麼進步？】這個問題的嚴重性的時候，我痛定思痛，最近終於開始付出行動了。

好比說：在作二維碼相關的項目的時候，我會去了解二維碼的生成原理。

好比說：在實現一個具體功能的時候，我再也不像之前那樣用現有的方案，這樣更省事，能夠直接 Copy,改個參數就行，而是故意去以優化的方式去實現功能。

以上就是我總結的兩個方法，都是出自本身的實際經驗，但願對你們有用

感謝閱讀

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